回覆列表
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1 # 獵頭老王
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2 # 請跟上時代步伐
對於這種人。首先反思自己公司有沒有什麼不好的地方？如果有，及時改正！
至於如何解僱他又不至於賠錢，立馬解僱他就好了。以後在你的用工合同裡面加一點，（如果員工在職期間，逃避工作內容，有明顯敷衍工作現象，薪水為0），這樣就好了嘛，你要讓員工知道，他如果不知道就會以為混日子也是有薪水的。
我們要做的就是不要在這種人身上浪費丁點時間！
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3 # 學天真
這個問題問得真有點那個，換位思考一下員工為什麼越來越不稱職呢，作為公司的老闆你能不能反思一下呢，當前好多企業流行著一種通病，即卸磨殺驢，變相辭退老員工，這樣的做法讓人心寒，嚴重點說就是失去了人性，我有個同事就是個老員工，以前工作努力，肯幹，在公司是有名的，可是有一天不幸發生了工傷，造成右腳踝部骨折，令人髮指的是，養傷醫療期內就剋扣拖欠工資，上班後領導以年齡偏大為由調崗降薪，其實就是一個變相辭退，又不想支付任何的費用，受傷的員工這時和公司擰上勁了，即然這樣做，我也沒必要像以前那樣勤墾的工作了，幹工作只是做天和尚撞天鍾，就等公司辭退，這樣的事在公司中太多了，
這個問題有點意思，十年獵頭經驗的老王來回答吧！
員工在你這邊工作不稱職，但為別的地方，未必不稱職。就像一句非常經典的話說，世界上本無垃圾，只是放錯了位置的資源。人也是如此!
老王想知道，你說的員工是哪個級別的員工。甭管他哪個級別的員工，老王都你一個不需要賠償，但也能讓員工非常感恩的離職。
1、對於基層員工來說，別忘記了，很多公司都在招聘基礎人員，你可以透過別人把你員工的簡歷發給招聘基層員工的公司，讓他們邀請你想辭退的員工去面試，這樣，很快他就能找到工作。別忘了，只要你人員能力不行的人，一旦他找到工作，立即就走人。這樣可以節省你至少一個月的月薪作為賠償了。
2、如果是中高層人員，這個才簡單。你把員工簡歷整理好，讓你的HR或其他人，把你的簡歷發給獵頭，然後給獵頭髮一個紅包，讓獵頭“偷偷”的把他們挖走，這樣你的賠償問題不是解決了嗎。別忘記了，獵頭除了幫助你找人外，還可以幫助你裁員。
這樣兩種離職方式，員工在離職的時候，你請他吃頓飯，算是送行吧。這樣員工都會很感恩的。總比你強行讓員工離職好。
3、如果員工真的不願意離職，或真的沒有能力解決問題，你可以給他調崗、培訓等等，別忘記了，公司總能有一個適合他的位置。如果真的特別笨，說明你招聘人的水平太差。這是，怎麼辦，就讓當清潔工使用吧。這樣，他們會自己主動離職，這樣，你也就不會給他們賠償了。第三點，還是謹慎使用，畢竟大家認識都是員工，還是好聚好散為好。