企業中一些可造之才並未凸顯出他們的優勢，他們可能被鎖定在管理層認為重要的職位上，雖能勝任，但卻喪失了在自己擅長領域更上一層樓的機會。

你可以給員工的腦海中留下距離感，但卻只能近距離的影響他們。要愛護每一位員工，但重點是將精力集中放在最有影響力的那20%的員工身上，激勵多數，指導少數，與這部分人坦誠相見，為他們制定發展戰略，並和他們一同建立起一個團隊。

人們期望被尊重，而不是被視為窺探他人自尊的工具。

作為領導者，要為員工創造以下有利條件：

優良的工作環境：積極向上，溫馨暖人，激情開放

適當的工作用具：聘請優秀的人才，匹配一流的工具

持續的培訓計劃：員工能力的提高，就是企業的進步

優秀的合作人員：塑造一個團隊，組成團隊只是起點，共同協作造就成功

讓人嚮往的願景：引導員工為長遠的目標和理想而奮鬥

首先你要扶持別人那麼你就要有比別人更加好的經濟實力或則說條件！那麼做起來就簡單了比如你有工廠，然後拿部分外加工的單子給扶持的人，即便他沒錢，你也完全可以提供機器，工藝，人員自己招聘不是問題吧！或則你有好的渠道，給扶持者轉介紹，當然也是對方沒錢的前提下，你可以資金入股，然後讓他從管理開始做拿乾股！你自身條件也一般的情況下，還是先找個扶持你的吧！

首先你自己得是一個積極向上的人，不一定非是成功人士，你渾身充滿正能量，不是一個渾渾噩噩怨天尤人的人。有言說，近朱者赤近墨者黑，不是沒有道理的。