創業的失敗率是成功率的百倍！但是移動網際網路時代的失敗要比成功更有意義！新時代我們要重新理解成功和失敗的定義和意義！

1、移動網際網路時代的創業不是投資做生意賺錢，而是創造價值！有價值一定會有錢！如果現在還把創業理解成炒作概念融風投的錢，或者異想天開搞個app平臺坐收漁利，甚至是東挪西借投資開店的話，一定是不會成功的！

2、失敗是成功之母！但是傳統時代的失敗代價太沉重了，搞不好就是萬劫不復傾家蕩產！但是移動網際網路網際網路時代卻完全不同，要追求失敗，主動失敗，零成本失敗！只有經歷了多次失敗，你才能找到正確的方法，但是一定要注意，是零成本的失敗，移動網際網路時代，投資越大失敗率越高，投資越小成功率越高，這是移動網際網路時代創業的鐵律！不信你看這幾年的創業企業，都是倒在重投資上！小打小鬧當個小網商做個直播間反倒做的風生水起！

3、移動網際網路時代的成功不是你有多少錢，而是你能創造多少價值有多少消費者願意為你買單！你能幫助多少人成功你就有多成功！傳統社會的成功是你擁有多少財富，但是這些財富是建立在你賺走多少人錢的基礎上的，一將功成萬骨枯！資本經濟越成功未來就有多失敗，因為這個成功是不道德的！

相信網際網路，相信技術的力量！現在是價值創業，零成本創業，勇敢的去試，去經歷失敗，每次零成本失敗都是我們邁向成功開創新時代最好的基石！

其實這個問題，根據客觀資料來說，大多數人都是失敗了，所以按照行業資料分析來說，創業失敗肯定是最容易的！

但是每個人創業的時候都希望成功，都喜歡能夠不失敗

這個是人之常情，所以在創業的時候，我們是否有清晰的規劃和目標感！以及對於面對一些挫折有克服的心理以及對於市場客觀的判斷很重要，什麼意思，接著根據以上的幾個方面，我來給大家分析下！

第一清晰的規劃

你要知道你要做什麼事情，這個事情到底自己研究有多少，還是完全外行，這個肯定是不行的，你進入這個行業差異化在哪裡，核心競爭力在哪裡，這個是需要規劃的！

第二目標感

沒有目標就沒有動力，目標就是你創業的壓力，因為只有目標才會讓你形成日常的工作計劃，和安排員工的日常計劃！

目標第一因素一定是生存下來，要有錢賺；如果沒有錢，啥都談不成！

目標的第二因素就是方向前景，一個員工和合作夥伴以及客戶都會對你企業有期望，才開始成立的企業，很多客戶還是可以包容的，但是你得有想法，針對客戶有清晰的功能和產品鏈規劃，例如一個月準備做什麼，三個月準備做什麼，針對員工來企業工資晉升、學習成長到底有怎樣的變化！

對於合作伙伴，要麼是原料合作，要麼是下游銷售渠道合作，要麼是媒體宣傳以及營銷平臺合作；一般就是上下游和平臺！

合作的前提因素就是你有清晰的目標，然後一點點實踐這些目標！

第三抗壓能力

“如果你沒有放棄，你就沒有失敗，如果你完全放棄了，那就意味著失敗了！”這個是曾經有人這麼說過一句話，在創業的路上，家庭的壓力，親朋好友可能會鄙視你，這些都會導致你放棄這個事情，甚至來自員工的壓力以及一些難以完成的事情導致你放棄你的想法！

第四理性的認知感

堅持不放棄不意味著就是固執，如果事情不好，一定要想好的思路和方向去讓事項變的更加規律化，同時認知感也要考慮市場因素，如果實在做不起來放棄也是有必要的，不然就是在浪費時間！

人的一生中的坎坷根本無法預料，而所謂的成功和失敗也並不是那麼的重要，關鍵是看我們如何正確看待

失敗了應該說恭喜你，你發現自己不行，你得到很多經驗。

曾有名人說過，失敗乃成功之母，經驗是成功之父。沒有經歷艱苦苦澀的失敗，又哪來甘甜的成功?沒有總結失敗的教訓，依舊照老路走又何來成功?堅持是基礎，創新是道路，走好這條人生路其實根本不是那麼的簡單。

無論成功到失敗還是失敗到成功這都是一個必須經歷的過程，

失敗是讓我們認識自己，失敗不可怕，失敗是成功的前提，怕就怕失敗了我們不總結，不懂得失敗的原因。怕就怕失敗了我們就放棄，不敢再次嘗試。其實成功並不是那麼的遙遠，每一個成功的人都是在先前付出了比失敗人多很多很多的汗水，假如自己在做每件事情的時候，多想一些，想遠一些，多考慮一些，考慮周到一些，不給失敗空間，那麼又何來失敗呢?

現在我們返回正題：說創業失敗容易還是成功容易？

其實這個問題我們誰都不能準確的回答，但是有好多案例我們可以採納與借鑑例如：23歲大學生辦公司 開業九天宣告倒閉

80後創業3連敗 奇蹟轉折年入300萬 各種案例等等。。。

一個企業或者個體創業建立後三年之內倒閉的比例超過百分之九十，創業很難成功，更重要的是我們應該怎樣看待失敗。

世界上最簡單的事就是坐等失敗，多少人頂著創業的名義雄赳赳氣昂昂的走進創業之路，但是熱血沸騰過後需要冷靜面對和規劃的事太多，碰到各種始料不及的意外事件和麻煩，漸漸的對自我產生懷疑，萬事開頭難，創業尤其難。尤其是第一次創業，如果心態和能力都準備的不夠充分，會很容易被現實打擊。

實際上第一次創業失敗的還是居多，會過分高估自己的抗壓能力和原有經驗，而成功也有天時地利人和的因素，你是一個人在戰鬥還是招募到了隊友團隊？一個人的話，自己在這個行業怎麼也得在不同工作崗位都有經歷。你能連貫起來你創業公司的職位都在你可掌控之中。如果是一群人在戰鬥，那麼彼此合作摩擦意見不合時的最終決定也很重要。

創業最避免不了的是資金問題。多少人是拿著自己的家底孤注一擲，多少人空有點子和藍圖，卻在技術上不確定。多少人藉助天使投資讓自己的創業之路花最少的錢起步發展。多少人在創業之路上尋尋覓覓探索嘗試不忘初心，最終成功。

現在創業都依託網際網路加，服務業挖掘人性偷懶簡便享受的特點，正慢慢滿足人們的衣食住行需要。而傳統的創業比如開個特色餐廳或服裝店，已經不能被叫做創業只能叫做生意。

創業顧名思義創造新的行業或事業，現在市場很細分，抓住一個小點做強做大就堪稱成功了。創業是為了證明你的夢想能力，祝大家好運夢想成真，創業者永遠年輕。

舜發於畎畝之中，傅說舉於版築之間，膠鬲舉於魚鹽之中，管夷吾舉於士，孫叔敖舉於海，百里奚舉於市。故天將降大任於是（斯）人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。人恆過,然後能改；困於心，衡於慮，而後作；徵於色，發於聲，而後喻。入則無法家拂士，出則無敵國外患者，國恆亡。然後知生於憂患，而死於安樂也。

“大眾創業、萬眾創新”的概念很火，李克強總理在2014年9月的夏季達沃斯論壇上提出來的。在政府的各種宣傳下，再加上媒體對許多年輕創業者的成功案例報道和炒作，彷彿只要創業，就可能達到人生的巔峰，走向高富帥，迎娶白富美。於是不管是80後、90後，甚至是00後，在校的、工作了的，很多人都躍躍欲試。。。

當然，也有很多人認為在當前中國經濟下行壓力下，很多行業面臨競爭激烈、產能過剩等問題，創業口號的提出，不過是政府為了解決就業壓力的無奈之舉，並沒有什麼卵用。

對於初入社會的年輕人來講，大多充滿了對未來的美好幻想，特別是如果能擁有屬於自己的企業，獲得巨大的成功，這是非常有誘惑力的。但許多人在嘗試過幾次之後，遇到了挫折，往往信心又受到嚴重的打擊，於是陷又入迷芒之中。

其實，我認為人與人最終會有差距，甚至有巨大的差距，這是避免不了的客觀事實。在絕大多數情況下，是與自己的性格有很大關係的。有的人，天生就不適合創業，性格上的懦弱、猶豫、猜忌、自私等等，一旦放大在創業的路上，最終只能走向毀滅，當然，有人要說了，性格上的缺點，都可以想辦法改，但是首先要強調的是，你必須要有那個勇氣去改。

創業80%要失敗，創業是百死一生。投資人可以這麼說，創業者自己可以這麼說，但你不能這樣說，旁觀者千萬別這麼說。總會遇到一些朋友，被當下創業熱潮撩動了心，跑來問我：那麼多創業專案融到資，個個說要改變世界，他們能成功嗎？我說，80%會倒閉吧。然後，這些詢問者似乎尋找到了答案，滿意地走了。這就走了呀，還有然後呢。這一回答是陷阱，極大的煙霧彈。這些旁觀者只知道：創業者80%會失敗，他們忘記了下一句話：創業者的人生80%會成功（我說的）。創業是一種修行，創業是創下一份事業，創業是一次次大冒險。從心態上，創業者首先勇敢地選擇了冒險。

許多人之所以打聽到創業絕大部分會失敗，就心滿意足地退回到自己舒適區，就因為他們想隔離風險。但遠離冒險是不可能的。我們的職業可能在10年後就消失了，我們現有優勢並不牢固。

那些鼓吹創業風險大的人，就像股市極底點還在鼓吹風險大的人一樣，是極大的煙霧彈。把一些人擋在門外，美滋滋地搭建自己的輝煌大廈。

從行為上，創業者選擇了鬥爭，和平時期難得的殊死搏鬥體驗，只在商業世界（可能政界玩的更是心跳）。美好的創業歷程絕不會發生。創業者開始搭班子、出產品、找客戶的過程中，就是與人鬥，被事纏的過程。而且是逃無可逃，避無處避。沒錢時，找錢的鬥爭；有錢時分贓的鬥爭。

投資條款、收購細則、股權激勵，被會計、律師所包裹的，都是精妙的算計。越往上升，越是赤裸裸的利益。用此利益換彼利益。什麼兄弟相爭、朋友倒戈、客戶欺詐，在創業歷程中全都會發生。美好的情懷，被赤裸裸的成敗所裹挾。

記住了：挖得動的高管，本質上都是被許以更高的利益。商業赤裸地見證了真實。從道德上，創業者從此走上了被質疑之路。唯成果論、績效論、金錢論，你要能對所處之人、所做之事能清晰然說得一清二楚，就不是一個合格的商業人士。你成就了90%的人，一定會有10%成了替罪羊；你換取了和風細雨，一定也會花開花裂。

凡是創業還揹負道德者，皆難走遠。你都把錢掙去了，你都把產業掀翻天了，你還要大家吶喊說，你是個好人？開玩笑吧。總而言之，創業讓你跟細微地體味人前人後，風光與凋落；

創業讓你感受到了堅毅，也有猥瑣；創業讓你知道報恩，也知道怎麼報仇雪恨。如果你能勇敢地在創業路上走三年，你就是人生贏家。

不談虛的五味雜陳的感受，即便從金錢回報來看，我認為，敢於堅持在創業路上走的人，與之前的封閉圈比較，都會有更好的回報。

2，明確的目標定位，創業者每天都被公司各種大小事務纏身，有時候會模糊掉自己的方向。所以，所有的事情都請基於目標來展開，必須有詳細的計劃。

3，穩定的現金流，資金問題，現金流至少能維持一段時間，一旦資金鍊斷裂，後果不堪設想。

4，管理者，團隊，對於很多創業者而言，其經驗是有限的，因此在管理方面上往往會犯致命的錯誤。一個好的管理者，抵不過一個強大的團隊。

5，注意把握市場資訊，把握時機，創業者要切實的瞭解潛在市場的需求，對銷售渠道和競爭對手的情況了也要做一個清楚的瞭解，因為只有知己知彼，才能百戰不殆。

我想強調：別被80%的失敗率所嚇跑，驚動自我的人生，會在創業中體味得更多、更深。

創業成功率大概5%。

95%會失敗。

這是機率是按照全社會統計的，成不成功關鍵是看人，所以也會發現有連續成功幾次的人。

創業本身是一件苦逼的事情，做之前要三思而後行，看清楚自己是否適合創業

創業失敗容易還是成功容易這個話題確實很難回答，我的觀點和大家不一樣，尤其是在我們中國特有的國情下，我有過六次創業的經歷了，對這個問題應該是比較有發言權的。我的觀點是在不同的階段結果不一樣，比如我的前四次創業全部是成功的，為什麼呢？因為我的前四次創業是在2004年—2013年之間，在這個時段大部分選擇實體創業的人都成功了。

第五次創業跨行業了，進入了自己不熟悉的領域，沒有成功，我也總結了為什麼這一次會失敗？選擇的行業和時機不對，跨行業進入了自己不熟悉的領域，而這些領域又經過十幾年的發展競爭格局和市場格局基本穩定，短時間很難打破舊有的格局，所以時機和進入的行業和成功率有很大的關係。

從現階段來說創業的成功率比前些年低了很多，尤其是這這個時候進入傳統行業和傳統網際網路領域創業的成功率就更低了，現階段如果進入移動網際網路領域，設計好靠譜的商業模式成功的可能性還是比較大的。