Why分析法是一種診斷性的技術，常用語質量管理中識別和說明因果關係鏈。主要思想就是解釋根本原因以防止問題重演。

5Why分析法是一種診斷性的技術，常用語質量管理中識別和說明因果關係鏈。不斷的提問為什麼前一個事件會發生，直到回答“沒有好的理由”或直到一個新的故障模式被發現時才停止提問。使用5Why分析法分析質量管理問題時應該注意一下事項。

5Why分析並不像表面看來那麼簡單，提問者不僅要問5個“為什麼”，還需要準確把握問題的核心，提出正確的問題。

親自到現場去了解現場、現物、現實，要身處現場，親自動手，真正去發現事物所呈現出來的現實。

鼓勵解決問題的人要努力避開主觀或自負的假設和邏輯陷阱，要絕對地客觀。

從結果著手，沿著英國關係鏈條，順藤摸瓜，要找出所有的問題的可能性原因，直至找出問題的根本原因。

如果自己不完全熟悉過程，就組建一個多功能的工作組來完成分析。

若問題的答案有一個以上的原因，則應找出每個原因的根源。

從最後的Why反推回去，邏輯上是否合理。

鍥而不捨，追根究底，依據固有的技術理論去探究事件的應有狀態，制定規範和標準。

要制定防止再發生預防措施。

在使用5個為什麼時，總會碰到這種情況：當問第一個為什麼時，已經被對方完全否決了。所以，在推廣一些精益理念過程中，務必注意和團隊成員的密切溝通，可以藉助各種各樣的形式來宣傳精益工具的好處及用法。

以上就是5Why分析法的11項注意事項。5Why分析法的主要思想就是解釋根本原因以防止問題重演。