謝邀。眾所周知，乒乓球是我大中國的國球，是華人最喜愛的體育運動專案之一。自上世紀六十年代中國乒乓球代表隊獲得第一個世錦賽冠軍，確立了中國乒兵球在世界乒壇的霸主地位後，歷經六十餘年，迄今無人撼動，無人匹敵。中國乒乓球在奧運會，世乒賽和亞錦賽等各類大型國際比賽中，獲得和包攬過無數金牌和獎盃，為國家爭得了十分巨大的榮譽，而且還為中美建交做出了積極的貢獻，乒乓球是華人的驕傲和自豪。而之所以能取得這樣輝煌驕人的成就，主要靠兩點：一是國家重視。二是它有廣泛深厚的群眾基礎。在中國，喜歡乒乓球的以數億計，而熱愛打乒乓球以乒乓球作為健身運動的又何上千萬人！

朋友提出在一線城市開個乒乓球館，我以為這個想法很好。一線城市人群集中，交通發達，體育活躍，市場廣闊。具體談到效益如何？建議你作個市場調查，首先要了解目前這座城市開有多少家乒乓球館？開一家乒乓球館需要多大的投資規模？你未來的客源主要是那類群體等等？

我不懂經商，但我以為投資開乒乓球館無疑是件好事情。敢想才敢做，愛拚才會贏。祝福你諸事順利，馬到成功！

　隨著生活水平的提高，類似乒乓球羽毛球等體育場館在各地應運而生。作為一種新的娛樂行業在各地開展起來，但是不見得大家都能做好，都能賺錢。在這裡粗略談談我的淺見，如果能對大家有一點啟發。

　一、首先要做好球館形象 。

　一個球館形象的好與壞將直接關乎到這個球館生命力的健與衰。因此，重視球館的形象就如同珍惜自己的生命一樣。球館必竟是人去經營和打造的，一定要有一班人去維護和修繕球館的形象，這班人就是要隨時具有健康、向上、積極、進步、團結、和諧、為公、無私、合理的收費標準、良好的場館設施的配套和群體性氛圍。就必須要具備凝聚一定範圍和周邊球友的向心力，球館就像自己的孩子一樣，需要你的仔細觀察、適時調整、宏觀控制、關心、培養與呵護！做到球友（會員）們個個都是球館的形象大使，人人都具愛館之心！

　二、善交流、思進取、擴大影響力 。

　組織和發展有影響力（如：政界、商界、社會賢達人士）的人員入會，球友或會員中要互幫互學，來不得半點的歧視和厭惡之心，達到共創和諧、共同進步的目的分外重要。組織核心球友（或會員）定期或不定期的對外交流，提高所在球館球友或會員們的競技水平，增進多邊友誼，三是組織賽事活動，四是招攬、承辦中型、大型（視自己各方面能力而定）賽事。說到底，文無定法，理有千辯，膏藥一張，熬煉在己。用智慧去經營，用心去經營，走正道經營的路子，一個Sunny燦爛的球館、一個具有生機的球館就會出現在我們的前頭！

　　三、細組織、善協調、齊努力是成功之保障

　　建立健全球館的管理層領導班子，直接參與球館建設的建言獻策、決策管理。如果參加本球館的球友（會員）上規模，假以成百上千，建議建立"愛心球友會"，他的職能近乎於企業裡的"工會"。他可以非常廣泛地聽取到球友（會員）們的所思、所想、所喜、所憂、所惡。他們可以上傳下達，他們是凝聚球友（會員）至關重要的精神紐帶和橋樑。

　　發展一定年齡梯度、適當性別比例、一定文化層次、頗具教練水平的球友（會員）入會至關重要。因為，一個球館，就是一個社會細胞。使得每個來到這裡的球友（會員）們不僅能夠開心的打球、練球、學球、交心、交友，還可以學到做人的知識、生存的本領，感受到在這個氛圍中的另一番追求和樂趣

　　球館的管理層領導班子必須與球友（會員）做經常性、定期或不定期的交流與溝通，隨時與他們保持緊密的聯絡，適時協調和處理球館執行中所發生的相關問題，解決人與人之間的凝難雜症至關重要。因為，打球是人生中的一部分，而不是人生的全部。更多的人生世事難免不參差其中。

　　保持積極向上的心態，打造團結、和諧、健康的球館領導班子，用創新的思維去分析問題、看待問題、處理問題。可以適當組織球友（會員）定期或不定期的，根據你所在隊伍中，各種不同愛好的人們，除打球以外的、形式多樣的、趣味性的活動。如郊遊、唱歌、聯誼，如此等等。

四、做好內部系統管理是成功的翅膀。

五、做好內部人員管理是成功必須的核心 。

　大家會比較在意看得見的裝置和環境投資，往往在管理上忽略了細節上的小問題，比如：一個球房服務人員的不儉動作或語言，就很有可能直接影響到您的顧客；看似一個簡單的行為，就是商戰勝負的核心舉動。他們的不良行為，直接或都間接影響著球房的效益，所以經營球房必須從點滴的小事做起。

1、球房擁有優秀的工作人員。

2、球房擁有和諧的團隊。

3、工作人員有良好的素質。

4、工作人員有良好的服務態度。

5、合理服務合理安排到位。

　上面所講的還有也比較重要的你必須要摸準你所考察城市中的情況，尤其是乒乓球的普及程度，或者摸準某地的人打乒乓球特別適合，別的運動則受到場地、天氣等限制。

球房是一個是給客人提供放鬆心情、釋放壓力、享受服務、朋友之間交流感情的場所，他們來球房就是來享受的，所以只有讓他們真正的享受到優質的服務，讓心情愉悅，才能讓他們天天過來捧場。要把你的球館一定要辦得有聲有色、健康向上、和諧進步，辦法是多樣的。一定要審時度勢，適時把握，全在球館的管理層領導班子身上，不能不說至關重要。只要有足夠的智慧，只要有開拓進取精神，只要不棄不離，就一定能夠讓你的球館達到你所需要的效果！

謝邀，乒乓球是我們的國球，實在是太普及了，在每個社群、學校甚至鄉村的健身廣場都有標準的或簡陋的乒乓球檯，在一線城市開乒乓球館沒有一定的條件、規模是沒有競爭力的，單從追求效益上來講，恐怕難度很大，場地租金會很昂貴，還得有知名的高水平教練，沒有一定的實力很難做起來，二、三線城市運營起來難度都挺大。如果真心熱愛就別考慮經濟效益，還是先做個市場調查，然後再做決定。

我是乒乓球愛好者，打了十幾年球，跟俱樂部老闆聊過，賺錢不易。我在南京和你一線城市，差別不是很大，我的想法供你參考。

我所在的俱樂部2到3年就換老闆，為什麼呢？不貼錢。為何要經營呢？主要都是利用這個平臺，結友做自己的生意。當然，也並非全是這樣，有一個老闆幹了一年保本，因和被承租方沒搞好關係，也走了。他保本的原因裁掉了清潔工，由原先的兩人變為一人，衛生狀況就差了，當然還有一些其他補救措施。

錢從何處賺？成本核算要精準。重要的是場地的出租，每年多辦乒乓球比賽，這才是你盈利的根本。會員費根據你城市的情況定，這也很重要。球友打球講究的是場地和人氣，這是你必須考慮到的因數。

另外，你的投資是否含裝置，還是有現成的裝置，這也必須慎重考慮。當然，這是經營的主要因素。

這些僅供參考，祝你成功！

在我的身邊，真的很少看到有專門開乒乓球館的，以前在東莞見過一家，裡面也沒什麼人。不過我想在一線城市應該可以吧，不過要進行包裝升級。

乒乓球和排球作為我們的國球，這幾年在國際上的作為是有目共睹的，那麼在民間應該有很多的乒乓球愛好者，是的，很多，我們單位還舉辦過幾次乒乓球友誼賽呢。但是，專門開館來賺錢的，沒見過，估計不好做。

那麼開館要賺錢，則必須要擴大你的知名度，才能吸引人啊。怎麼辦？搞名人效應啊。如果你要招生的話，最好找一個在乒乓球屆有知名度的人來給你代言，給你的學生授課，這樣才有效果多吧。

再則看你走什麼路線了，是平民化還是收VIP會員？平民化的真心賺錢不多，除非按我說的找名人然後招生搞培訓。vip就不同了，辦卡收費啊，先把錢搞到手啊。那麼這個就對你的乒乓球館要求很高了，裡面的裝置和裝修什麼的，必須要豪華是吧？這個投資不會小。

這個還是要先看看，瞭解一下市場比較好，如果該城市娛樂休閒的人群比較多，或是運動的人員比較多，這個是可以的；要是該市人群上班都忙的不可開交，效益就不一定有預期的那麼好了