首先 作為降職的下屬，他在內心裡面肯定有很多的委屈和對領導的不滿 也就是他的立場跟領導是對立的情緒，這個時候如果領導想要找這個降職的下屬進行溝通，那首先要再選一個比較好的時間，就是當看到這個降職下屬的情緒比較平穩的狀態之下，可以讓他到辦公室安靜的地方，兩個人心平氣和的溝通，在輕鬆的氛圍內去溝通。第一，如果領導非常看重這個員工的能力，那領導可以將降職的原因，清楚地說給這位下屬聽。是她的工作態度不端正，還是說他的責任感不強，或者工作能力方面達不到，都要給他提出來。如果說是因為領導不喜歡下屬的個人的一些行為習慣，領導可以說出對下屬的期望，讓下屬能夠改正。如果說領導對降職下屬沒有多大的期望，那領導可以直接對事不對人，詢問這名下屬t對這件事情的看法，領導可以從下屬的回答中判斷出下屬是否還會用心的做好本職工作，是否認識到自己的工作中的不足？因為領導的責任是帶領團隊取得好的業績，所以領導各要從這幾方面去把控，選擇適合的方式。

這個我是親身經歷過，而且也和這種員工談過話。如果降職是因為工作能力不夠，就需要一五一十的談，指出他在工作中的不足，然後再給予一定的激勵，讓員工覺得是自己能力不夠，以後需要努力。如果因為員工的身體情況，就需要給予多一些關心，和身體情況不適合在現在的崗位工作。其實不管怎麼談員工被降職都會心裡不舒服，具體情況還是要看領導自己對員工的態度！