代理商運營模式主要由以下三方面組成：
1．對內實行企業化管理
代理商所連線的廠家和大型終端現在都在進行企業化管理，如果代理商本身還處於那種簡單的流通領域的小農意識狀態，就會造成與上下游無法進行連線的後果，影響其紐帶作用的正常發揮。
新的代理商運營模式需要代理商首先把自己定位成一個企業，並進行企業化的管理。
而且，還要主動學習廠家和終端賣場的先進管理經驗，爭取廠家樣板市場的設立。
另外，還要引入人力資源管理機制，對內部員工制定培養、培訓計劃。
2．對外實行品牌化經營
以媒體或其他廣告形式，在行業市場內宣傳自己，進行經銷實體的包裝，以不錯的內外部管理系統及成功的業績來吸引上下游廠商，打造屬於自己的區域商品代理品牌。
3．很大限度地利用“熟悉本地市場”的優勢
多數情況下，代理商都非常熟悉自己要開拓的這片市場，因此，很大限度地利用“熟悉本地市場”的優勢，打造在當地市場的強勢渠道網路，是一種非常的運營模式。
這方面的工作，代理商可以從以下五點做起：
3.1代理商更為熟悉當地的市場，瞭解當地消費者的行為取向、風俗習慣、價值觀念，因此根據廠家的目的和要求，重新調配和設計促銷活動，往往能取得更好的。
3.2代理商比廠家更熟悉當地終端之間錯綜複雜的利害關係，如果能夠出面組織和進行相關的產品知識及銷售技巧的終端培訓，往往會取得事半功倍的。
3.3廠家對區域性市場資料和競爭對手資料的需求越來越大，但若自己動手收集和製作，不但成本高，準確性也難以提高/增加。如果由代理商來做，就會好得多。
3.4許多產品都有其特定的消費場所，因此，代理商如果有能力將這些終端的某項貨品供應權買斷，形成封閉終端，也就把握了一個穩定的銷售渠道。
3.5政府採購和民政採購、軍隊採購、企業內部職工消費合作社的採購等特殊通路，更多的是依靠代理商本人在當地的社會關係和網路來建立。
代理商運營模式主要由以下三方面組成：
1．對內實行企業化管理
代理商所連線的廠家和大型終端現在都在進行企業化管理，如果代理商本身還處於那種簡單的流通領域的小農意識狀態，就會造成與上下游無法進行連線的後果，影響其紐帶作用的正常發揮。
新的代理商運營模式需要代理商首先把自己定位成一個企業，並進行企業化的管理。
而且，還要主動學習廠家和終端賣場的先進管理經驗，爭取廠家樣板市場的設立。
另外，還要引入人力資源管理機制，對內部員工制定培養、培訓計劃。
2．對外實行品牌化經營
以媒體或其他廣告形式，在行業市場內宣傳自己，進行經銷實體的包裝，以不錯的內外部管理系統及成功的業績來吸引上下游廠商，打造屬於自己的區域商品代理品牌。
3．很大限度地利用“熟悉本地市場”的優勢
多數情況下，代理商都非常熟悉自己要開拓的這片市場，因此，很大限度地利用“熟悉本地市場”的優勢，打造在當地市場的強勢渠道網路，是一種非常的運營模式。
這方面的工作，代理商可以從以下五點做起：
3.1代理商更為熟悉當地的市場，瞭解當地消費者的行為取向、風俗習慣、價值觀念，因此根據廠家的目的和要求，重新調配和設計促銷活動，往往能取得更好的。
3.2代理商比廠家更熟悉當地終端之間錯綜複雜的利害關係，如果能夠出面組織和進行相關的產品知識及銷售技巧的終端培訓，往往會取得事半功倍的。
3.3廠家對區域性市場資料和競爭對手資料的需求越來越大，但若自己動手收集和製作，不但成本高，準確性也難以提高/增加。如果由代理商來做，就會好得多。
3.4許多產品都有其特定的消費場所，因此，代理商如果有能力將這些終端的某項貨品供應權買斷，形成封閉終端，也就把握了一個穩定的銷售渠道。
3.5政府採購和民政採購、軍隊採購、企業內部職工消費合作社的採購等特殊通路，更多的是依靠代理商本人在當地的社會關係和網路來建立。