如今的電商行業可以說是百花齊放。各式各樣的電商運營平臺也是層出不窮。從習武多年的天貓師傅和有時能打的京東大哥，曇花一現的唯品會小弟弟，到現在一套王八拳三年把公司打到上市的拼夕夕夕夕，以及各種各樣的專營專賣電商平臺。這無不說明了商家向電商轉型已經是每個成功商家必走的道路。天貓老師傅作為最大的電商平臺，無疑是你在電商道路上的最好的老師。能最快的瞭解到電商是是如何運作的，還有精力和實力可以適當開拓其他的平臺了。

至於說天貓是否有前景，我覺得要思考的已經不是天貓或者電商這個平臺是否有前景了，要思考的是自己做的專案是否有前景。以天貓目前的地位和實力就算是想倒閉國家都不允許。

那現在是否是入駐天貓的最好時機，先不著急立馬做出回答，我們先了解一下天貓的發展趨勢，以此作為判斷依據。

2017年5月23日，天貓迎來成立以來最大規模的一次品牌升級，天貓在上海宣佈SLOGAN(品牌口號)從“上天貓就夠了”升級為“理想生活 上天貓”，全面升級背後，是天貓從滿足消費需求到定義未來消費的嬗變，是從傳統零售到新零售時代的跨越。阿里巴巴集團CMO董本洪表示：“作為最懂消費趨勢的新零售平臺，天貓展現出越來越強大的商業力量，成為全球品牌轉型升級主陣地。可以毫不誇張地說，現在世界上只有兩種品牌，一種在天貓，一種在來天貓的路上。”

而天貓有實力有底氣的原因則是，其擁有全球近八成的最有價值品牌，擁有最真實、實效的消費者行為資料，對洞見引領性的消費趨勢具有唯一可能性和權威性，這意味著，天貓的發展趨勢不僅將貫穿市場軌跡，甚至還是中國消費市場的關鍵詞，也會帶來更多新的增長點和潛在商業機會。

而此發展趨勢下，也有不少先鋒品牌例項有目共睹，如：2011年就入駐天貓的高階廚具品牌WMF便是掘金“單身經濟”的品牌之一。2015年，透過對後臺電商資料的分析，WMF精準定位消費人群，定製研發了一款針對注重健康的年輕上班族的迷你榨汁機。2015年“6·18”，2000件WMF榨汁機售罄;同年雙11，其旗艦店銷售突破2萬件。一年不到，WMF榨汁機在全渠道售賣已經超過15萬臺，而天貓平臺佔據三分之一。

除了WMF以外，也還有諸多入駐天貓的品牌也有著驕人的戰績，並且也有越來越多的境外品牌被天貓所吸引。

綜上所述，在天貓的發展趨勢下，做就在當下，在浪潮中何時踏浪而來都為時不晚。

這個問題說大了，要看公司整體戰略佈局，企業的現狀，以及創業者對天貓平臺的認知及天貓平臺在新零售中的地位！至於做天貓有沒有未來，這個誰都不知道未來會怎樣變革！

回答這個問題前，先簡單解釋下新零售：即企業以網際網路為依託，透過運用大資料、人工智慧等先進技術手段並運用心理學知識，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。

有關新零售有幾個雷區：

1、新零售是老闆工程，老闆不重視搞不起來，同樣天貓也一樣，老闆不重視，搞不起來

2、組織升級，企業要有專門新零售部門，品牌，營銷，渠道協同運作。

3、變革創新、傳統企業管理模式強調控制，但控制會抹殺創新。最終導致企業萎縮。

再回到問題本身，有幾個關鍵點值得思考探討

1）做天貓的目的是什麼？只是為了做天貓而天貓，還是為佈局新零售做出的重要一步？

2）新零售強調線上線下聯動，協同運作，如果目前企業已經佈局線上其他渠道，而且有較為強大的線上資料庫，同時也佈局線下，有較強的品牌影響力，做天貓無疑是錦上添花，依託阿里強大的資料賦能，新零售會走的更遠！

3）新零售的基礎是資料，再就是商品各環節資源整合能力，企業沒有這樣的基因，新零售也是紙上談兵。雖說目前電商平臺以天貓為代表，越來越難做起來，但就目前來看，仍然是大的趨勢，仍然存在機會。如果要佈局新零售，天貓是重要的一環。因為天貓有龐大的客戶群體，最終新城企業內部的大資料，為新零售保駕護航

4）天貓有沒有未來誰都不好說，要看你怎麼做？有沒有實力做？做成什麼樣子？一切取決於創業者的決心，即使新零售強勢來襲，也不影響做天貓，兩者可以同時進行，其實，一切的問題在於，你對於天貓平臺的認知和天貓平臺在新零售中的定位！