管是用制度管人，理是瞭解你下屬的性格、生活、為人等情況。作為一個團隊的指揮人必須是一個做事雷厲風行，要頂得住上面的壓力也要扛得住責任，一個領隊的做事風格直接影響你這個團隊的成績，如果你的領隊責任心很強、做事果斷、目標明確、重視人才，那麼恭喜你，你跟對了的團隊。

管理團隊首先自己也要有自己的一個管理團隊，俗話說得好:一個好漢三個幫，一個領隊能力在怎麼強大都必須要有自己的左膀右臂、得力助手，要有自己的核心骨幹隊員。他們思想、目標等必須是跟你一致的，完全服從命令的，只有願意跟你起打拼的才是你想要的，疑人不用、用人不疑。他們在團隊可以凝聚大家的力量、帶領大家一起為目標奮鬥。所以作為管理團隊的領隊要會培訓骨幹、發現人才、用好人才、儲備人才，團隊某個骨幹離開了可以有後面骨幹頂上，普通的隊員離開對團隊不會有太多的影響。只要核心骨幹成員不散，你的團隊就是穩固的。

對於不聽從指輝的人肯定跟你不是一條戰線上的、思想不端正的、工作態度有問題的，這類人作為管理者先進溝通了解、給予糾正思想及工作態度，如還沒能自我認識到問題依然還是這是，那作為管理者做事要果斷的將這類隊員請出你的團隊，豪不猶豫的決定，因為這類人不清楚將會給團隊帶來負面影響。

管理團隊不能只靠上下級關係來命令他人做事，要讓下級從內心上臣服，比如你懂的多、經驗比下級豐富、資歷比較老……

如果你確實技不如人，讓下屬不服管理，那肯定是覺得哪一方面你不如他/她，不如以退為進，在適當的時候多問問意見，表示對他/她的重視，讓他/她在某小方面有主動權，等他/她受挫了，自然會尋求你的幫助。

個人拙見，希望你能受到啟發想到更好的主意。