此問題太過籠統，批發零售任何時候都可以做。關鍵是你想以什麼形式來做，以服裝批發為例，傳統的直接囤貨式的批發商就不要做了，換個形式是可以做的。比如如果你可以先做個市場調研，當地什麼型別的服裝最受歡迎，這些型別的服裝客戶會在什麼場所來穿，這個場所需求的衣服人們願意花什麼樣的價格，哪些場所的衣服在當地屬於空白或者競爭最小需求最大，如果以網際網路的術語來說的話，你的形式是B2B，產品是C2B，當有了客戶需求了，你就可以反向操作了，同類型的服裝進多少套，拿回來滿足客戶需求後還要算有多少市場開發空間，算好以多大的量填充這個市場，尤其是服裝一定做到“短平快”切記壓貨，因為明天的流行你是趕不上的。希望對你有所幫助。

生意越來越難做，也就越來越考驗人。

總體環境不好，再怎麼不好做,也總是有人賺了不少錢,再怎麼好做,也總是有不少貼錢.定位、眼光、貨源，還有運氣，是做好服裝的幾個主要因素吧。當然還有選貨的技巧和銷售的手法以及資金實力等等，一個人的眼光及運氣都具備時，就代表盈利。服裝的門檻低，很多是沒法找到別的生意而做服裝生意的，有的是錢多沒處用，有的是為了做服裝生意而做服裝生意。什麼定位什麼貨源還沒有搞清楚就貿然入市。去採購時現場拿貨的話，一定要把自己下單的東西拿好，然後去驗收。一件一件衣服來，小心批發商亂塞貨。

做加盟專櫃好還是做大眾服裝好？這個沒有絕對，各有各的好，各有各的不好，做前不知道，做後賺不賺錢才知道，賺了錢才是好，不賺錢就是不好。 做衣服貿易賺來的每年五六十萬,還不夠貼兩家工廠.工廠的很多開支都看不見.他說今年打算把加工廠轉掉,專做貿易了.光做貿易的話,這邊進,那邊出,賺個差價.衣服有問題就找工廠.工廠的很多開支都看不見.他說今年打算把加工廠轉掉,專做貿易了.光做貿易的話,這邊進,那邊出,賺個差價.衣服有問題就找工廠.當然,他說這個賺是貿易純利了,什麼壓貨及走款都算在成本里面了.三年來,他公司被走掉的款有五六十萬.所謂走款就是賒帳鋪貨下去,貨款收不回來的.

訂單大的批發商，要麼自己拿板給工廠要麼看到工廠的板自己下單，價錢基本上沒什麼好談的了。每一種面料輔料，每一道工序多少工價，都一清二楚。資金很重要。但板及渠道更重要。很多做服裝的本意是提供自己或家人親戚一個工作，養一個人或養成一個家。實際上，眼光、定位、貨源及運氣不到位，不僅不能如願，反而會虧損。一批也是，投點錢進去，找個檔口，然後找板找加工廠生產，要麼加工廠包料，要麼自己包料，很簡單。但有的就是做不下去，有的就做起來。多種原因，板是一個十分重要的原因。人都不能做到未卜先知，小的批發商，多做幾個板，走量的機會也多，但壓貨的風險也大。

服裝和吃飯一樣都是永遠有需求的，衣食住行，衣排在前面，因為不穿衣服也出不了門是吧，而且現在都講究要穿得光鮮體面，每個人更是得在衣著上下一番功夫了。男人相對比較簡單，女人就複雜了，就算再沒錢的人，那也得有好幾件當季的衣服隨時換著穿吧，總不能每天都是那一件啊。所以做服裝批發或者說賣服裝，尤其是女裝是永遠都有飯吃的行業，當然這個行業也是競爭激烈，你的對手無處不在，身邊到處都是同行。做批發也是這樣，相對來說比較集中一點，現在還有網上批發渠道比較多了，就比較分散了，大家也都是各顯神通，反正能賺錢就是本事。主要看自己的貨源渠道夠不夠好，更新速度快不快，自己的客戶夠不夠多，自己的頭腦是不是靈活，反正做生意都是這樣，看能力的，就說到這吧？

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