摘自：YiShop電商系統
從網際網路發展的這二十年裡看，b2c領域從不見王者，只有無數白骨，就算在中國市場上蓬勃發展的京東，也依然在艱難生存，摸爬滾打在盈利線上。
自主銷售型B2C，一般只有兩條路可以走：第一，努力擴大規模，卻全盤皆輸;第二，垂直深耕，小富即安。
從歷史上看，大多數自主銷售型B2C商城都是從垂直行業開始起步，比如噹噹賣書，京東賣3C，凡客賣襯衫，我買網賣食品，如此選擇是因為創業者在該領域有采購的經驗和優勢，同時垂直領域的B2C容易形成品牌認知。
但是所有的垂直型B2C商城都會出現一個問題，垂直領域品種單一，規模無法擴大，營收有限，非常難IPO，更沒法向投資人交代。於是乎，很多B2C商城開始擴大采購範圍，搞綜合商城，採購範圍一擴大，隨之成本節節高升，直到無法控制成本而結束。這條路現在很多B2C商城都在走，京東、噹噹等等。但早在多年前，亞馬遜就早已走過一趟，在全世界設定採購中心、倉儲中心，後來發現隨之規模擴大，成本壁壘增高，壓力斗升，很快亞馬遜就放棄此模式，去搞廣告服務、音樂、電子書下載等等，從此再也不碰實體貨物的採購、倉儲環節。
如果，淘寶上所有貨物都是自己採購的話?大家可以想象一下，這是多大成本?多大風險?而淘寶用招商一招將B變成C，將採購倉儲銷售成本與風險全部平坦甩出，同時眾C也沒有IPO的需要，無需將自己商鋪搞大上市，只須深耕細作，小富即安。隨後，淘寶又將大C變成B，成立淘寶商城，自己從中賺取服務費用。有一句老話說的好，當一個行業賺錢時，不應該從事這個行業，而是服務於這個行業。淘寶的模式正是應於此話。
現在B2C是個可以賺錢的行當，而且很多賣內衣、賣鑽石、買衣服的垂直B2C網站已經活的非常不錯，只是都有一個IPO的夢想，但無奈於垂直B2C規模有限，賺錢容易上市難，所以不斷折騰，把自己又折騰成水泥加實物的傳統超市，扛著成本做自主銷售，自然不會適合網際網路這個時代。在網際網路上的B2C應該做的是價值平移，實現電子化關係，拋棄水泥與自主銷售，做品牌、服務建設
摘自：YiShop電商系統
從網際網路發展的這二十年裡看，b2c領域從不見王者，只有無數白骨，就算在中國市場上蓬勃發展的京東，也依然在艱難生存，摸爬滾打在盈利線上。
自主銷售型B2C，一般只有兩條路可以走：第一，努力擴大規模，卻全盤皆輸;第二，垂直深耕，小富即安。
從歷史上看，大多數自主銷售型B2C商城都是從垂直行業開始起步，比如噹噹賣書，京東賣3C，凡客賣襯衫，我買網賣食品，如此選擇是因為創業者在該領域有采購的經驗和優勢，同時垂直領域的B2C容易形成品牌認知。
但是所有的垂直型B2C商城都會出現一個問題，垂直領域品種單一，規模無法擴大，營收有限，非常難IPO，更沒法向投資人交代。於是乎，很多B2C商城開始擴大采購範圍，搞綜合商城，採購範圍一擴大，隨之成本節節高升，直到無法控制成本而結束。這條路現在很多B2C商城都在走，京東、噹噹等等。但早在多年前，亞馬遜就早已走過一趟，在全世界設定採購中心、倉儲中心，後來發現隨之規模擴大，成本壁壘增高，壓力斗升，很快亞馬遜就放棄此模式，去搞廣告服務、音樂、電子書下載等等，從此再也不碰實體貨物的採購、倉儲環節。
如果，淘寶上所有貨物都是自己採購的話?大家可以想象一下，這是多大成本?多大風險?而淘寶用招商一招將B變成C，將採購倉儲銷售成本與風險全部平坦甩出，同時眾C也沒有IPO的需要，無需將自己商鋪搞大上市，只須深耕細作，小富即安。隨後，淘寶又將大C變成B，成立淘寶商城，自己從中賺取服務費用。有一句老話說的好，當一個行業賺錢時，不應該從事這個行業，而是服務於這個行業。淘寶的模式正是應於此話。
現在B2C是個可以賺錢的行當，而且很多賣內衣、賣鑽石、買衣服的垂直B2C網站已經活的非常不錯，只是都有一個IPO的夢想，但無奈於垂直B2C規模有限，賺錢容易上市難，所以不斷折騰，把自己又折騰成水泥加實物的傳統超市，扛著成本做自主銷售，自然不會適合網際網路這個時代。在網際網路上的B2C應該做的是價值平移，實現電子化關係，拋棄水泥與自主銷售，做品牌、服務建設