估計你說的創業是指資訊科技類新興產業方面的創業。

單獨說一下比較浮躁的網際網路創業

失敗原因：

1.更依賴資本，沒有獨立生存的能力。

2.技術力量管理混亂，不能快速同負荷響應商業行為，技術力量沒有主動影響商業模式的能力，技術垂直進步基本無，多為水平擴張。

3.心態浮躁，不是產出服務和產品，不是2B 2C 而是2vc

4.資金變資產能力太弱，估值難，融資難。

5.資料靠廣告，營銷，不是靠產品和服務。

6.產品模式主要靠說，使用者使用操作主要靠解說，客服服務主要靠推和打太極，和公司利益最大化。

經歷過不少網際網路創業團隊，基本上都是這幾種問題和慢性死亡。例如：一家2年燒了6000萬的公司網站，開發人員40人，網站併發200。一家燒了5000萬的公司，技術25人，一年產品沒更新一個版本。一家公司4年了產品沒做過一次大改版。使用者4個月換一批，4個月換一批。

成功要點：

1.產品的痛點技術解決能力一定要強，技術管理和協作能力一定要可持續。

2.循序漸進，保持精簡和靈活性

3.在改進中競爭，不依賴資本，隨時保持自我獨立，哪怕資本退出。

4.專注於產品，並非營銷。

5.成本支出，節點把控準確。可預見性強，善待團隊。

創業是一門多方面的知識，靠的是判斷力和執行力。在做事的過程中千變萬化，一般人是無法去掌握各方面的資訊來源和有效的去判斷。比如、共享單車影響摩的生意、影響、處賣平臺、比如、直播本身是娛樂的，現在是電商的紅利入口，比如，微信以紅包出現去影響了支付寶、比如支付寶本身是第三方支付工具而以，卻影響了銀行和各個行業，比如，一帶一路給我們許多創業機會，比如，人工智慧，會給我許多創業機會，比如、廣告從電視、電臺、報紙、雜誌、轉到自媒體啊！等等……！數不清數，變幻莫測，所以成功的比例不大。

創業失敗大多數都因這幾點造成☞——1.不熟行、2.不懂運營、3、沒有核心團隊、4，親情創業，5、盲目創業、6、跟風創業、這些都會以失敗告終。

創業你掌握好這三點，對成功有很大的幫助。1.熟行，2、資訊、3、判斷、解：1.所謂熟行，就是你必須對該行業瞭如之掌，2、所謂資訊是、要有取得外面跟自己行業相關的資訊和自己發出去的資訊渠道、3、所謂判斷是把處面的資訊結合自身的條件來判斷企業的戰法（每個都不一樣，但大方向是一致才正確）做好這三點你離成功不遠了。

創業成功的回報往往是巨大的，如果創業成功簡單，那不人人都去創業了。創業的過程是把你的想法放到市場中去驗證的過程，這個過程只要稍有閃失，你的驗證可能就會出現問題，所以創業往往是容易失敗的。

今年大熱的共享經濟便是很好的例子，ofo小黃車創始人戴維曾說道，“到2015年4月份就沒錢了，5月份我們決定轉型做共享單車。在大部分人都不認可這個想法的情況下，我們找到了之前給那個專案投給我們天使輪的投資方，他二話沒說又借給我們100萬。”

而僅僅兩年後的今天，ofo又是一個什麼樣的狀況呢？

ofo小黃車在今年7月獲得了一筆7億美元的融資，與兩年前缺錢只拿到一百萬可以說是天翻地覆的變化。

創業便是這樣，如果獲得了成功，資本便會成群的找上門，幫助你的專案快速變大，團隊迅速壯大。但如果專案出現問題，在沒有外援幫助的情況下可就很難存活了。

創業者在創業過程中要做非常多的決策，在每一個企業重大決策的過程中，有時候不一定是正確的。企業要失敗很簡單，只要一個決策做出錯誤的時候，就會導致企業的崩潰。當老師要我們證明一個數學定律的時候中，只需要證明所有的可能才能夠證明數學定律的存在，但是要證明不存在，只需找到一個證據就可以。

不管是人類或自然社會，都在遵循一個熵減定律.從低能到高能，要耗費巨大的能量。一滴墨水滴到水缸很簡單，但是要收回來，就要耗費更大的力量。失敗容易，成功特別不容易。

創業本就是一項冒險的嘗試，它的成功率本來就極低，這是規律。

我們先來來看看對“創業”的定義：

創業是創業者對資源的整合利用，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一個人發現了一個商機並加以實際行動轉化為具體的社會形態，獲得利益，實現價值。科爾（Cole）提出，把創業定義為:發起、維持和發展以利潤為導向的企業的有目的性的行為。

為什麼創業容易失敗呢？

1、條件不具備：資金不夠、產品沒有競爭力、商業模式不夠好、人才沒到位等都會制約。

2、有好創意，但是執行不到位，無法創造出好的產品。

3、有好的商業模式或產品，但是不被市場所接受。

人類社會發展到今天，可以說已經不缺任何東西。新的技術或產品或創意不能被接受，不符合時代要求，不接地氣。

4、天時地利人和，三者缺一不可。

時機不好，再優秀的創意也難落地；資源和人才不能合理利用和支配，也難以出現效果。

5、堅持得不夠，熬不住。

創業是極其艱苦而漫長的，就像阿里巴巴也是熬了將近十年，待淘寶打出名氣來之後才成功的。馬雲經常說阿里是熬出來的。

最後，創業做企業也如逆水行舟，就算過了生存危機，也還不能說就是成功，沒有永遠的成功，只有一時的成功。如果一兩次關鍵失誤，分分鐘敗下陣來。看看摩托羅拉、柯達、雷曼兄弟等企業輝煌過一個時代，可是現在都已經不復存在。

中國有句古話叫做“失敗是成功之母”，相信是個華人都知道，其簡單粗暴的意思就是“沒有失敗就沒有成功”。只有經歷過一次次的失敗之後，才有可能走向成功。但是，這並不是說，經歷過失敗就一定能走向成功。

為什麼？因為失敗充其量只是一次經歷，這樣的經歷能不能對你的成功起到指導作用，最重要的是要看如何面對失敗。

首先，我們對任何事情的認知都是從未知到熟知的漸進過程，這是放之四海而皆準的真理，知道的越少就越容易犯錯和失敗（排除撞大運的成分），那麼一開始一定是容易失敗的。

其次，失敗之後，多數人不能正確面對，很容易陷入悲觀和自我否定，從而選擇放棄，放棄很容易，不做就是了。而只有心態積極、意志堅強、頭腦客觀、善於總結經驗教訓的人才能從失敗中找到不足之處，同時還要能夠全面結合現實情況，以從中找出解決之道。這幾句話說起來很簡單，但真正能決心去做已非常難。其後還需要不斷地與各種阻礙做鬥爭，包括來自自身的、外界的、主觀的和客觀的因素，因此最終能夠做到的更是寥寥無幾。

而創業之路，更不是一件簡單的事情。它由無數的事情疊加組合而成，盤根錯節，任何一件事情的成敗都有可能決定整個創業的成敗。

我這覺得這跟上下樓梯是一個道理吧！上樓梯總是比較累的。下樓梯就相對的輕鬆很多。創業這個詞比較學術的解釋就是創業者發現機遇並把它變成商業價值的過程。

而且創業是需要很多條件的過程，一單那個條件不足或者不平衡了，就很可能失敗了，人們說的“十個創業九個死”也不是沒有道理的。

第一是眼光，大眾還沒有發現這個機會的時候，你看到了這個機會。

第二個要素是操作，一個好的創業者必須既有思維能力又有操作能力。

第三是組織能力。創業不是一個人的事，想成功，要有非常好的組織能力。

從那麼多失敗的創業例子來看，創業成功率都是低於1%的。

這非常像一個數學定理，你要想成功，必須在很漫長的時間裡在所有重要的商業決策上都不能犯錯誤。你只要犯了一次錯誤，就有可能把企業帶入萬劫不復的深淵。

以問作答，一句話，就一句話，真的一句話回答，題主請三思！

‘為什麼80%的財富被在20%的人佔有’

很多事，失敗是常態，成功是偶然，不僅僅是創業。但是幾乎任何媒體，任何渠道，宣傳的都是成功者，有幾個宣揚的是失敗者。窮在鬧市無人問，富在深山有遠親。想要總結所謂的經驗，說實話，創業箇中滋味，只有真正體驗者，才能真正知道，甜酸苦辣鹹，五味俱全。我也隨大流，稍稍侃幾句，中不中聽的，大家且看看吧：

2004年時，我跟老婆（當時還是女朋友）在上海，搞了一個網路工作室，初衷很簡單，賺賺外快的，為了戀愛經費多一些。當時我在公司裡做網頁設計，她是業務菜鳥。兩個人磕磕絆絆的開始了所謂的創業。慢慢的，覺得做起來蠻有勁，懵懵懂懂覺得可能我們的工作室能成一個小事業。然後就有意識地去各個網路公司求職不同的職位偷師，磕磕絆絆的，網路公司的所有的崗位我們倆在5年內轉了個遍。

2010年，老婆懷孕生孩子，我們賣掉了上海的婚房回到無錫，用買房買車後僅剩的10萬元註冊公司正式開始創業。

2018年，我兒子上二年級，整整整8年多，從夫妻檔到手下10個員工的小公司，從當月收入不夠兒子奶粉錢到年營業額上百萬。但到目前為止，我都不敢給自己定義成我創業成功者。

這8年時間，剛開始的1年，我曾經無數次後悔辭去上海穩定的工作，常常在猶豫，要不要再降降價接一些幾百塊的小單，不然下個月一家老小的生活費可能不夠。

慢慢專案接的多了，忙不過來了，開始請員工了，請什麼樣的人，男生還是女生，學歷還是經驗，月薪待遇等等，每一樣都要考慮。再慢慢，客戶積累多了，售前詢價，售後服務，各種瑣碎。員工多了，業務培訓技術支援，錄用辭職人員流動，各種心累。整整3年的時間，都是在為公司做各種積累各種鋪墊，銀行的存款一直沒有增加，將將維持生存。

公司運轉5年，開始業務規劃精準了，業務流程規範了，客戶認可度有了，回頭客多了，口碑做出來了，銀行賬上終於開始有點小余錢了。孩子大了，屋子小了，公司人多了，於是公司換辦公室吧，家裡找學區房換房子吧。稍稍一折騰，存款沒了，還貸吧。

現在公司運營8年，家裡還是沒有存款，按月還貸，只能說比普通上班族，時間自由一些，真算不上成功。

總結這麼多年忙忙碌碌，幾點小心得：

我革命老區出身，家裡兄弟姐妹眾多，當時比我家境差的估計不多，算是屌絲中的屌絲，結婚老婆算倒貼，丈母孃沒要一分彩禮，十多年，有個全力支援我的賢內助，很幸運；

搞網路不要貨物成本，不請員工不租辦公室，兩臺電腦足矣，最適合我這樣苦逼的農民子弟，男怕入錯行，第一份工作選擇網路公司，很幸運；

8年沉浮，遇到的好人、善人、貴人遠多於壞人、小人，和氣生財，員工給力，很幸運；

8年奮鬥，IT行業，半年一個技術革新，一月一個功能變遷，堅持到底，不斷學習，不斷進取，機會留給有準備的人。

但是創業的壞處說完，好處和誘惑也是相當的大，第一創業時作為創始人會有極大的自由度，專案將會按照你的策劃進行，不會受到任何領導，或者其他部門的限制，可以實實在在的證明你所生產的產品所滿足的並不是偽需求。而且，作為創始人除了原本自己擅長的業務之外，還需要接觸各項公司需要的事務，比如公關，融資等等，這個過程中會結識到之前想都沒有想過的人脈。另外，創業對於一個人的綜合能力鍛鍊也非常大，抗壓能力，同時處理多個事項的能力，管理能力等等。所以就算創業很難，很多人還是會堅持創業的。