1、搞清楚自己基於客戶和市場的優勢在哪裡。

2、搞清楚自己基於客戶、市場、電子商務的劣勢在哪裡。

3、搞清楚現有的移動網際網路等新技術能否讓自己的優勢變大。

4、搞清楚現有的移動網際網路等新技術能否讓自己的劣勢變小。

5、敢於革命自己的團隊和文化，在局外建立一隻有新思維的團隊反觀傳統業務，提出並實踐。

當下的中國往往過於喧囂，人們太關注全國甚至全球態勢，卻忽略了區域性跟自己衣食住行密切相關的各種變化。尤其是零售行業，最近幾年變化劇烈，在移動網際網路時代，零售巨頭們都在突破傳統模式，進行創新性的轉型。

中國之所以電商發展迅猛，可以說超過了世界上任何一個國家的發展速度，其中一個主要的原因是傳統零售業發展落後給了電商重要的發展機會。零售業發展落後的主要根源又在於成本高，推高了最終消費價格。憑藉網際網路、大資料等新技術，電商獲得了成本優勢、價格優勢。物流商、製造商等都可以以較低的商品價格直接面對消費者。相比之下，傳統零售業在成本和價格上毫無優勢，也拿不出其他的優勢與電商競爭。這就要求傳統零售業自我變革，而零售業國企的轉型也是其中重要的組成部分。

眾所周知，零售業的地域性、低集中度的侷限使得企業規模優勢難以發揮，加之近年來經濟不景氣，行業盈利能力變差，外延擴張空間越來越小。零售企業自我轉型變革浪潮下，優勢零售企業可以透過收購兼併、產業整合的途徑發展壯大，將市面上的零售行業進項跨業整頓，達到市場共享，加速形成全國性的、經營效率高的行業龍頭。另外還要搶佔線上流量，開設企業網上電商平臺，找對好的模板，可以參考下物美超市與多點的合作，宣傳方面在穩固實體超市客源的前提下，在結算時優惠推廣多點並將線上店鋪展示出去，既促進了線下結算的便利，又擁抱了線上店鋪，這僅僅只是一個合作的方面，至於未來如何發展，又要如何抓住移動互聯機遇，吸引移動網際網路客戶，提升企業效率和競爭能力，是擺在傳統零售企業面前的又一新課題。