現在是可口可樂佔優。
可口可樂創建於1919年,百事可樂成立比可口晚7年,甚至百事可樂的名字都是“碰瓷”可口。
所以在百事可樂出生的時候,市場上基本是可口可樂的天下。自百事可樂建立,整個20世紀無論是銷量還是收入,皆百事被可口可樂壓制。在這一過程中,百事可樂甚至曾三次主動上門,希望可口可樂收購自己,但是那時候的可口可樂都看不上百事。
到了60年代末期,百事可口可樂開始重視年輕團體,針對年輕人口味開發新產品,而可口可樂因為企業文化悠久,而且當時也賣的不錯,就一直沒想著改變。結果,到了1988年年中的時候,百事可樂在收入上已經快逼平可口可樂了。
然而,可口可樂也開始向百度一樣實施“新一代”戰略,推出了新配方可樂,於是百事可樂又被打敗了。
不過,百事可樂隸屬於百事集團,該集團一開始就沒想在短期內就在可樂業務上超過老牌的可口可樂,所以百事不單單隻做可樂,開始零食、飲料都做,肯德基就是他家的。所以你明白為什麼肯德基只賣百事可樂而不賣可口了吧。
而依託這些業務,從2004年開始,百事集團的營業收入總額就已經開始超過可口可樂了。2016年,可口可樂銷售額達到418.63億美元,百事集團627.99億美元。下圖是可口可樂與百事集團的營業收入對比:
不過儘管百事可樂營業收入高出可樂,但是因為餐飲和零食等毛利率較低的業務佔比較多,盈利方面還是以可口可樂取勝。2016年可口可樂淨利潤達65.28億美元,百事可樂63.29億美元。
如果單單以可樂業務來講,百事不是可口的對手。
現在是可口可樂佔優。
可口可樂創建於1919年,百事可樂成立比可口晚7年,甚至百事可樂的名字都是“碰瓷”可口。
所以在百事可樂出生的時候,市場上基本是可口可樂的天下。自百事可樂建立,整個20世紀無論是銷量還是收入,皆百事被可口可樂壓制。在這一過程中,百事可樂甚至曾三次主動上門,希望可口可樂收購自己,但是那時候的可口可樂都看不上百事。
到了60年代末期,百事可口可樂開始重視年輕團體,針對年輕人口味開發新產品,而可口可樂因為企業文化悠久,而且當時也賣的不錯,就一直沒想著改變。結果,到了1988年年中的時候,百事可樂在收入上已經快逼平可口可樂了。
然而,可口可樂也開始向百度一樣實施“新一代”戰略,推出了新配方可樂,於是百事可樂又被打敗了。
不過,百事可樂隸屬於百事集團,該集團一開始就沒想在短期內就在可樂業務上超過老牌的可口可樂,所以百事不單單隻做可樂,開始零食、飲料都做,肯德基就是他家的。所以你明白為什麼肯德基只賣百事可樂而不賣可口了吧。
而依託這些業務,從2004年開始,百事集團的營業收入總額就已經開始超過可口可樂了。2016年,可口可樂銷售額達到418.63億美元,百事集團627.99億美元。下圖是可口可樂與百事集團的營業收入對比:
不過儘管百事可樂營業收入高出可樂,但是因為餐飲和零食等毛利率較低的業務佔比較多,盈利方面還是以可口可樂取勝。2016年可口可樂淨利潤達65.28億美元,百事可樂63.29億美元。
如果單單以可樂業務來講,百事不是可口的對手。