中國創業失敗機率為百分之90以上，可見創業之難。多次創業失敗，可分為兩種情況：第一種：證明這個人可能會有這樣或者那樣的素質問題或者心理缺陷，比如缺乏領導能力和組織能力，如果是這種，再創業成功機率會很低，多數人屬於這種，所以可以說百分之90的多次創業失敗的人，失敗證明你不適合創業，也可以說多次創業失敗的人再創業成功機率更低。第二種：多次創業失敗原因是因為心理不夠成熟，經驗不夠豐富的。但本身確實具有組織能力的。這種人再創業成功機率高於普通人。總體而言，如果連續超過三次以上創業失敗，大機率不適合創業。

多次創業失敗的人，成功的機率會比普通人更高一點。但是必須沒有外債。口碑沒有影響。腦子還清醒機智，沒有因為挫折而不理智。不會有拉著投資人下水，將投資人捆綁進這個專案的，老油條想法。不然，還不如普通人去創業。

不是說機率低，而是你能承受的了這麼大的財富嗎？受的住誘惑嗎？創業，前三年收入可觀，到第四年，越久，人就越安逸，越安逸就越危險

這樣失敗的人，成功率會比普通人一半一半。勇氣可佳懂得冷靜思考的人會普人高，而心態不好的人呢！第一，怕，明明有機會了，卻望而怯步。等二，承受不了再次可能失敗的壓力。所以，你這次的話題，問的有瑕疵，我的回答也就這樣啦！

從經驗這個角度來說，多次創業失敗的人，成功機率比普通人肯定都是要高的，可是有個前提，就是這個多次創業的人在失敗的時候有沒反省和總結。

但我們不得不承認創業是一場持久戰，不能心存浮躁和僥倖，來日方長，讓時間成為你的朋友。如果創業的動機不純，帶著投機的心態來的，我們的心會很苦，因為，創業是沒有速成班，成功是需要熬的。心態會影響我們行為，很多能力很強的人未必能做 CEO，因為任何企業都會經歷冬天和持續不斷的挫折和麻煩。適合創業的永遠是少數。CEO 是鑽石，是稀缺資源。死亡是常態。

因此沒有說多次創業失敗的人，成功機率比普通人高還是低的確切答案，畢竟我們不是學者，不會去統計資料。

如果碰到某一個致命的問題，沒有很好的去解決他，有可能就死了，這個很正常。但或許創業曾經失敗的人他正好失敗過，正好友印象有可能就避開了。

我們的每一次失敗，其實都是交了昂貴的學費才換來的，這個學費包括時間，金錢，身邊人對你的期望，自己的信念等等。

很久前覺得是失敗越多（完全失敗，團隊全部解散，業務全停，公司登出那種）越更接近成功，這兩年遇到創業失敗的案例太多了，就不這麼認為了，創業是一件很需要天賦和綜合內在修養的事，天才始終是天才，一次就能做到很完善，聚人，做事都考慮的很完善，哪有那麼多次，創業和古代軍閥割據爭王一樣，要麼成功要麼被殺，創業失敗了從某種程度了來說就是死了，失敗的人比正常人說都是存在某種致命問題的，如果解決不了這個問題，基本很難成功，一次創業失敗的負面影響，能影響到一生，無論是有理沒理能得罪一堆人脈資源，這些資源能影響你後續的全部創業生涯，投資人永遠只會相信一個新人，也不會相信一個讓他失望過一次的人。笨蛋永遠都是笨蛋。

打個比例，有3個人同一天走同一條路，就這樣用一年的時間反反覆覆的走，那麼3個人在路上遇到的事和物都不一樣，就這樣走一年後，3個人當中的一個可能閉著眼睛都能走過去，同樣，3個人當中的一個人睜著眼睛走路都有可能會摔跟頭，創業也是如此，關鍵是看你怎麼對待這條路上的事和物

感覺上面一群人的答案就象沒有談過戀愛沒有睡過女人的人在指導一群老司機如何談戀愛追女孩一樣.呵呵,我無話可說了。我就失敗過三次，而且一次比一次大，如今我又準備創業了。有一句話說得很好，我也曾經年輕過，但你老過嗎？

一、什麼是普通人

就普通人來看，應該屬於那種社會的螺絲釘，齒輪，他們支撐著社會的運轉，是一個國家和社會執行的基礎。這部分人沒有多大的野心，會時時刻刻的惦記自己的小家庭，家裡每一個人幸福，他們就很知足。這些人不喜歡風險，喜歡安安穩穩的生活，習慣聽領導的指示來完成工作和任務，所從事的行業替代性也較高。但這個社會上卻離不開這些普通人，雖然說普通人的工作可以被替代，但讓一些不平凡的人做這些事情，也許只是暫時，而卻不能長期或不甘心從事普通的工作和崗位。當然，無論是普通人還是創業者或偉人，在社會中都有著巨大的作用，離開哪一種人，社會都會不能正常執行，比如說一個球隊全是明星球員，組合在一起絕對不可能是一個好球隊，如果一些人認為普通是平庸，這種言語很無聊，是沒有任何意義的。有一句話叫“眾生皆凡人，無常即是常”。

二、多次創業失敗的人相對於普通人的成功機率問題

首先在這裡需要明確成功的概念，許多人將成功的標準以金錢去衡量，這是大多數人對成功定義淺薄的看法，如果從宏觀角度上看，成功應該是可以為社會、為國家做了多少貢獻，幫助了多少需要幫助的人。從微觀上看，一些普通的人經營著幸福的家庭，這是家庭的成功；一些人經營著知名的大企業，這是事業上的成功。一些人追求到自己喜愛的人，這是感情的成功。而題主闡述的內容來看，應該是創業失敗的人想去某個企業或公司就職，投資人應該對曾經創業失敗的人更喜歡還是更慎重，這種情況因人而異，曾經一個朋友做教育行業，創業失敗，後期投奔另一家當地比較出名的培訓機構，管理內部的所有事務，如同一個大管家支撐著一個機構的正常執行。由於她的加入這個培訓機構如虎添冀，比以前發展的更好。她也掙著較高的薪水，說明這樣的人有一定的能力，但是不適合創業，因為她的才能也得到了培訓機構的老闆和同事的認可，在管理上她是成功的，比較適合管理工作。那麼這個培訓機構只有一個管理人員是不夠的，還需要許多老師的支撐，有些老師知識講解得特別準確，留住了學生，那說明即使是普通老師，那麼在教學上非常成功，管理者和教學者互換位置，可能誰都不能勝任對方的工作。所以最終老闆在選擇員工的時候，會因地制宜，根據不同人的特點安排合適的位置，薪水是根據貢獻大小合理安排。當然對於多次創業失敗的人在用人的時候會更加慎重，因為這種人的野心與生俱來，不能如普通人那樣安下心來全心全意的為老闆服務。