職場老黃牛：在職場中有這樣一群“

老黃牛

”，他們在公司裡整天勤勤懇懇、埋頭苦幹、加班加點，很少犯錯，也很少建功，老闆不會對其有過多的責怪，當然也不會有過多的讚美。加薪，與他們無緣，晉升，與他們無關。他們有的埋怨上司不公正，有的說時運不佳，有的選擇跳槽卻始終遭遇同樣的命運。

典型的職場“老黃牛”，其最大的問題在於埋頭苦幹，忽視了同他人的溝通交流，也忽視了向上司表現的機會。更錯誤地認為“工作時間越長，越能顯示自己的勤奮，就能得到老闆的賞識”。其實努力工作不等於加班加點、埋頭死幹，在一些老闆的眼裡，加班加點是浪費企業資源的行為，是缺乏工作效率的表現。現代辦公室講究效率，注重結果，僅僅有埋頭苦幹的精神是不夠的。如何轉型成為職場“紅牛”，“老黃牛”們是自我反省的時候了。

筆者發現有這麼一類人，工作挺努力的，但是領導就是不怎麼待見自己，感覺在公司可有可無，自己認為價值得不到認可，同事和領導瞧不上，這個時候想想都覺得來氣，明明這個工作自己感覺能勝任為什麼領導交給了能力不如自己的別人做呢？

【案例一】張芳入職三個月剛剛轉正，公司卻一名市場主管，他來了三個月部門也就兩三個人，論能力她比李蘭強，李蘭來了半年了，這個月一個單子都沒出，為什麼領導不讓自己負責整個部門，自己始終不明白是什麼原因造成的？

分析：有時候領導選人很多時候靠得不是能力而是能力之外的因素，比如忠誠度，比如對方和自己的關係，你覺得能力強，但是對於主管而言如果你和他關係不是非常好對他來說就是一種潛在的威脅，中國是人情社會大家都會選擇和自己親密的人擔任重要職務，因為這樣的人領導放心，其次，你分析下自己為人處世方面是否真的不如別人，如果是這樣就不要怨天尤人了。提升自己吧！

【案例二】張奎上班三年了，負責公司網路平臺建設，這幾年任勞任怨，每天早出晚歸，但是每一年領導都要招聘一名管理者來管理整個部門，他自己雖然服從領導管理，但是自己有時候心裡也存在一個大大的問號，說實話老闆對張奎還是不錯的，薪資在這個部門一直是領頭羊，但是張奎心裡清楚，自己不善言談可能是因為這個問題吧！

分析：這種情況可能是老闆對你大奎已經非常瞭解了，因為boss考慮的是公司，如果你沒有這個能力，或者你的能力尤其是管理能力不能夠達到上司的要求，但是你本職工作又沒有什麼問題，並且為人也比較好，忠誠度高老闆會用你但是不會給你重任，因為老闆希望人盡其才，而不是一味的考慮情感因素。

職場中重要的崗位就那麼幾個，老闆不可能吧所有的感情都分給員工，老闆喜歡把重要的崗位選擇合適的人才去擔任，雖然你工作時間久，但是僅僅是本職工作而已，老闆需要的是人才是掌握整個部門的全才，明白這些道理，就應該多想想自己那些方面做的不夠好，或者可以單獨和老闆交流，看看你還欠缺什麼？有時候努力僅僅是升職的一個基礎，不是說你很努力老闆就會給你很高的位置，因素太多了，你覺得呢？

主要原因:1、老黃牛隻會幹活不會看路；2、不懂得怎麼工作。工作這麼幹，如何幹，幹什麼工作，甚至髒話累活幹完了，再發發牢騷，全完了；3、“老黃牛”思想都比較單純，不大會溝通、不會說話，有時說的話領導都不愛聽；4、“老黃牛”大多都認為做好本職工作即可，不大對單位的發展，提出合理化的建議，領導認為你的領導能力不行。

對於職場貢獻值的衡量標準，其實只有一個，就是”結果“！

職場“老黃牛”的普遍現象就是“天勤勤懇懇、埋頭苦幹、加班加點，很少犯錯，也很少建功”！

問題就處在“很少有建功”，試想一下，有這樣一位員工，每天干的活最多，最辛苦，但是效率確是最差的。領導從側面就會想到一個問題：這個人的能力是不是有些問題？面對提升機會時，基於“沒有功勞也有苦勞”的考慮，領導會考慮給予機會，但同時還會擔心以下問題。

一 時間與規劃

大部分“老黃牛”存在的現象就是加班！對於個別行業的普遍加班現象另當別論，對於大部分行業，如果一個人常常加班，那可能出現的問題就是時間和規劃，但時間沒有充分有效地利用時，即便是 工作十年，也不會得到很大提升。

二 從眾心理

因為長時間的“勤懇”工作，存在很大一部分重複的機械性工作內容；促使其產生從眾心理，沒有辦法發現和嘗試新的機會，新的方向。也就成就了“一成不變”的境況。

三 論資排輩

“老黃牛”一般在企業資歷較深，也會出現倚老賣老，根據自己所掌握的企業內部的種種資訊，去判斷很多事情的對錯，而且有些還會關注企業的八卦新聞等。

四 害怕改變

出於家庭和工作等多方面的因素，“老黃牛”會害怕環境的改變，而且更適應舒適的環境，對於成年的職場人來講，不破不立。所以“老黃牛”就更難突破自我，取得提升。

五 閉塞

“老黃牛”門對於新鮮產物的主動接受能力較差，可能會出現“跟不上”的現象。對於新的工作模式、新的方法等接受度較差。

總的來說還是“老黃牛”對於環境總是有較強的舒適度，而且不願意主動打破這種舒適的環境，難以尋求改變，造成了自身很難提升。

對於現在的大部分90後職場人來說，“老黃牛”的現象並不多見，更多的可能是“跳槽”現象。無論是“老黃牛”還是“跳槽黨”，最重要的還是價值觀，以職業化的心態去衡量和規劃。工作對於人來講，最重要的兩點發展和薪酬。如果一份工作並不能具備任何一點，那就是可以考慮換一換的時候了。

職場中，當一個人被稱之為“老黃牛”，往往等同於約妹紙的時候被髮了一張“好人卡”，充其量只能算是“安慰獎”，勝出職場競爭的機率已經變得微乎其微。

職場“老黃牛”有個特點，他們默默耕耘吃苦受累，在他們大多數人的眼裡：有付出就會有收穫，付出是和收穫成正比的，所以相信他們的埋頭苦幹，一定能得到老闆的重用，然而，事實是他們中的大多數即使再怎麼努力，也不能被老闆重用，這到底是為什麼呢？

1.做人太老實職場中就是這樣，有人溜鬚拍馬卻左右逢源，有人因此而憤世嫉俗，直接選擇離職了事。但是這兩件事他們都不會做，“長期默默耕耘的“老黃牛”大多很老實，也不善言辭，所以他們很多時候面對機會都不去爭取，不能發揮出自己的優勢，往往就會自覺不自覺的淪為職場底層

2. 知識技能這群“老黃牛”往往成為最容易受到傷害的群體，因原有的知識和技能，跟不上變革的步伐而面臨淘汰。尤其是一些大型企業中的螺絲釘，一旦離開了組織，這顆螺絲釘的價值也大打折扣。

3.太老實職場中，領導最喜歡找老實的員工做些吃力不討好的活，因為老實人不懂得拒絕，即使不願意也會默默承受，他們工作起來兢兢業業、任勞任怨，能將領導交代的事情完成得很好。同時他們不知道為自己爭取利益，做了很多卻不會表現自己，終日忙忙碌碌卻一無所獲。職場中，的確應該要踏實做事，但不能太老實，過於老實就是沒脾氣，任領導擺佈。員工自己有不滿的地方都不表達出來，還指望領導為你著想嗎？你不吭聲，領導就會去照顧其他有要求的人的想法，升職加薪總也輪不上你。

職場上，我們別局限在個人績效範圍內的重複工作，以及狹窄的活動範圍內的勞動，這樣並不是真正的勤奮。真正的努力和勤奮應該要勤于思考，方向不對，努力白費，找準方向，才能事半功倍。

有人說職場就像一棵爬滿了猴子的大樹，從上往下看都是笑臉，從下往上看都是屁股，左右看一看就都是耳目，你要想在職場這棵樹上不被踢下樹，你就要拼命向上多爬兩個樹枝，這樣就能看到更多的笑臉和更少的屁股，但是你向上爬的這個學問可就大了，上面的猴子是拉你一把，還是踹你一腳，結果完全不一樣，所以職場中都在揣摩上意，都在投其所好，以求在關鍵的時刻上面的猴子能夠拉一把，即使不拉一把最好也別踹上一腳，因為職場中位置越高競爭越少，吃的果子也就越多，所以大樹上的猴子都想往上爬，但是並不是所有的猴子都會晉升，得到的晉升機會的畢竟是少數的猴子，今天我們就來說一說職場上的三種動物：

一，職場中的老黃牛。職場中老黃牛他們總以為做的多上司自然會看見，其實在職場中你做的再多隻是為公司創造利潤，而你的上司完全沒有利益，你沒有滿足上司的利益，上司沒有必要拉你上來，很多上司都需要埋頭苦幹的人，但是你埋頭苦幹時忘卻上司利益之時，你做的再好、再多也沒什麼用，公司是死的，他們不會出來提拔你，反而是你在職場中做得多錯的多，甚至沒做好還要挨鞭子，要知道職場中別人不是看你做了什麼工作，而是看你犯過什麼錯沒有，要知道你的一個錯誤可以抵上你幾年的成績，所以你做的再好也不如那些從來不做的，他們不做反而沒有錯誤，事情是你做的就得你來背黑鍋。

二，職場中的哈巴狗。職場中哈巴狗他們他們唯上是圖，時刻圍繞在上司的周邊，維護領導的名聲，抬高領導的地位價值，做到搖尾乞憐、阿諛奉承，領導讓幹什麼就幹什麼，別人得罪了領導，哈巴狗就會使出各種卑鄙下流的手段，這樣既能討好領導，又能打壓異己，更可恨的是，他們時刻去收集訊息，作為領導的耳目代領導去看，代領導去聽，讓領導能聽到更多的風聲，因為有了哈巴狗監督，有了哈巴狗的監視，其他人怕被打小報告，就不能不有所收斂，這是領導權力安全的保證，領導有了收益，自然也會給哈巴狗們幾根骨頭，以便讓哈巴狗更賣力的幹活，更賣力的狂吠。

三，職場中的寵物豬。職場中寵物豬他們能很快適應周邊的環境，他們在職場中沒有任何壓力，他們沒什麼追求，在職場中得過且過，所以沒有什麼壓力，也很會享受生活，在職場中碌碌無為逍遙自在，他們做一天和尚撞一天鐘，由於他們在職場中很會混，人緣也不錯所以在職場中混的也不賴，但是由於他們在職場中不思進取，那麼很容易成為職場中的墊腳石，而作為墊腳石的壞處就是好處沒有，一旦公司需要裁員，首先就是這類沒有價值的員工，要知道牛有幹活的價值，狗有上司護著，所以別看豬輕鬆，但是到最後就是拿豬開刀。

我常說職場既需要低頭拉車，也需要抬頭看路，要知道職場中上司需要埋頭苦幹的人，但是隻要你真的埋頭苦幹，沒有滿足他的利益，你就是做到死他也看不到你的任何成績，更不會給你任何利益。

此文摘自《職場晉升無敵術：揭秘職場黑暗法則》

職場“老黃牛”通常是指那種在自己的崗位上辛苦耕耘，愛幫助同事的人。這種人需要做到以下幾點，來改變難以獲得提升的狀態。

（1）學會拒絕。

同事尋求幫助時，忙的時候你可以拒絕。你可以不再那麼積極主動的去幫忙，當時不能立刻完成的也不要接下來，告訴對方我現在很忙，你可以找其他人或者等我忙完具體什麼時候忙完我也不確定。幫忙也要讓別人覺得你是在幫他，而不是欠他的。

（2）學會適當的提出自己的要求。

說的殘酷一點，別人對我們的方式取決於我們自己是什麼樣的。要學會表達自己的訴求，比如，我完成了什麼樣的工作，領導可以將一些挑戰性的工作交給我……

你信心滿滿，積極樂觀的生活；工作認真，超額保質保量完成任務，領導就會把更具挑戰性的工作交給你。

做一個既能認真負責的完成工作，又能在職場適當表現自己的人。

這個問題我也遇到過，我也曾經是一頭“只知道埋頭拉車，不懂得抬頭看路”的老黃牛，十年如一日埋頭幹基層工作。

後來，在一個高人的指點下，我終於明白：積累專業能力僅僅是升職的必要條件，但不是充分條件，想要提升還需要呈現出潛力——能做你現在不能做的事情的潛在能力。不然，茶水間的阿姨每天打掃多專業啊，積累20年專業經驗，是不是也應該升為副Quattroporte呢？

“把你帶到今天的知識，技能，資源，並不能把你帶到明天。”

大部分的有能力的老黃牛，稍不注意就會掉進“能力的陷阱”。

行為心理學家埃米尼亞·伊貝拉指出，能力者通常會掉入這樣的陷阱：1. 做自己擅長的事情做到死。2. 我不想改變，因為我要做真實的自己！3. 我幹活都來不及，哪有功夫搞關係？陷阱一：做自己擅長的事情做到死

大部分人都很樂於做擅長的事，於是做得越多就越擅長，越擅長就越願意去做。 “這樣迴圈能讓我們在這方面獲得更多的經驗，但同時它也像毒品一樣深深吸引我們，因為我們的快樂和自信都源於它。

它還會讓我們產生一個誤區，讓我們相信我們擅長的事兒就是最有價值且最重要的事，所以值得花時間去做。

最可怕的是，時間長了，我們會誤認為這就是我們唯一擅長的事，做別的事兒可能不會像現在做的這麼好。每當有新的事情需要我們去投入時，就會畏縮，心生恐懼。

陷阱二：我不想改變，因為我要做真實的自己！

有很多人會以“做真實的自己“為藉口拒絕改變，變成“更好的自己”。

人其實是有多面性的，在不同的人和事的面前會展現出不同的特質。這些特質就像帽子，人們在出席不同場合時，會戴不同的帽子。帽子會變，但不變的是你戴著帽子的形象，那個才是真實的。

陷阱三：忙都忙死了，哪有功夫去搞關係？

職場裡，有一種人覺得搞關係特別髒，工作就是憑實力說話。而另一種人倒沒覺得不好，就是沒時間花在這些虛頭八腦的事兒上，正事兒都忙不過來呢，哪有心思搞關係呢？

我有個做技術的同事，帶了一個十幾個人的團隊，每天特別忙，年底公司做架構調整，把他的團隊連鍋端了，都沒跟他商量一下，他覺得特別憤怒和委屈，平時老闆交代的任務都是完美達成，整個團隊也都還受過表彰，怎麼成為棄子的時候，連個緩衝的時間都不給？

他平時很少和老闆一對一聊，也很少參加跨部門會議，很少會跟其他部門的中層一起吃中飯聊公司的事兒，在HR團隊，更沒有可以談心聊天的朋友……

他每天都忙於團隊內部的技術問題，沒有功夫搞關係。

可是，在職場沒有一個人能憑一己之力成功。越往上走，人際關係網就越複雜。但是沒有一個組織是單純靠規章制度來維持的，所有組織都是靠人和人的關係來運作的。如果平時不花時間、精力去打造自己的關係網，你有好的點子在會上呈現時，指望誰來挺你？升職加薪時，誰來幫你說話？

如果我們已經掉入了能力的陷阱，如何才能從陷阱中爬出來呢？

一、自我覺察

“廢掉一個人最好的辦法就是讓他忙的沒時間思考”。

當我們忙的時候，根本不知道自己是不是已經陷入了“能力陷阱”，說不定還在為自己不可替代的能力沾沾自喜呢。所以，有意識的讓自己慢下來，定期為自己的職業現狀做一個盤點和診斷是非常有必要的，只有這樣才知道下一部該如何調整。

二、尋求他人反饋

調查顯示90%的員工都認為自己是公司的前10%高潛員工。

大多數人都覺得自己比別人強，這種對自己過於樂觀的判斷在《能力陷阱》裡被稱為”積極幻想”。

但很多時候，老闆的反饋和員工本人的評價，簡直是“買家秀”和“賣家秀”的區別。

你認為自己有沒有潛力一點兒也不重要，老闆是不是這麼認為才重要。你想對自己的潛力有一個相對客觀的評估，最應該做的是去和他人要反饋，而不是孤芳自賞。

最好直接問領導：您覺得，我還有哪些需要提升的地方，才能成為xx經理？

然後，按照領導的期待去做——

重新定義自己的工作

裝吧，裝到你成為那個樣子。就是想象那個“夢想的自己”到底是什麼樣的，需要具備什麼樣的能力，然後按照那個標準去活，直到有一天那些能力成為你自己的一部分。我們升職前，需要按照目標崗位定義自己的工作，包括職能、能力和所需要的關係網。然後按照重新定義的工作去行動，需要先獲得資格，才有機會拿到你想要的職位。

建立公司內的關係網

任何一個人想要在複雜的職場內獲得成功，至少需要兩類貴人——導師和伯樂。

導師是指標對你在某一時期，遇到某一類問題，無論是在職業發展還是業務能力提升上，能夠給你提供有效的建議，能夠用他的經驗給予你啟發，幫你脫離瓶頸的人。他可能是你的上司、同事、朋友甚至是父母。

伯樂和導師不同，他們不一定是你的“知心姐姐”，他們通常是級別比你高几個層次的人。他們之前一定透過某種渠道對你有所瞭解，而且欣賞你的某種特質，因此在機會來臨時，願意推薦你，為你背書。

如果你也是一個“老黃牛”，覺得自己“懷才不遇”，我建議你自測一下，是不是掉入了“能力的陷阱”。如果是，請帶著覺察慢慢往上爬。裝吧，裝到你做到的那一天！

老黃牛隻是表明人的勤奮，但不代表觀念與時俱進，有創新精神。時代發展快，沒有新觀念，跟不上時代步伐，難以產生最大財富。

一，“老黃牛”能力不夠。

職場中的“老黃牛”工作上任勞任怨，不計較報酬，勤勞肯幹，多為做基礎性工作或是技術工作，做管理崗位工作的人不多，因為這樣的人大多不擅長做與人打交道。

所以很多人不被安排到管理崗位，也就不能積累管理工作經驗，沒有管理能力，就不能夠被提拔。

二，“老黃牛”不和領導溝通。

“老黃牛”大多隻想著幹活，只想著怎樣把活幹好，沒有想著經常和領導溝通，領導也就不瞭解你，不清楚你有沒有管理能力，也想不到要培養你做管理工作，而大多溜鬚拍馬的人受重視，幹活的不受重視。所以“老黃牛”沒有提升的機會。

三，“老黃牛”不積極爭取升職。

在單位用人的時候，"老黃牛"很謙虛，有時是不自信，對自己勝任的事情，也不敢去挑重擔，自己不積極爭取表現自己的能力，領導就就發現不了你，也就難有提升。

事實上，在公司領導是靠老黃牛幹活的，這樣來說，領導是不願提拔手下的“老黃牛”。

職場如江湖，江湖不是打打殺殺，而是人情世故，職場終究還是人場，做人比做事更重要。 “老黃牛"想得到提升，要做到以下幾點：

一，積極抓住展露自己才能的機會。

展現自己的能力，在這個過程中，能力又得到進一步提高，也能被領導發現你。領導提拔你不只是你現在做得好，而是領導覺得你能勝任下一個崗位。

1，團隊缺人。

創業公司經常會面臨的情況是人永遠都不夠用，這時你有機會鍛鍊各種能力。經常會發生的情境是，如果你的表現還不錯，甚至可能很一般，但是有個事情、或者有個業務，領導覺得你可能行，想讓你試一下，那麼機會就來了，幹成了這個位置就是你的。

但是這裡面缺的不是機會，而是勇氣。

2，有坑，沒人填。

別人能解決的問題你能解決，別人不能解決的問題你還能解決，這就是你的價值，有事領導就能想到你而不會想到別人，因為只有你能做這個事，你填坑的能力大於所有人。

如果遇見困難就躲，看上去是一時安逸，但你永遠很難鍛鍊你最弱的部分，吃虧的還是自己，鍛鍊的能力最終都會變成自己的機會和位置。

3，領導能力有缺陷。

你的直接領導能力欠佳，領導的領導是個明白人，而且想做事情，那麼機會就來了，而因為領導欠缺的能力，總還是要有人去補的，這就是你鍛鍊個人的機會。

4，有稀缺技能。

如果團隊裡現在特別缺會某種技能的人，而你又是能快速學習的人，你的機會就來了，你可以比別人更快的具備這種技能，承擔相應的工作，從而獲得被認可的機會。

這個時候你需要主動，主動向領導說明你曾經幹過類似的工作，這個事你願意試一試，在態度上先是非常加分的，如果結果也不錯，領導會因為這個事對你刮目相看。

二，積極和領導溝通，搞好同事關係。

不要躲著領導走，多和領導溝通，讓領導進一步瞭解你，信任你，認可你的能力，就可能提拔你 。

比如兩個下屬，一個自學成才，一個是在領導一手栽培下成才，遇到提拔機會時，領導一定會提拔自己栽培起來的那個，這裡面除了感情因素，自己親手培養的人和自己工作上會配合的更好。

再比如皇上其實知道和珅是個奸臣，也知道和珅有問題，但只有和珅才能每句話都說到皇上心裡去，只有和珅才能每件事都能做到皇上心裡去。這種情緒上的滿足，讓皇上依然非常喜歡和和珅在一起。領導總喜歡和一個下屬在一起了，這個下屬還不會被提拔嗎？

職場中，我們把勤勞能幹的人比喻成任勞任宛的老黃牛，那個時候的老黃牛是褒義詞，代表著這個人在工作中任勞任怨地付出。隨著時代的變遷，企業從看重苦勞慢慢地轉向功勞，這種勤勞的老黃牛變得越來越不吃香，於是很多人也開始變得投機取巧，“老黃牛”也變成了貶義詞了。

在殘酷的職場中，老黃牛確實不再吃香，歸根結底是別人投機取巧的因素，還是其他的原因呢？微小憩帶你分析下可能存在的原因是什麼，又該如何做才能更好地體現自己的價值。

“老黃牛”的優勢和劣勢

① 優勢

老黃牛擁有吃苦的精神，往往一些活都是由他們去完成的，也是我們經常說到的“實幹者”，對工作的要求比較嚴格，同時也有比較強的自我約束的能力。

企業裡面老黃牛都是默默地在耕耘，能夠按時按量地把本職工作做完，一個企業的發展離不開這型別的人，活需要有人幹，不管是髒活累活，還是容易做的活，總得有人去做，老黃牛的優勢就是活都可以去做。

勤備是值得發揚的一個美德，領導交待的任務都是兢兢業業地完成，能夠給領導留下務實可靠的印象。

② 劣勢

老黃牛雖然務實，在務實的同時他們會表現出對社會上出現的新鮮事物不感興趣，有些還有可能出現本能的抗拒；對現在的生活會處於比較滿足的狀態，所以對於很多事情上表現出來的都是採用逆來順受。

老黃牛會做事情，但對工作中遇到的事情缺乏靈活性較差，更多的是採用遵循規則去做事情，同時在團隊合作中，他們會對自己沒有太大把握的事情表現出不感興趣，會給到人一種缺乏激情的感覺。

“老黃牛”如何去做改變?

① 建功，也要顯功

老黃牛們任勞任怨地完成任務，領導雖然知道任務已經完成了，也知道是由你這邊完成的，但對於領導來說完成本職工作中的任務是我們份內的事情，這樣你的功勞就沒有辦法體現出來了。

我們在執行任務過程中，會遇到各種各樣的問題，如果我們根據任務的情況，不動聲色地讓領導知道你在執行過程中遇到了哪些問題，任務最結的結果是你辛辛苦苦地付出，解決了不少問題才完成的。

這樣領導既認可你的功勞，對過程他們也有所瞭解，從而也會認可了你的能力。

② 變被動為主動

老黃牛懂得耕耘，卻不懂得“開拓”，老黃牛們經常會守著自己的一畝三分地過日生，也就是我們現在常常說到的佛系，大過於安穩就會讓領導認識你對工作沒有進取心。

老黃牛應該變被動為主動，在接到領導安排的任務時，需要根據任務提出自己的需求，不是所有的任務都得接受，在接受任務的時候，還需要讓領導提供相應的支援，在這個有來有回的過程中，你會發現會哭的孩子有奶吃是有道理的。

職場老黃牛不會過時，任何企業都是需要有老黃牛的存在，老黃牛需要的是認清自己的優劣勢，然後保持自己的優勢，對劣勢進行行為上的改正。

可能很多老黃牛看到這裡還不明白，其實我們想想，職場中為什麼提升最快的是那種“拍馬屁”的人？懂得拍馬屁的人其實也是能夠把事情做好，他們只是比老黃牛多做了一步，讓領導知道他為公司貢獻了哪些價值。

老黃牛們靜下心來想想，我們幹了那麼多的活，可你的上上級，你的大老闆認識你嗎？他們知道你的名字嗎？對你瞭解嗎？如果他們對你一無所知，在有高階崗位空缺時，他們都不知道你是誰，又怎麼會提撥你呢？