後期網際網路運營好，原因如下:

1、電商是直接賣產品或者服務的，而網際網路運營重在宣傳引流。

2、電商會在興起後沒落，競爭越來越嚴重，傳統行業的競爭貴搬到電商上去。而網際網路行業永遠是擴大宣傳為企業引流！

3、電商運營比網際網路運營更加辛苦！

一般來說，網際網路運營包含電商運營，畢竟電商企業佔了網際網路公司中的半壁江山。

運營一般目標為拉新，引流，促活，轉化。電商類運營和其他網際網路運營的最大區別，在於電商運營的KPI往往非常偏重於短期營銷目標，比如當日回款，月利潤額，或人均貢獻額等。其他網際網路運營往往有更多精力會關注於轉化前置的各個步驟，比如運營漏斗模型中的拉新，引流，渠道建設等等。

所以，如果你想以後自己搞個帶貨的工作室，或者考喜歡短平快的工作模式，電商運營的發展更適合你。如果你想盡可能全面的瞭解運營職能，想多看看網際網路圈內的發展方向和其他機會，可以考慮其他網際網路運營工作。

其實不衝突，運營的基礎是通的，萬變不離其宗。。電商運營是網際網路運營的一個分類，各種運營實際操作起來會不一樣。新媒體運營，電商運營，社群運營等等。根據公司不同，崗位職責和劃分也有所不同，小公司的話，可能就都是一個部門甚至一個人來做，大公司的話，劃分就更明確，職責也更明確。

先打運營基礎，然後根據你的興趣，公司環境選擇一個你更擅長的板塊的深挖吧。

說到哪一種職業比較有前途，這個還是得迴歸到您這邊，擅長什麼的問題。事實上兩個崗位都有前途，關鍵是看自己的匹配度，哪個更好。

本質都是要懂營銷、資料和管理。不懂營銷，連客戶需要什麼我們都不知道，如何做電商，如何做產品，做好運營，提升運營資金鍊。

營銷是學如何去定位、引路、轉化的問題。

只要是做運營的，就離不開資料，不懂資料，就失去了方向，以事實資料預測分析。

1.電商運營

電商運營要的是業績，銷售額，要的是店鋪出訂單，要的是全年的規劃。

電商運營-Electronic Commerce Operation（ECO）最初定義為電子商務平臺（企業網站、論壇、部落格、微博、商鋪、網路直銷店等）建設，各搜尋產品最佳化推廣，電子商務平臺維護重建、擴充套件以及網路產品研發及盈利。從後臺最佳化服務於市場，到建立執行服務市場同時創造市場。

電子商務運營從名字上來看就可以分成兩塊，ECommerce和Operation，（電子商務和運營），前者指的是後臺所在的平臺。

2.網際網路運營

可以說從事網際網路相關的，都會有關係，主要看你自己的定位；看你自己喜歡什麼職業與規劃

網際網路運營：指一切為了提升網站服務於使用者的效率，而從事與網站後期運作、經營有關的工作；範疇通常包括網站內容更新維護、網站伺服器維護、網站流程最佳化、資料探勘分析、使用者研究管理、網站營銷策劃等，網站運營常用的指標：PV、IP、註冊使用者、線上使用者、網站跳出率、轉化率、付費使用者、線上時長、購買頻次、ARPU值。

我不止一次講到過：“人”才是核心競爭力，其次才是“選擇”、然後是“機遇”、最後是“精進”。如果“人”自身不具備持續鑽研、勤奮等核心競爭力，做什麼都沒戲。

從行業範圍討論，“網際網路運營”非常廣義，它包含了所有與“網際網路”掛鉤的行當，如，電商零售、自媒體、網紅直播、小影片製作、百度seo等等領域，每個領域想要做好，絕非一兩句話就能概括完整的。甚至，也絕非一個人、一個團隊能把這個“活”全部包攬。

就拿我公司來說，我是淘寶賣家出身，因管理維護“買家”而不得不拓展了“自媒體”及“網紅直播帶貨”；因為有了這批“買家”作為種子粉絲，我又幹脆橫向的拓展了抖音、微視等“小影片”平臺。再又因為這些“買家”粉絲，也有淘寶開店的群體，我又開展了“電商培訓”……

看到沒有，我公司整個業務鏈的鋪開，都是基於幾個點：

1、我本身淘寶店每年有20多萬交易的買家群體，這算是一筆現成的粉絲資源；

2、根據這些粉絲，我才開展了自媒體、直播，用於更好的維護、沉澱、二次轉化；

4、再根據粉絲沉澱後，所浮上來的需求，又開發了其它品類、其它業務鏈，逐步形成了我整個公司的生態閉環。

5、而每個領域，肯定不是一個團隊在運作，專業的人做專業的事。

在我公司目前的階段，我認為未來的發展，都會由各個特定領域彙總一起，所形成的“生態閉環”，統稱“網際網路運營”；用創業者的話來說，生態佈局！

直白點說：以前我做淘寶賣家，我生怕平臺規則改來改去影響生意；生怕又出來某個拼多多平臺，稀釋平臺流量、間接影響我的生意。但有了直播、自媒體，我不怕了，因為老顧客我基本抓在自己手裡頭；更因為有了老顧客捧場，讓我抖音、小影片等渠道也能正常吸粉、賣貨，我根本不缺流量。

從賺錢的模式而言，我不缺專案：

1、電商零售，我可以根據粉絲沉澱的需求，去挖掘品類；無非在哪裡開店、賣什麼產品，屯多少貨、跟什麼廠家談罷了。

3、直播帶貨，接朋友的貨也好、賣自己的貨也罷，基本都忙不贏。

4、內容付費，不管專欄賣錢、還是線上線下培訓。

自負一點講，我現在還真不怕哪個環節跟誰硬鋼，就像很多人黑我搞培訓、搞自媒體一樣，該懟就懟，因為我並不完全靠這些吃飯。

所以，當你選擇做什麼，最好想明白：自己能做什麼、能投入什麼狀態及資源，而不是頭腦發昏向前衝。

網際網路運營、電商運營，都不是問題；問題是，你是不是塊金子。

電商運營和網際網路運營本質上是不衝突的，無論是電商運營還是網際網路運營，它們的核心都是圍繞“人”，“貨”，“場”這三個方面，對於哪個後期發展會更好這個問題其實是一個偽命題，回答的關鍵是看你自己能否能適應未來的發展，對於網際網路運營來說，工作範圍很廣泛，它包含了所有與“網際網路”相關的商業活動，比如電商、自媒體、直播、短影片製作等等領域，而電商運營偏向獨立管理一個東西，.電商行業範圍相對來說比網際網路運營範圍小，對人脈積累更好；但網際網路行業範圍大，需要接觸的使用者圈層多樣化，圈子比較廣。

目前對於電商運營來說， 成本過高，獲取客流的方式更加困難，而網際網路運營主要是透過網際網路知識帶來一些流量和轉化，成本較小一些，如果考慮低成本創業，建議考慮網際網路運營。