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1 # 你開心就好行不行
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2 # 金楓投資
這種問題可以訪問一句來回答：天貓蘇寧早已上線，這幾年又如何？多了一個巨大流量入口，是會對大潤發業務發展有所促進，加上作為嫡系子弟兵，阿里更會傾盡全力導流。當然，作為阿里新零售戰略的實踐，未來會不會與以前不一樣的結果，只能拭目以待
這種問題可以訪問一句來回答：天貓蘇寧早已上線，這幾年又如何？多了一個巨大流量入口，是會對大潤發業務發展有所促進，加上作為嫡系子弟兵，阿里更會傾盡全力導流。當然，作為阿里新零售戰略的實踐，未來會不會與以前不一樣的結果，只能拭目以待
如果說2017年的新名詞中，那個詞最火熱？想必新零售這個概念應該可以成為一個有力的候選名詞。而創造出這個名詞的阿里，又一次當起了行業帶頭人的作用。在阿里提出新零售不久，阿里宣佈與線下的大潤發進行合作，而這次有著天貓特色的大潤發也在2018年初上線了，在我看來，少許有些失望，因為原本我期盼的是一個新型的超市，但看到的只是一個改良的天貓超市。
為什麼這麼說？我也來說說說自己的看法。當我聽到雙方合作的訊息時，我是很期待的，因為家附近就有一個大潤發，可以說對於大潤發有著很深的感情，柴米油鹽醬醋茶基本都是從大潤發購買，也希望大潤發透過這次與阿里的合作改頭換面，但是我得來的只有大潤發逐漸淪為了天貓超市的線下體驗店，因為大潤發最大的變化就是上架了天貓的產品，從擺放的比重就可以看得出來，天貓上品全部放在了顯眼的地方，而大潤發在整體商品的數量上並沒有太大變化。
而如果說商品數量可以用時間來解決，那麼支付效率問題就可能是大潤發目前最大的問題了。新零售提出的概念中效率佔據了很大的比重，而消費者也是同樣看重的，然而在這一點上，大潤發顯然做得還不夠好，因為是新開張，客流量龐大，智慧結賬系統也是時常遇到卡頓現象，先進的想法並沒有落實在實地上，可以說大潤發當下最應該解決的問題就是網路與裝置技術問題。
也可能是期望越大失望越大了，大潤發目前需要改善的地方還有很多，希望未來能夠看到一個全新的大潤發。