相信很多體質內的朋友都遇到過這種尷尬，本來是考察推薦同事任職，自己卻整整一天被談話好幾輪，每輪都問差不多的問題，然而自己有時滔滔不絕，有時冷若冰霜，考察組的同事怎麼卻都不滿意，可能你還沒把握好考察的重點，更沒理解到考察的重要性，下面我給大家分享一下個人的觀點。

首先，說說推薦和考察的目的。

推薦和考察其實是組織選用幹部的一個必要程式，前期是班子研究決定意向人選，雖然研究了但具體這個人如何，還得身邊的同事說個清楚。因此，需要推薦和考察。讓身邊的同事反映一個真實、準確的情況。而推薦和考察是兩個程式，2019年新修訂的選拔任用條例，將原本的推薦程式變為了談話調研推薦，意在透過談話的方式瞭解意向人選的更多實際情況。而考察則往往是對談話調研的補充，更是收集幹部問題和不足的好方式。

其次，再來說說如何推薦考察談話。

掌握了上面這些目的，相信我們大概有個簡單的思路了。談話時要充分結合提綱，簡明扼要，說清楚、說明白、說準確，不怕說的羅嗦，也不怕用詞不準，只需要準確真實即可。重點說的就是推薦理由、工作業績、工作作風、工作態度、個人性格、生活作風等等方面。一些說不清楚優點，總結不出重點的朋友，可以側重說說缺點不足，這並非是背後嚼舌頭，而是對組織的一個真實反饋，是態度和責任心的表現。

最後，說點其他的

考察別人的同時，更是考察自己的一種方式，考察組會結合實際瞭解掌握一些幹部的實際情況，哪個能說、哪個會說、哪個實幹，甚至哪個愛撒謊，一看就清楚，別問我怎麼知道的，我參與太多選拔任用了。因此，還是希望大家能夠跟住考察組的節奏，反映實際情況，儘量打好腹稿，清晰簡潔的說明情況，明確問題。

謝邀。"推薦幹部談話″，其中有三層意思，一是推薦人向被推薦人談什麼，二是被推薦人向推薦人談什麼，三是推薦人向負責這項工作的上級談什麼。在你的表述裡，沒看出站在哪個層面上，所以無法直接回答。如果你是推薦人向被推薦人談話，首先要表明態，其次要肯定其成績，看對方的反應；如果你是被推薦人向推薦人談話，至少要說明自己的心願是什麼；如果你向負責這項工的上級談話，至少要談你目的性的論據，以達到讓對方接受的程度。

推薦幹部，只需要說出你推薦的人選就可以了，不需要說其他的。考察階段的個別談話，需要說考察物件在德能勤績廉各方面的情況和你對考察物件的建議。

總體來說談幹部的德能勤績廉，第一，談對考察物件的學習情況；第二談工作成績；第三談廉潔自律情況；第四談不足和缺點。

推薦幹部談話，主要談幾下幾個方面:一談被推薦者德能勤績廉各方面的主要表現；二談被推薦人在單位的人際關係表現，是否具備很好的諧調能力；三談被推薦人是否存在不良反映和違紀違法現象。

當前推薦幹部談話，還要談被推薦人的政治素質，包括“二個維護"、“四個意識”等方面的表現。

推薦幹部談話說些什麼，這是職場上民主選拔任用幹部的一個重要程式，也是每一個職場人最希望遇到的好事，更是推薦人成人之美的善事！下面，以我在職場多年擔任主要領導、負責選拔、任用、推薦幹部的實際經歷，談一下這個問題。

一般情況下，推薦幹部是在黨組織領導班子充分醞釀成熟之後，進入民主推薦階段。由負責組織工作的同志深入到被推薦物件單位，召開民主推薦大會進行民主推薦。參加人員為單位領導班子成員、單位中層幹部、基層單位主要負責人參加。如果單位較小，人員較少，可由單位全體同志參加。在負責組織工作人員介紹被推薦物件推薦條件之後，大家民主無記名投票，推薦你認為可行的擬提拔幹部人選。經過統計推薦票之後，對獲得推薦票較多的同志確定為被擬提拔幹部人選，然後開始推薦談話。參加推薦談話的物件，一般為單位領導班子全體成員、基層部門主要負責人、單位中層幹部。推薦談話應該主要說以下8個方面內容：

1，說一說被推薦物件黨性觀念、政治信仰表現情況。

主要說被推薦物件政治信仰怎樣，黨性觀念強不強，在政治上是否與黨中央保持一致？

2，說一說被推薦物件思想道德品質綜合表現情況。

主要說被推薦物件思想道德是否過硬，個人品質是否優秀？服從領導、遵守紀律、團結協作精神是否良好？

3，說一說被推薦物件綜合工作能力表現情況。

主要說被推薦物件的工作能力怎樣？組織協調能力怎樣？是否具備擬提拔領導崗位的工作能力。

4，說一說被推薦物件近年來工作主要成績情況。

主要說被推薦物件近三年來的主要工作表現，列舉主要工作成績事項。

5，說一說被推薦物件自身廉潔勤政表現情況。

主要說被推薦物件是否廉潔自律？有無廉政腐敗問題？

6，說一說被推薦物件工作能力不足情況。

主要說被推薦物件工作能力存在哪些不足？

7，說一說被推薦物件性格特點有什麼缺欠。

主要說被推薦物件性格特點存在哪些缺點？

8，說一說對被推薦物件做好下一步工作有什麼建議。

主要說對擬提拔物件做好下步領導工作有什麼良好建議？在這裡說，說句大家實話，在推薦幹部談話時，一般都是多多美言，少說壞話。而對第6、第7條讓說推薦物件有哪些缺點時，一般都以第8條良好建議的方式，一帶而過，有利於被推薦推物件順利透過。

總之，推薦幹部談話要把被推薦物件的政治品質、工作能力、主要工作成績、廉政建設情況，以及個人工作表現還有哪些不足情況，簡單明瞭地說一說，以提供給參加推薦幹部的組織部人員撰寫考察報告。

談心談話是掌握幹部思想動態和現實情況的重要手段，也是組織部門察人識人的傳家寶。新時代，我們如何才能用好用活這個傳家寶？

談心談話對於聽取幹部心聲、摸清隊伍現狀、找出問題根源、推動問題解決有著不可替代的作用。早在延安時期，組織上為了瞭解幹部情況，大晚上提著馬燈跋山涉水找幹部談話，一談就是一宿。只有把談心談話這個傳家寶用好用活，才能真正把工作做到廣大幹部的心坎上。

談心談話的基礎是善於傾聽，要沉下身子聽幹部心裡話

讓談心談話成為組織瞭解幹部的有效方式，首要的前提就是善於傾聽幹部的心聲。“人心隔肚皮”，隔著“肚皮”聽心聲，怎麼聽？實踐中，我們感到必須沉下身子、充滿熱情，把真話談出來、把實情引出來。

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身子向下沉，不等幹部上門找，主動下去找幹部

很多幹部有這樣的感受，以往日常的談心談話很少，往往是調整幹部才談、考核考察才談。我們主動上門到各縣市區、市級機關部門、企事業單位開展“全覆蓋”式談話，變“等上門”為“登上門”，讓幹部在“主場”談心談話。不少幹部感嘆，以前想找組織談話但又怕被人說閒話，這次組織部門上門來談話，談起來就沒有顧慮，而且讓我們感覺自己又進入了組織視野，很激動。

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一對一、面對面，讓幹部有話更樂意說

什麼樣的談話方式讓人相對更有安全感、更能講真話？我們體會，日常工作中相對於 “多對一”，採用“一對一”的方式，更容易讓幹部放下包袱。在談話時，我們堅持做到“兩不”，即 “不當他人面談、不作當面記錄”，很多幹部談話一開始都感到驚詫，但坐下後隨之而來都是感到放鬆、沒有顧忌，更不會有緊張感。有了這種輕鬆自如，他們很自然就會把很多一直想講卻沒有講的心裡話說出來。

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不怕逆耳話，仔細品味幹部的牢騷話，聽出幹部的真心話

談心談話時，一些幹部因為主觀或者客觀的原因，提出一些“不中聽”的意見，講出一些“牢騷話”，這很難避免。面對這些牢騷意見，既不能搪塞敷衍，也不能視而不見，更不能厭煩打斷，只有冷靜地、耐心地聽完他的訴求，看看他是不是還有一些深層次的想法，從而對症下藥、藥到病除。比如，一些幹部向組織提意見，其中一部分是出於公心，還有一部分是認為自己能力夠卻沒被提拔，無論是哪種，只要為他們分析一下我們選幹部用幹部的原則，再舉上幾個例子，也就能順利解開他們的心結。

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詳問話中話，及時引導幹部放下思想包袱，講真話、說實情

很多幹部在談心談話時，總有些思想顧慮，既怕自己講的話洩露出去，又怕自己說了真話被“揪住辮子”。實際談話時，我們堅決保護談話人的隱私，不定調子、不抓辮子，讓幹部不產生牴觸情緒，無後顧之憂。同時，加強談話引導，特別是在幹部難言之際時，抓住稍縱即逝的時機深問一層、詳問一句，讓幹部把弦外之音講出來。比如，有的幹部在談到本地班子時說總體是好的，這時就抓緊追問一下，總體之外還存在什麼問題？有什麼建議？往往能夠問到更加深入、更加詳細的情況。

談心談話的重點是坦誠交流，要以心換心與幹部聊知心話

談心談話，重點還是在談上，關鍵是運用合適的方法，與幹部不設禁區地廣談，敞開心扉地深談，幫助幹部理順心氣、激發幹勁。

有代入感，換位思考、感同身受

有一個詞彙叫“代入感”，指的是我們在看書、看電影的時候，把自己想象成其中的人物而產生的一種身臨其境的感覺。談話中我們也應該有這種代入感，把自己放到談話人所處的位置，多考慮他是怎麼想的、為什麼這麼講，就更有可能理解他的所講所說。一旦談話產生了共鳴，對方就會徹底放下思想包袱，心裡話也會像“竹筒倒豆子”一樣講出來。比如，有名幹部談到自己副處已經十餘年，在文字崗位上也辛苦多年，就從自己從事文字工作的經歷切入，拉近了彼此的距離，隨後他把多年以來的想法都一五一十講了出來，談話有了很好的效果。

有貼近感，和風細雨、綿綿用力

人們常說，微笑是最美的語言。談話時，如果微笑多一些，與談話人的距離就近一些；語言溫柔一些，開啟談話人的話匣就會容易一些；態度和順一些，談話的效果也就會更好一些。比如，有名幹部一開始不願意談，我們看了他的簡歷後，從他的家鄉談起，一直談到他年輕時如何來到鎮江工作以及後來的工作經歷，一下子打開了局面，最後愉快地進行了談話。

有認同感，看人長處、補人短處、幫人難處

每個幹部都有長處、短處和難處。談心談話時也必須把看人長處放在第一位，談話先談人長處，再談人短處，肯定在前、補短在後，幹部才會感覺到被信任、被信賴。比如，有名幹部能幹事、有衝勁，但也有很多人反映他脾氣比較急躁。在談話時，我們首先從肯定他近年來在專案建設、招商引資等方面的成績談起，講了幾個專案、報了幾個數字，一下子調動起了他的情緒，最後再指出“有些事情越是想幹好，就會越急躁，這是很難避免的。但如果既幹好又不急躁，那就會更好” 。他聽了後連連點頭，事後衝勁不減而且脾氣緩和多了。同時，要允許幹部講困難，多問一問幹部有什麼困難，想辦法幫助幹部解決困難。比如，在談心談話時，一些幹部欲言又止，我們反覆追問，發現了不少幹部不好意思講、又關係切身利益的“小困難”，並及時加以解決。

有真實感，實事求是、以真求真

談心談話，想要聽真話就要自己帶頭講真話。談話時，舉具體事例的時候要舉真人真事，讓人有感受、有感觸；講人成績的時候要有數字、有案例，讓人心服口服；講人缺點的時候要用事實說話，開門見山、和盤托出，讓人更容易接受、更願意改正。遇到幹部詢問一些比較關心的事情時，能夠告訴他的就如實相告，不能告訴的也要做好解釋，少一些朦朧感、神秘感，多一些真實感、透明度。

談心談話的核心是解決問題，要幫幹部解煩心事

開展幹部談心談話，歸根結底是要解決幹部工作宏觀和微觀上的問題。對於幹部的個體問題，要堅持一事一議、一一分析、逐個解決，讓幹部感受到組織的關愛；對於班子的配備問題，要著眼發展大局、整體功能，提高班子的整體戰鬥力；對於幹部工作上的整體問題，要宏觀把控、系統謀劃、統籌解決，不斷提高幹部工作科學性。

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急發展之所需，把好乾部選出來用起來

習近平總書記指出，用人得當，首先要知人。組織部門是承擔選人用人責任的黨委職能部門，如何為黨委的選人用人決策提供更加科學的建議？我們體會，必須要把識人察人知人作為重要前提。

一方面，知人不能簡單停留在感覺和印象上，只有近距離了解、接觸幹部，才能發現出那些素質好、能力強、群眾認可度高的優秀幹部。比如，有名幹部一年半前從縣市區副處職交流到市級機關工作，在談話中班子成員都一致認為他能力強、工作有幹勁，但在機關部門騰不開手腳，應該放到縣市區工作，隨後結合他一貫的表現，市委將他重用到縣市區擔任常委職務。開展談心談話以來，我們陸續發現了10餘名這樣的幹部，進一步擴大了幹部選用的視野。

另一方面，對於一個幹部，別人口中的“好壞”終究是心裡沒有譜，只有自己親自去聽了、談了、瞭解了，才能知道這個幹部到底行不行，才能為市委選準人、用好人提供更加科學的決策建議。比如，我們在某地談心談話時瞭解到有一名在招商一線的幹部專業水平很高，恰好另一地區又反映本地近年來招商任務重，但懂招商的人又非常缺乏，隨後市委將這名專業幹部重用到該地任職。再比如，某縣市區包括主要領導在內的一些班子成員，反映個別幹部從市級機關調到地方工作後，狀態不適應、工作抓不到位，我們與該幹部進行了進一步的談心談話，他也反映自己不太適應基層工作，隨後市委在下一輪幹部調整中將其調出。

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想幹部之所想，設身處地為幹部解決問題

組織部門是幹部的“孃家”，孃家人就要有孃家人的樣子，必須把關心關愛幹部放在重要位置，儘可能為廣大幹部排憂解難。特別是對於幹部提出的一些個人想法，能夠解決的都及時幫助，確實解決不了的，也要想方設法向幹部傳遞組織的關愛和溫暖。

比如，有名女同志以前一直在農業口工作，在縣市區黨委換屆時到政法口工作，在談心談話時反映自己有一些不適應，後來在幹部調整中，市委在通盤考慮下，把她調到市級機關工作。

再比如，在得知一些幹部遭遇家人病重等重大變故後，我們主動上門探望慰問，讓他們感受組織的關心和溫暖。每一個幹部的背後就是一個家庭，每給一位幹部送去溫暖，就是溫暖了一個家庭。去年一年我們就探望慰問幹部92人次，很多幹部和其家屬都眼含淚水，感嘆組織把溫暖送到了家，抓住我們上門慰問同志的手久久不願放開。

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補制度之所短，劃出幹部工作的硬槓槓

談心談話中，有些幹部反映選人用人存在制度上的缺位、機制上的缺陷，一定程度影響了幹部工作的公信力。對此，我們提出增強幹部工作科學性，透過深入細緻的調查研究，加強制度設計，統籌加以解決。比如，我們制定出臺“1+7+8”檔案體系，加強幹部動議、破格提拔、職數預審、監督糾錯、責任追究、投票表決、任前公示等全流程管控，讓幹部工作更科學、更規範。

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應隊伍之所盼，激發幹部幹事創業的精氣神

在談心談話中，有不少人反映現在一些幹部缺少積極進取的奮鬥精神、敢闖敢試的創新精神、精益求精的專業精神。為此，市委開展“一創六爭”活動，讓幹部比著幹、幹著比，不斷激發幹事創業積極性。2017年，評選表彰了15個好班子、53名好乾部，對先進集體和個人，給榮譽、給位子，發現一批好乾部、樹了一批好榜樣、立了一批好標杆，有效提振了幹部隊伍的精氣神。