我們物業公司做的還不錯，要做好物業管理工作，主要要有健全的物業管理條例來約束物業從業人員。做到有“條”可依，有“條”必依，規範日常管理。還要擺正自己的位置，有的人說物業人員相比業主是強勢的，還有人說業主相比物業人員強勢。以上兩點我都不認同，我認為是平等的，物業人員付出了勞動，而業主付出了薪酬。服務和薪酬是對等的，只要平衡了這一點，我相信物業和業主之間是能和平相處的。

物業這個行當，典型的“好漢子不願意幹，賴漢子還幹不了”；

尤其是住宅類物業管理，沒有什麼太高的技術含量，國務院取消物業公司資質管理之後，這個行業的入門門檻更低了，由此造成魚龍混雜，參差不齊。

什麼叫“搞得好的物業”？效益高？工資待遇水平高？盈利水平高？

從這個角度講，搞得好的物業都是那些大型品牌物業公司，以規模化經營取勝。

當一個物業公司管理面積形成了連片的規模化，而且擁有多種業態，就會產生規模效益，而相應的管理成本卻必然降低，那麼這個企業就是成功的

如果你說的搞得好的物業，指的是得到了老百姓的認可，這一點相當不易。

所謂“服務第一，業主至上”，“業主的滿意就是物業的服務目標”等等口號，不應只是掛在嘴邊，掛在牆上，這需要你透過切實的行動來履行到位，這需要相當的責任心，要從內心處樹立真正的服務意識，絕不能以管理者自居。

物業與業主是合同關係，依據的是《物業服務合同》（或者前期物業服務合同）對小區進行管理和服務，透過提供質價相符的服務，向業主收取物業服務費用，進而實現企業價值。

而通俗的講，物業要得到業主的認可，你首先要做到讓老百姓感覺他拿出的物業費是值得的，

他的錢沒有白交，他得到了相應的服務。

這就要求物業工作人員必須腳踏實地的做好各項基礎性服務工作，沒有別的什麼竅門和捷徑。

物業這個幹好真的不容易，小區人員多什麼樣都有意見也不一樣，我不是物業人員只能按照小區業主提一點建議，1，小區衛生一定要搞好，每棟樓電梯，樓道都要搞乾淨，2，現在社會車輛比較多，進入小區車輛不是小區儘量不讓進入，不是本小區車輛特除情況進入亂停亂放，必須登記登記電話以便聯絡，3，夜間小區一定安排人員巡查，以防盜竊，夜間進入人員車輛嚴查，小區大門口要張貼投訴物業電話，這是我個人業主意見，僅供物業參考。