這種事肯定很常見，勤快人累死了，懶人開心了，勤快人出力不討好。

最好的辦法排值日表，建立值日考核制度。每天不用愁衛生，還很乾淨。

公司請你來搞衛生的嗎？這種事情你完全沒必要做啊。而且公司又不是隻有你一個新人，為什麼你要來做這些事。

領導會因為你打掃衛生而對你高看一眼？領導是看工作成果的。

你們自己安排一下分工咯，每天派人搞衛生，大家輪流咯。

要麼大家注意點，搞好自己的衛生也可以啊，辦公室能髒到哪裡去。

感謝邀請。如果一個人持續接受別人的好，有一天你忘了，他們心裡會很彆扭，所以，一開始就不用。一個辦公室的，確實需要其樂融融的，但不用刻意去在意別人看法，自己格局高一點，記住，沒有什麼是必須失去的，也沒有什麼是必須得到的。如果同事就是這樣，你也認識他們的面目。做好自己的，就行了。

遇到這樣的事，的確讓人挺不愉快的。自己受累不說，心裡還很委屈。那我們先站在理性的角度來看看這件事。

一、從領導者的角度來看這件事

如果是在我的團隊中，一樣是新人，若是其中有一個新人能夠積極主動的去做一些力所能及，且能服務他人的事情，至少在我的印象中是加分的。

接下來，一旦有工作任務，我會優先分配給做事積極主動的人。如果他的任務完成的靠譜，今後他的發展機會與速度，會大於其他幾個坐享其成的人。

但是如果他的任務完成的不好，就代表著他是有服務精神，能熱心幫助他人，但不具備較好的工作能力。所以之後他的印象就僅僅會停留於一位“熱心小夥”的角色上。

所以，關鍵在於是否具備與崗位相符的辦事能力。如果具備，那麼在加上這些“服務精神”，是很能獲得領導青睞的。

二、從同事相處的角度來看這件事

“有付出，有收穫，這樣才是公平的買賣”。你的做法顯然把自己套入了一樁不公平的買賣中，因為你對同事只有付出，不問收穫。

在你的主觀想法上，可能認為這樣做沒有問題。一則是自己本來就勤快，覺得小事自己順手就做了，也沒什麼值得可計較的。二來，想要的收穫是領導對自己的好印象（這個我們已經在第一點中進行了分析）。

但從客觀效果上來說，你的付出，讓同是新人的其他同事獲益。但由於是一樁不公平的買賣，對方不但不感恩，反而成了一種習慣。

所以你可以把這樁買賣給扳回來，例如：你今天收拾了餐具，你明天可以嘗試讓小夥伴幫你打份飯，這是公平的買賣，也是俗話說的：“禮尚往來”。

三、從心理角度來看同事的反應

現在很多職場新人，看一些網路指導文章或在學校裡聽過一些就業指導的故事。例如自己手腳勤快，被領導看中，從此青雲直上。

所以職場新人對於自我表現的行為都很敏感。如果你一開始就大包大攬的做這些“公共事務

”，其他新人難免會覺得你太想表現自己，既然你這麼愛現，那所有的都你來。

職場的“嫉妒”心態是很難處理的。那麼從這個角度來說，既然你已經有所意識，你可以更加的對同事表現出謙遜的態度。例如你服務大家之後，也可以說，大家都是同事，又都是新人，自己到了新的公司願意多做一些事，還希望得到大家的幫助。多以請教、求助的姿態，來化解這些同事的“嫉妒”。在沒有一飛沖天的時候，還是韜光養晦來的安全。