島國思維，產品跟不上世界潮流，被淘汰是必然的。不過，技術在那裡，成品B2C做不好，人家做B2B賺的更多，競爭壓力還小，而且生產的零配件你不用不行。

不過，上述幾家不能一概而論。

松下抽身早，這兩年已經開始研究智慧家居了，電池業務是特斯拉的供應商，過得很滋潤。

索尼目前主要倚靠遊戲、影像、音訊業務，手機是扶不起來的阿斗，電視全球銷售量第三，不溫不火。前兩天熊本地震索尼攝像器件停產，手機廠商都得跟著斷貨，你說人家不行了？

東芝是離藥丸不遠了，業務分拆的七七八八，只剩下晶片和核電，核電也面臨審查或重組，

夏普就看郭臺銘有沒有能力妙手回春了，OLED強勢崛起，夏普的小尺寸液晶面板業務吃緊，前途不明朗。

老說人家藥丸，提出一個問題，知道生產機器的機床都是誰生產的嗎？

這些企業確實近幾年都在鉅虧，索尼前幾年賣了美國某大樓，夏普等離子工廠倒閉，東芝大部分工廠轉賣給中國企業···但是·····那隻代表整個集團的某個部門，例如索尼的家電業務，夏普的電視業務······缺了條腿不代表這個人就要死是不是··你說索尼電視不行，但你研究過每年各大中國產廠商向索尼進貨幾千萬片螢幕麼？？···而且你細細觀看網路中新聞所用的名詞，“相比去年同期減少XXX”“淨利潤同比下跌XXX”····只是說明他們掙得少了不代表虧了·····日本電子行業更重創新，用例子來說，目前4K成為電視的標配，但實際上是索尼最開始研究創造的······今年OLED電視備受關注，但實際上LG鉅虧三年在別人都不看好的情況下一直去堅持·····你不能因為一時的、片面的區域性虧損去評判人家就是不行了······

日本不是不行而是很行，索尼的攝像頭，松下的螢幕，高精密的機床，智慧領域，核電領域，材料學，動畫片文化產業……都遠超中國，看一下中日的機器人對比就知道了，記得去年看了一個日本機器人都可以有面部表情動作，和人正常交流，而中國的機器人只會說話給殭屍差不多，中國要想超越日本還有一段很長的路要走，愛國不是貶低別人抬高自己，而是師以長技而治異！

美國有蘋果，日本有單反！中國有安卓，日本有單反！德國有西門子，日本有單反！芬蘭有諾基亞，日本有單反！南韓有三星，日本有單反！單反單反單反單反單反單反單反單反！！！！！！氣死你氣死你氣死你！！！！！

小鬼子很聰明，現在很多家電都沒有什麼利潤了，因為中中國產品的質量不斷提升，所以競爭力不斷提高。所以現在日本開始轉向更高利潤的電子配件。畢竟中國在高科技領域還是不行的。

話也不能這麼講吧，夏普還是掌握了很多核心技術的，品質也有口皆碑，老郭縱橫商場幾十年，瘋了才會漂洋過海去撿個爛攤子回來！不要只看表面！

首先，日本的電子行業整體來看確實不景氣，各大公司都做出了裁員，減少成本，縮小開支等種種方式來度過南關。但是，這並不代表日本所生產的電子產品的質量不過關，日本依舊在很多領域掌握著眾多的專業技術，哪怕是最近被收購的夏普，液晶的成像技術在世界上也是數一數二的。但是為什麼當年風行全球的日本電子行業不再流行，而未來它們還有沒有翻身的可能呢。

首先，松下，東芝之類的日本大企業雖然在以前創造過很多輝煌的成就，但是全球化的世界發展太快，日本企業較為僵化的思維方式導致跟不上時代的潮流，所以很多產品面臨著被淘汰的危險。很多日本企業在技術上有著非常嚴苛的要求，所以能夠生產出很多好用，耐用的產品，但是反應在消費者那裡，就是需要為這些不是很必要的設計和技術多花較多的錢，所以在市場上自然競爭不過既實用，又較為便宜的中國，南韓的電子產品。而日本企業的思維僵化就表現在雖然他們上層已經意識到了這個問題，但是卻不想去做改變，反而花錢去專研一些普通百姓不是很能用的到的高階技術，所以導致了鉅額的虧損。

另一方面，是企業的管理能力上，日本大家電公司基本都奉行終身勞動制和年功制度，這樣的制度雖然保證了大公司的穩定執行。但是也使得公司的年輕員工喪失了創新，拼搏的動力，導致整個公司的改革十分緩慢。而中國和南韓的企業，在公司的管理能力上就要靈活很多，無論是人事調動還是獎金分配，這樣充分刺激員工的創造能力，將產品做的更好和更便宜，這一點日本企業無法匹敵。所以，現在很多日本公司已經認為在價格層面已經無法與中韓企業抗衡，所以主動轉向一些中韓企業還沒有涉及或者競爭力不足的領域區搶佔市場。比如，東芝在高階醫療裝置上佔有非常重的市場份額。

但是，日本電子行業的沒落，並不代表他們的技術水平不行。所以，很多日本傳統家電企業，比如松下，在從作出成品，賣給消費者的B2C模式轉向為直接賣給企業，需求商的B2B模式。這樣有著穩定的大量客源，減小競爭的同時還可以獲得更多的利潤，對於擁有高技術的日本公司來說，是一個不錯的轉型出路。