同事聚餐，可以增加同事之間的感情，本來是一個很好的活動。領導經常組織聚會，也說明是一個好的領導。

經常請假，我覺得無非幾個原因吧。

同事聚餐一般是AA制，是不是規格過高導致同事的經濟壓力過大？

聚餐的時間，是不是會影響到員工本身的工作和家庭。

員工和領導在一起聚餐，是不是能夠足夠放得開？也就是領導是不是真正有融入到員工的圈子裡面。一邊聚餐，一邊還端著領導的架子，那員工肯定就不喜歡這種氛圍了。

也可能是員工與員工之間有誤會，導致A去就，B就不想去的情況。

另外如果加上聚餐的頻率過高的話，也會出現員工時間安排不過來的情況。一般我覺得一個月最多一次就好了。不需要太頻繁，每個人也都有自己的生活瑣事，也都有除了同事之外的人際圈子！

大概也就這幾個方面吧，當然我考慮的未必全面與正確，僅供參考！

有的人真的真的不喜歡這種熱鬧，不願意湊一塊兒吃吃喝喝，認為很無聊，很煩！有這時間不如在家追劇、休息、看書自在逍遙！不參與聚會是人家的權利，有人喜歡熱鬧，有人喜歡清淨，不一樣的。我身邊就有這樣的人，這是人家個人的選擇，別人不能用自己的想法“逼迫”其必須得隨著大多數人，故我們再聚會時就不會再喊著他，但一點兒也不影響平時的工作，該怎樣還怎樣。

領導請吃飯，他不去，是不給面子，同事聚餐基本都是AA制，他不去，也許家裡的生活壓力很大，做為同事，和單位領導，應瞭解一下他的困難。

我本身也是一個部門的領導，對於這樣的人我確實挺頭疼的，因為說實話，舉辦同事聚餐的目的，就在於讓大家擁有更多的相處時間，而這個相處時間是在工作之外，相信很多人會很放鬆，那麼這個團隊的凝聚力會更強，目的在此，但是因為每個人都有自己的事兒，所以經常會聚不起，但是我每次都要求每個人必須參加。

當然我選擇的時間也都不是拍著腦袋定下來的，而是選幾個大家都比較閒的時間，然後讓其他人商量統一一個時間。最終只要把結果告訴我，我來通知大家就行，很多時候我們選定了三個時間。總會有人不來，當然這種事情是無法避免的，儘量每次都是選擇參與人數較多的時間來通知大家。

因為這樣的聚會也不能太頻繁的舉辦，所以兩個月三個月舉辦一次，這就算比較頻繁了，一年下來能有個五六次的聚會，說實話，在很多公司都是做不到的。

畢竟大家的私人時間也不太好佔用，除非利用上班時間騰出半天來大家去聚會，但這樣還是有人會請假，所以怎麼做都會有弊端。

一般情況下遇到有三次不參加的人，那麼我就會找這位同事談談話了，畢竟參加集體活動在績效中我們也單列出來了，如果他有困難一次不去或者兩次不去是可以理解的，但是如果三次几上都不去那麼，要麼選擇扣績效，要麼選擇妥協。

其實上班就是一個大家共同合作的事情，你支援我的工作，那麼下一回，當然我會支援你的工作，並且為你提供更大的便利，但是如果你處處讓我難堪，那麼對不起，在一些是非問題上，那我就得真的較較真兒了。

所以作為領導來說，還是需要有一定的魄力和氣勢的。作為領導來說，說話一定要算數，如果對這些人有懲罰，那麼就要說到做到，在懲罰的同時一定要有獎勵。這樣做才公平。

同事聚餐，有人總是請假，這就說明，人家壓根不喜歡這樣的交流方式。但也不能亂扣帽子，說人家不合群、性格古怪等，這是人家的自由，其實，同事之間交流沒必要非得喝酒聚餐，不要一言堂統一行動，人家不去不好，去了不善喝酒熱鬧也挺尷尬。尊重別人的感受和選擇，也是一種修養

這個“老是”意思就是隔三差五，一個星期起碼兩次，這樣的企業員工不能說絕對沒有，幾乎沒有。工餘時間領導管不著，偶爾佔用點上班時間，只要不耽誤事領導也不可太計較，你盯他一回，他就盯你十回，通融一下也未嘗不可，這不是拿人情做交易，而是領導藝術和人情世故。

只要在職場中，做管理者都會遇到這種情況。剛才看了一些回覆的夥伴，有的說誰都有自己的事情，可以理解。

這裡面我個人認為有兩點要調整:

1.事情確實不大，同事聚餐屬於工作外的人際交往。是沒有強制性的。如果老是請假，這裡面就有領導者要調整的部分了。我們上升一下高度，要一起吃飯又是同事，說明我們是一個團隊，我們在團隊日常的工作中，難免有爭執問題和協作，團隊管理中最大的成本是內耗，而平時的團隊聚餐可以在情感上緩解部分內耗，如果老是請假，經常不參與集體活動，時間久了，團隊就會有排斥力。不利於團隊管理。

2.針對現狀老是請假，作為管理者又是如何處理的呢？每一個處理方式都給管理者照了”鏡子”，方式沒有對錯，作為管理者確要在小事上內醒自己，大事發生都是因為小事沒有處理好。

如果你總是同意他請假，從來不說拒絕。問問自己，你是怎麼看待團隊是一個整體，同時說出拒絕他請假，要求他參加一次，你有什麼擔心。是怕衝突還是覺得參加聚餐不參加聚餐都無所謂。我認為這個才是最重要的。

這種領導應該幡然悔悟：經常花公款、或AA制，佔用屬下業餘時間，名為同事聚餐，實為一己之私的行為，是可恥的！

公款是公務用的，領導卻拿來以私人名義宴請報銷，骨子裡是為了顯擺他自己。而發票又只敢寫"招待費"之類，並不敢實事求是寫"請屬下聚餐”，不就是假公濟私嗎？如果這位領導還要求大家AA制，那更是以權壓人，不僅浪費屬下的血汗錢，還擔誤了屬下與家人分擔家務，陪伴孩子做作業等等的寶貴時間。至於什麼談工作，聯絡感情，增進同事間瞭解，那都是屁話。領導享受的是大家對他的阿諛媚態，享受的是大家站起來給他敬酒，享受的是他每次端起酒杯來必說"我想強調三個問題”，享受的是酒席散罷後那更加誘人的"下半場"！！

這種職場陋習，古人早就以為不齒："飲宴之樂多，不是個好人家；聲華之習勝，不是個好士子；名位之念重，不是個好臣士。”而且這種吃法喝法，遠不如在家隨意將就吃得飽、喝得舒服，"賓朋雲集，劇飲淋漓，…俄爾漏盡燭殘，香銷茗冷，不覺反成嘔咽，令人索然無味。天下事，率類此，人奈何不早回頭也？"

這種聚餐，開心的只有領導和心術不正溜鬚拍馬的小人，對靠本事吃飯的員工，純粹是累贅！古代先賢對官場應酬，最欣賞的是這種人，"笙歌正濃處，便自拂衣長往，羨達人撒手懸崖；更漏已殘時，猶然夜行不休，笑俗士沉身苦海。”是說能及時擺脫酒肉聲色糾纏的人，相當於智者遠離危險的懸崖，而深夜仍在酒色中狂歌濫飲，實際上是在無謂的苦海中掙扎的俗人。道家崇尚無為而無不為，是值得這些俗人幡然醒悟的："人生減省一分，便超脫一分。如交遊減，便免紛擾；言語減，便寡衍尤；思慮減，則精神不耗；聰明減，則混沌可完。彼不求日減而求日增者，真桎梏此生哉！"是說人生若能省去一分繁瑣，就能超脫一分糾纏。如減少應酬，就能減少紛擾；少說幾句廢話，就能減少很多過失或責難；減少一些猜忌疑惑，就能減少很多不必要的矛盾；減少耍小聰明，才能保持善良自然的本性。那些不求減少而每天都在增加的俗人，因此就把自己的前程給束縛住了。而減少了不必要的紛擾、不適、煩惱、糾纏，不是可以更好地工作了嗎？

我是過來人，不要拿什麼領導辦的同事聚餐來關公面前耍大刀，這就是一種不正之風。領導給自己創造享受溜鬚拍馬的機會，小人有償有求回報的曲意逢迎。不可否認，確有小人因這種"內部公關”而得到拔擢，而因此拔擢的官員被處分、被罷黜、被投入大牢者衝絕不在少數！

同事聚餐，應該是大家興高采烈自發的。領導請客，自掏腰包才能證明你出於至誠！偶爾為之，我也雙手贊成，但發票填寫的報銷理由必須實事求是，例如：請抗疫報名者喝壯行酒！！

部門同事聚餐，如果不是公款我肯定不去。這種聚餐的方式本來就是討人嫌，自己不講究，就怨不得別人了。有家有業的哪有閒工夫聚餐。如果部門年底聚餐，或者是送別老同事，我會去的。

那就是人家根本不想跟你們一起吃，不想跟你們混在一起！有什麼怎麼辦的，你們願意在一起瞎折騰就折騰唄。人家就喜歡清靜的生活，簡單的生活，別老難為人家。