看這篇問題的看官，基本上抱著這兩種心態：第一種：“別鬧了，想感動老闆，那是不可能的！我倒是要看看答者瞎扯些什麼！”第二種：“我的工資是老闆說的算的，我倒是想學學，要努力到什麼程度，才能感動老闆，給我加工資、提攜我！”

能夠有第一種想法的，大多是已經在職場打磨過許多年的人了。

如果你是抱有第二種想法，那麼你應該剛步入職場不久，依舊飽含風花雪月的書生氣。

一、先說說“努力”在職場中：90%以上的人，根本不理解什麼叫“努力”

在我的職業生涯中：

創業過兩次，第一次只是自己給自己打工，俗稱“作坊式創業”，以失敗告終；第二次就是現在正在進行的象你榨汁機專案，團隊剛剛元件，專案剛剛啟動，生死未卜……；

期間的大部分時間，都是在所謂的“打工”。

a.很多人以為：加班=很努力

剛工作的那些年，我曾經也認為自己很努力：經常加班到凌晨1-2點、通宵完後大清早8點鐘趕到客戶那裡去捱罵、連續在公司通宵加班一個多星期、廣告片從前期劇本分鏡中期拍攝後期特效製作一手抓、什麼都去做什麼都去試……

在外人眼裡，應該也算是很努力了吧？

可是，幾年後才發現，我得到的：只不過是讓自己更不健康和一些加班經驗罷了，並沒有什麼“太大的收穫”。

漸漸總結出：加班=自己作死

達到結果，有一萬種方法、一萬條路，而加班只是其中一條最不用動腦筋的路，只需要多花點時間就可以達到。

在我看來，加班就是在“還債”：

還那些由於我們能力不足，無法在最快的時間，做完事情的“能力債”；

還那些由於以前花在學習的時間上太少，無法有效率的進行時間管理、能力提升的“時間債”；

還那些，曾經在別人需要幫助時沒有全力相助、明哲保身，現在自己遇到難題，卻不好意思說、不好意思請別人幫忙的“人情債”。

沒辦法，這些債都是我們自己的，那隻能用加班來“償還”咯！

到後來做管理層，到現在開始組建團隊創業，從來不會因為某個同事“瘋狂加班”的現象而認為其很努力。

（除了有些同事利用大量業餘時間去學習、去進修）

b.很多人以為：努力了，便可以達到某種“目的”

一般會這樣想的人，往往都是過於功利，只在乎“表面上努力”的人。

不過，99.9%的人，嘴上可不會這麼說，但行動上卻一直是這麼在做的。

這種人在各種大小企業中都不乏存在，他們是同事眼中的“標兵”是一些老闆口中的“心腹”；

如何判斷非常簡單，只需要回答這個問題：晚飯過後到睡覺前的進4-5個小時時間，你有幾個小時是用在看書、學習，又有幾個小時時間是花在娛樂、消磨時間上？

c.非常多的人以為：只要努力過了，結果並不重要

這是我認為最自我安慰、自我開脫的“毒雞湯”，也是現今中國家庭教育遺留下來的問題。

以前考試前，很多父母會這樣對我們說：“只要你努力過了，成績不重要！”

曾經高考只考上大專的我，也接受過父母這樣的話來為我開脫。

凡是，抱著這種想法的：絕對沒有努力到你的極致！

那麼，你也和努力搭不上邊！

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努力，必定有個“明確的方向”（目標），你有嗎？

90%以上的人，都只是——看起來，很“努力”、很“上進”罷了。

①並不知道，現在、將來到底想要的是什麼？要不就是根本不知道，要不就是意志不堅定。②“認為”自己有一個很明確、清晰的目標。實際上只是嘴上說說罷了，在同事、老闆看的到的地方，是一個上進的人，下班回到家，該玩玩、該睡睡。③有明確的目標，但是，和老闆的目標（公司的目標），無法進行有效相容。

如果你目前的狀態，是第③點的話，換個公司便是了，把公司當成你實現目標的平臺，那麼你作出的所有努力，都不會浪費時間，你的努力才能發揮到最大化。

二、你明白，老闆怎麼樣才會感動嗎？

老闆是商人，老闆同時也是人

首先是“商”，其次是“人”，如果沒有“商”，所有員工餓都餓死了，還做得成人嗎？

但是，如果只有“商”，少了“人”的感情，也一定容不下忠誠的團隊、強悍的人才。

所以，我認為兩者缺一不可。

作為“人”，都有情感，自然會被非常拼命、非常努力工作的同事所“感動”；

但是作為“商”，他們又是世界上最冷的冷血動物：

“商場如戰場”——如果沒有這般冷血，怎麼可能與各方對上在“商場”搏殺？怎麼可能不達目的誓不罷休？

“無利不起早”——你的存在，帶來不了任何短期或長期的商業利益，他又為何要為你埋單？

對於你來說：

1、第一種，只是“人”的感動，是虛的、是短期的。

2、第二種，才是實打實的感動，因為在老闆不斷地審視中，他發現：你是能夠帶來價值的、你是能夠在“戰場”帶來戰利品的。

《資本論》裡，有這樣一句話：資本來到這世間，從頭到腳，每個毛孔都滴著血、以及骯髒的東西。做生意，從來都只是為了掙錢；做生意，從來不是做慈善；商業社會，商人永遠都只有追求利益最大化、榨取剩餘價值。

在我看來，大多數的老闆只不過都是：極度矛盾的人格分裂者罷了。

到底“人”佔得多？還是“商”佔得多？只能因人而異，你遇到的老闆又是如何，只能你自己判斷，我也就不得而知了。

只能說，在你漫長的職業生涯中：

你不乏會遇到，給你犯錯和學習機會，給你成長時間的老闆一，但是這個時間一定是有限的，沒有一個老闆會為你的成長無休止的埋單；

當然也有可能會遇到，只顧眼前利益，卸磨殺驢的老闆；

曾經我也很很多人一樣，喜歡抱怨老闆，總覺得自己付出了很多時間、精力，卻得不到升職加薪。

以為“天下老闆一般黑”

但是慢慢才發現：今天“憤懣”的自己，只不過是在浪費時間找藉口推脫自己曾經的無能罷了。

只不過是不想承認自己無能，又想把責任怪在老闆頭上而已。

多一些同理心，少一些“憤懣”的抱怨，如果自己真有能力、真是人才，有的是好老闆要你。

換位思考一下：如果你是老闆，你會為現在的你，而“真正”感動、而去付出高工資嗎？

想清楚再回答，如果答案是否定的，那就證明你的努力根本不夠！

一開始你就想錯了。

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本文三觀顛倒， 過於黑暗，過於現實。 心臟不好、高血壓、幼齒、 文青請自行跳過。

強行閱讀，後果自負。

plausibility 是這樣的：

老實勤懇的工作 —— 勞苦功高—— 業務熟練—— 領導賞識—— 步步升級——走上人生巔峰——幸福美滿的生活

OK，童話那麼美， 我都要醉了。

but，這裡有個邏輯：

paradox是這樣的：

老實勤懇的工作—— 熟練特定工作—— 難以變通—— 失去和老闆談判的籌碼—— 進入被老闆坑的陷阱—— 收入/付出比下降——為了生活進一步工作——更加熟練難以變通—— 越過越慘—— 只能拿苦勞找老闆求情

so...

現實總是殘酷的，也是最美麗的，因為真實，僅此而已。

一個企業裡，一般有這麼幾類員工：

1、關係連線者： 沒有他們沒客戶、沒關節、沒G優待，你是老闆你怕不怕？

2、利益互換者： 沒他們， 沒錢賺，你是老闆，你做不做

3、技術骨幹： 沒有他們企業散架，

4、核心管理層：知道太多秘密，

5、一般員工。

6、外包工、合同工、不穩定分子。

動不動說自己努力的，基本上是5和6。

當沒有什麼出賣時，出賣努力吧。

至少你會成為“榜樣”， 讓老闆那你教訓那些偷懶的，這就是你的價值。

年底一塊“先進個人”（貞節牌坊）還是值點錢的。

高薪，從來都是因為無可替代的價值。

努力麼？ 他送你貞節牌坊後，回家還罵娘你信不？ 不要問我怎麼知道。

拿成績說事，別拿失敗和辛苦說事。

紗布自帶價值觀，自己背鍋不算慘。

老闆那麼容易感動， 你是他情人嗎？

電視看多了。

最後：

———你的邏輯，每一步都有問題。

努力幹活的員工一定會感動真正的老闆！

道理就不解釋了，你幫老闆發展事業或者賺錢，無論哪個都是在幫他實現理想，哪會不不感動？

但是有一點特別要說明的是，很多所謂的老闆不是老闆！比如你的直接上級，可能不是老闆，你努力幹，幹得比他好，直接證明了他的水平低或者他之前的管理水平低。

有時候某些股東可能也不希望你做的好，因為公司管理分配的關係，你努力做得越好，可能離他的利益或者計劃越遠。也許他此時希望你這個部門不給力，那你實際成為了他的敵人。

但無論如何，如果你有一個完全持有公司股權和收益，真正的老闆上級，他一定會珍惜你的。

努力工作，希望老闆感動，這也算是付出當中想要的收穫，事實上的老闆的感動可能分兩種。

一種就是口頭上的表揚給你掛了一個大餅兒，這種表示也沒有什麼實際意義，但是可以讓我們覺得自己被肯定，精神上得到愉悅和鼓勵，為下一次的努力工作，加了油，鼓了勁兒。

另一種就是老闆拿實打實的東西表達自己的感動，比如說漲你的薪水，提拔你的職位。這可能是我們想要的最實在的東西。

但是實事求是的講，資本追求的是利益的最大化，是講利益的地方，不要講感情，老闆是做生意的，也不是做慈善的，經常感動的老闆也不是好老闆。

也有一種人覺得自己努力幹活，但是老闆不感動，但是實際上他的努力幹活是假裝的，有可能每天到得最早，走得最晚，但是工作效率很差，並沒有實實在在的工作業績。這種也不要期望在英明的老闆面前還能矇混過關。

其實我們希望透過努力工作而感動老闆的出發點本身就是錯的，努力工作，是要讓我們自己在工作當中成為獨當一面，無可替代的人，這是走在哪個地方都要有的硬通貨，也是職場永遠的通行證，你不往前走就有別的人來替代你，你不努力工作就會被別的努力工作的人取代。

而我們努力工作，老闆的感動只是附加產品，真正受益的是我們自己，不管是在現在的職場，還是以後可能面臨的風險，真正的本領是誰也拿不走的。

一個人的收入和價值是成正比的，不要老是給自己給自己定價，讓市場給你定價，市場定價會有偏差，但偏差都是臨時的，你的老闆和市場都不瞎，要是真瞎也沒關係，別的老闆不瞎。不要讓老闆感動，要讓老闆需要你。