根據自己過往的經驗，總結出了一個不太成熟的方法論。看一個專案是否靠譜、可行，最重要是以下幾點：

1、是否有成功的案例或模仿的物件；千萬不要做一個沒有人做過的事情，這並不是說不要創新，而是要站在巨人的肩膀上進行創新、迭代。放眼當下做的比較成功的網際網路產品，都是有模仿的物件，且都能找到創意的藍本。如：QQ模仿MSN、百度模仿googel、新浪微博模仿Twitter、微信模仿line……這樣做的好處是能直接運用前人成功的經驗和方法，減少自己摸索的時間和代價，進而提高自己產品或專案的成功率。

2、ROI；也就是說這個專案要投入多少錢，會帶來多少回報收益，達到這個收益需要多長的週期。比如：你做一個專案前期需要投入20W，而且這個專案可能後期還需追加投入（用於：推廣營銷、運營、人力、後期租金……），順利的話每年只能賺10W，那麼在風調雨順的情況下，你需要兩年時間回本，這也意味著你投入的錢需要兩年後才可能產生收益。所以，在衡量一個專案的時候，一定要算好ROI，然後再考慮下一步。

3、是否與你的核心優勢、核心資源相匹配（這點非常重要）；一定要根據自身的核心優勢、核心資源做專案、選專案，俗話說：不熟不做。如果你在教育行業沉澱了5年，那麼你做專案要儘量圍繞教育這個行業進行開展，可以橫向發展，也可以縱向發展（如：發展線上課程），但最好不要跳出這個圈層，因為一旦跳出了，你的核心優勢和資源可能就失效了。

4、操作難度；也就是說做這個事情之前，你需梳理一下你要準備哪些工作。這些工作哪些是你擅長的？哪些是你能解決的？哪些是你暫時不能解決的？哪些是你需要找人來幫你解決的……如果這個事情有很多是你不擅長，且暫時不能解決，還需找人幫你解決的，那麼你要慎重了，因為這樣，很可能會讓你焦頭爛耳，且最後導致你失敗。

5、後期是否會產生睡後收入；專案初期，通常我們付出的資金、時間、精力是最多的，這個時期也往往是最辛苦、最心酸的。到了後期，專案上了軌道，如果你的狀態還是像初期一樣，那麼我建議你另謀出路，因為遲早有一天你會被你的專案拖垮。通常專案上了軌道後，會產生慣性，這個時候會給你產生睡後收入，通俗來說：躺賺。

問題好，有普遍性，我是一名創業者，嘗試回答。

一，符合國家政策導向

這一點很好理解，譬如你現在考察一個專案，即使很賺錢，但不環保，那麼也將是死路一條。

二，立足市場消費需求

現在有很多概念性專案，說起來一套一套的的，論證也沒毛病，就是不能落地，為什麼？簡單一句話可以概況，脫離消費需求，產品沒有市場。

三，有創意創新

這是非常重要的一點，從產品，模式，營銷都具備創新性，這樣的專案就是有前景的專案，一些傳統的，老一套的，夕陽性的專案，完全可以不考慮。

四，有實踐論證的專案

這是最重要的一項考察指標，投資者不能忽視。

總之，滿足以上幾條，基本可以判定一個專案的優劣。

就回答這些，感謝閱讀。