這個很簡單！

要想幫助一個職場新人，需要弄清楚幾個問題：

一、職場新人他最需要的是什麼？

我們從新人的角度去看，一個人剛進入職場，如果他在跳槽過來的，過去有職場經歷，那可能會很快適應新職場的工作環境。

如果他是應屆畢業生，職場小白，那更需要幫助了。對於職場新人，他們其實最需要的是如何快速適應工作環境，如何在職場上找到存在感而不感到自卑，這是他們最需要的。

因此，幫助職場新人先從幫助他找到存在感開始。

二、如何幫助新人找到存在感？

新人要想在職場上找到存在感，必須熟悉職場上的業務，也就是必須快速熟悉他的本職工作。我們要明白，在職場上，不是你會說話，說話領導喜歡聽，甚至會拍領導的馬屁你就能夠混得不錯，職場上的核心競爭力還是業務能力。

業務能力強，就能夠為公司帶來創造價值，帶來利潤，從而體現出員工在職場上的價值。因此，要幫助新員工，最好的幫助不是撫慰他，而是要快速幫助他熟悉業務，甚至嚴厲一點也無礙。

三、儘量將容易讓新員工找到存在感的工作留個他。

要想在業務上做得好，對於新員工來說談何容易，除非某些員工天賦極高，天賦極高的新員工根本不需要老員工的幫助，反之他那膨脹腎上腺素分分鐘會革了你老員工的命。

但大部分的員工都需要幫助的，如果你是領導，可以把容易做出點成績的工作留給他，讓他在工作上有成就感，然後層層深入，加大任務難度。

總之，如題主所說的真誠，在職場上，最真誠的幫助別人，就是幫助別人成長。

公司來過一個小男孩，來公司做網路新媒體運營的，因為經驗問題和實際操作問題，前一段時間有點抓瞎，這是很正常的情況。這個時候肯定需要老員工帶一帶。我們要幫助他做一些事情，但是隻是幫助不是替他做事，這點很重要。所以要引導他思考，他搞清楚了在幫他把關。