解決這個問題並不難:
一、別打小報告:
小報告就別打了，顯得無能，還傷了和氣。
二、正確的職業觀:
只有你一個人或者那麼指定幾個人幹活，然後功勞均攤，這並沒有什麼，首先，你要有一個正確的職業觀，盡職盡責，為公司創造價值是一件很光榮，應該真先恐後去做的事情，不必要跟別人比較，在一個人的長期職業生涯中，付出和回報一定是對等的。
三、老闆和同事一定知道你的付出:
做老闆的並不傻，可能一時的功勞是所有人的，但長時間下來一定知道你的付出的，也會給你相應的回報。我也工作了幾年，要麼是我一個人幹活要麼是我是主力，我從來不跟同事比這些，我覺得只有我努力付出。我才能夠快速成長，公司的其他同事也會看到我的能力，看到我的付出，我每一次離職，老闆都強力的挽留，很多前同事都經常會問我要不要換工作，這說明老同事對自己是認可的，這樣前老闆和前同事都認可了你，難道你覺得還不值得嗎？
四、你為什麼要計較:
既然你說你心裡很不爽，我想不一定是因為你一個人的付出而所有人都有功勞，而是工作量可能太大了或者你的心性還不夠。
五、工作量太大:
如果是因為工作量太大了，這個事情好辦。你只需要在分配工作時候，將工期排好，跟上級說清楚，我做這個要多久多久，多的我就做不過來了，您看您安排一些工作給其他同事？一個領導的，工作的安排是很擅長的。
六、工作量太少:
如果是工作量太少了，完全沒必要領導分配，這時候自己做就自己做吧，保證自己的付出，你才不會內疚領這份薪水，這樣自己在公司的地位也更穩。
七、如何邀功:
人在職場，邀功和拍馬屁技能真的很重要，但不是說沒有底線，沒有原則的做，而是有尊嚴的邀功和拍馬屁。這個領導彙報工作的時候，一定要有調理地跟領導彙報:這一次任務，誰誰誰負責哪一塊，我負責哪一塊，我用時多久，克服了一些困難，才完成的。說到這裡，難道老闆還不理解你的意思？做老闆的都不傻，如果只有你一個人做，就說這個東西是我做的，然後描述一下整個工作的流程，然後說說這次任務的意義，說任務的意義其實就是表達領導決策的正確性。
解決這個問題並不難:
一、別打小報告:
小報告就別打了，顯得無能，還傷了和氣。
二、正確的職業觀:
只有你一個人或者那麼指定幾個人幹活，然後功勞均攤，這並沒有什麼，首先，你要有一個正確的職業觀，盡職盡責，為公司創造價值是一件很光榮，應該真先恐後去做的事情，不必要跟別人比較，在一個人的長期職業生涯中，付出和回報一定是對等的。
三、老闆和同事一定知道你的付出:
做老闆的並不傻，可能一時的功勞是所有人的，但長時間下來一定知道你的付出的，也會給你相應的回報。我也工作了幾年，要麼是我一個人幹活要麼是我是主力，我從來不跟同事比這些，我覺得只有我努力付出。我才能夠快速成長，公司的其他同事也會看到我的能力，看到我的付出，我每一次離職，老闆都強力的挽留，很多前同事都經常會問我要不要換工作，這說明老同事對自己是認可的，這樣前老闆和前同事都認可了你，難道你覺得還不值得嗎？
四、你為什麼要計較:
既然你說你心裡很不爽，我想不一定是因為你一個人的付出而所有人都有功勞，而是工作量可能太大了或者你的心性還不夠。
五、工作量太大:
如果是因為工作量太大了，這個事情好辦。你只需要在分配工作時候，將工期排好，跟上級說清楚，我做這個要多久多久，多的我就做不過來了，您看您安排一些工作給其他同事？一個領導的，工作的安排是很擅長的。
六、工作量太少:
如果是工作量太少了，完全沒必要領導分配，這時候自己做就自己做吧，保證自己的付出，你才不會內疚領這份薪水，這樣自己在公司的地位也更穩。
七、如何邀功:
人在職場，邀功和拍馬屁技能真的很重要，但不是說沒有底線，沒有原則的做，而是有尊嚴的邀功和拍馬屁。這個領導彙報工作的時候，一定要有調理地跟領導彙報:這一次任務，誰誰誰負責哪一塊，我負責哪一塊，我用時多久，克服了一些困難，才完成的。說到這裡，難道老闆還不理解你的意思？做老闆的都不傻，如果只有你一個人做，就說這個東西是我做的，然後描述一下整個工作的流程，然後說說這次任務的意義，說任務的意義其實就是表達領導決策的正確性。