現在社交電商真的數不勝數，怎麼樣選擇靠譜電商，可以從以下幾點參考

1：有足夠的資金實力，如果沒有雄厚的資金實力怎麼去囤貨，怎麼去和供應商談供應鏈，看投資方，這點比較重要。比如蜜芽plus，有紅杉資本，真格基金，險峰華興基金 百度如此強大的投資背景，在整個行業是找不到第二家的，所以這一點也是很多人選擇蜜芽plus的原因。

2：第二點就是看這家公司有沒有深厚的供應鏈積累，有沒有強大的供應鏈保證，因為社交電商主要看供應鏈，有沒有強大的供貨能力，貨的質量有沒有保障，價格有沒有優勢，這都取決於供應鏈是否足夠強大，在市場上有沒有競爭力。蜜芽本身就是做海外供應鏈，而且到現在已經有7年的積累了，和很多國外品牌都建立了合作關係，而且也有自由的母嬰品牌。

3：第三點，看平臺政策是否穩定，這一點對於我們組建團隊，做社群的人來說相當重要，這也是我選擇蜜芽plus最重要的原因，因為對於團隊來說平臺政策改變對團隊的傷害特別大，直接導致損失人脈。

4：第四點就是看操盤團隊，如果操盤團隊不好，沒有經驗，會直接導致上面第三點，最終政策不斷改變，損失的就是推廣人員。

5：第五點看紅利期，因為做什麼都是一樣，搶先機嘛，有些平臺已經做了兩三年了，對於一個小白店主來講其實已經沒有機會了，就算你有經驗有團隊，也賺不到太大的好處，因為紅利期已經過了，而蜜芽plus剛剛開始，正是風口，真正的紅利期，也能更好的在這裡讓自己成長起來。

6：第六點選擇團隊，選擇一個好的老大帶你至關重要，這直接影響你的成長還有你後期的發展，如果跟一個什麼都不懂的人而且沒有團隊幫助的人來做，如果沒有一個團隊系統化的培訓和扶持，那想做起來很難很不容易，甚至就是瞎做。

個人建議對比以上幾點就足夠

社群，是有共同愛好、共同需求的人組成的群體，有內容有互動，由多種形式組成。社群實現了人與人、人與物之間的連線，提升了營銷和服務的深度，建立起高效的的會員體系，增強了品牌影響力和使用者歸屬感，為企業發展賦予新的驅動力。

舉例如下：

A、分享型社群：因為某種興趣愛好而走到一起的社群，以知識經驗分享、行業交流探討為基礎，在此基礎上衍生出相對應的產品或者服務，可以是輕度的，比如分享個購物連結，也可以是走的比較深的，比如從線上引導到線下課程等等。

B、銷售導向社群：社群運營人員需要自己去做使用者轉化和銷售，也可能是粉絲使用者，也可能是忠實使用者。利用你自己的銷售套路和話術，根據使用者的生命週期，標籤屬性，習慣愛好等，挖掘你個人號或者社群裡面可以被轉化的人。

C、賦能型社群：需要社群運營人員去為小B和導購賦能，提供工具和課程，或者是素材活動，幫助他們更好的賣貨。

簡單來說，私域社群是用來使用者留存，維護，裂變的（針對的是忠實使用者），社群運營人員需要做的就是要不斷的輸出內容和運營SOP。維持和使用者之間的關係，讓這些老使用者能夠持續不斷的復購。不用太多營銷性質的內容，老使用者會感受到你的服務，願意去為你做轉介紹，或者自己靜默下單。（適合大品牌維護自己的老客戶和會員，也適合那些靠做圈子社群的知識付費公司）

為什麼要做社群？我以實體店為例進行說明：

2019年，實體零售店經歷的關店潮。

疫情之後，實體店經營情況更是嚴峻。移動網際網路時代，使用者消費路徑發生了巨大的改變。

如果說之前更多是談概念，那麼疫情之後，我們正式逐步進入新零售時代。

為什麼要重視社群營銷，而且越是市場的頭部品牌，也開始越來越注重社群營銷。

傳統的業績公式=客流量X體驗率X轉化率X客單價X復購率。新零售時代的社群營銷，整體框架如下。

社群新零售重新定義了人、貨、場。要想跟上社群新零售的步伐，必須認真的去體會“人貨場”內在含義的變化。

我們先看幾個知名企業的社群零售案例引流裂變：透過獎勵的方式推動社群使用者裂變，迅速拓展社群使用者數量。社群促活：透過抽獎等活動，促進社群活躍度，提高使用者粘性。社群轉化：直播、秒殺等活動促成社群的進一步轉化。

完成社群初步引流之後，透過秒殺等活動繼續裂變。總共銷售3000份，排行榜最高的推薦人數140人。

還有，惠州50家商家聯盟分銷裂變引爆全城。強強聯合，形成更大的合力效應。

總結：社群裂變營銷的關鍵流程如下：

社群的價值

社群對企業與使用者的價值：

2020年疫情之下，部分企業靠社群零售進行自救。

不做社群，未來將無商可談——吳曉波