一，提高自己的業務水平；

二，有一套辦公自動化工作模式；

三，用大資料提高工作效率。

這個問題的前提是：一般情況下，老闆並不重視財務。否則，這個問題就不成立了。

那麼，那些平時對財務不重視的老闆，在什麼時候才會重視財務？

結論：要麼在老闆吃了財務上的大虧之後；要麼老闆在財務上佔了大便宜之後。

比如：

1.公司逃稅、漏稅被稅務局重罰，罰款罰的老闆肉疼了，他才會開始重視財務的作用，重視財經紀律；

2.財務人員透過合理稅收籌劃，幫助老闆節約了大量的稅費，老闆感覺到財務也能創造很大價值的時候；

3.財務管理混亂，發生開錯票、付錯款等影響嚴重的事件，導致老闆丟掉訂單、蒙受損失的時候；

4.公司準備上市，發現財務規範問題是上市最大的阻礙的時候。

那得看老闆的意圖目的，人品，運作程式與方法決定的，老闆的事情，最好不要乾澀，按照老闆的執意，做好自己，達到自己的，目的，就可以了，乾澀工作之外的事情，是要付出代價的，原則立場要堅守，感覺

做過公司一把手，我來解答

一個公司最關鍵的有三個部分，一是財務，二是人事，三是業務。

國企偏重人事，外企偏重業務，一般的私企老闆偏重財務，這是相對來講，而且是基本在穩定期，不是創業期。

國企偏重人事是因為不會為資金來源和規模擔心，銀行是我家，要多少就拿，而且國企的業務大部分是壟斷的，天然有大量的業務，只是看國企願不願意接。因為相對安穩的環境和旱澇保收的鐵飯碗，大量的人想擠進來，所以控制了國企的人事就是控制了大量的擠進來的人背後的關係，控制了人事就是控制了財務和業務的大方向，當然，現在國企為了避免在內部鬥爭中被斬落馬下，一般都是開會決定一些事兒，美其名曰組織上，公司安排，上級要求，以團隊名義來做一些事兒，即便出了事兒法不責眾，可怎麼能影響公司班子讓他們聽話？還是人事權。

外企，確實高薪，確實相對人性化，外企說白了就是賺錢是一切的目的，只要你給老闆每月賺來一個億，你就可以把控人事權，財務權，你可以用自己想要用的人，可以花覺得該花的錢，當然花到一定程度也得走流程，比如原來的醫藥代表給專家的藥品器械提成，有喜歡的朋友可以找找焦點訪談看看，專門有一期，這就是為啥四分錢的藥到你手上變成四百塊，你還不得不用，刀都開了，還差這點縫線的錢兒嗎？雖然也得幾萬

國內民營企業相對來講對財務比較看中，一是因為能生存下來的民企一般都是老闆有關係或者在行業內有一些規模或者穩定期業務能力強，二是國家法律法規對稅務這塊確實嚴格，一不小心就罰款了，好財務能起到很大作用，三是對錢袋子的不放心讓老闆一般選擇直系或者認為可靠的人做財務，人事方面天然老闆說了算，蠍子拉屎獨一份。

所以你問的問題，在國企你可以靠關係讓老闆重視，在外企你要靠證書，比如註冊會計師，在私企，最好你有親戚當老闆

題主描述了所在公司財務人員工作量大，工資低。不知道題主認為的領導重視，是不是指領導能夠認識到財務工作的分量，從而加派人手，提高工資？

第一，加派人手方面。

一般企業從經濟效益的角度，不會輕易增人增資，一定是壓榨現有人員的最大工作價值。

題主如果想跟領導談判，建議你列出現有的崗位工作量，並同市場上的其他公司財務崗位相比較。

工作量可以從任務型別進行梳理，每項任務型別下還可以增加完成量，比如從事會計核算報銷崗位，你可以寫每個月稽核了多少單據，查缺補漏多少項。

有理有據，用事實說話，才能讓領導心福口福。

第二，升職加薪方面。

財務如果只是單純的記賬、報稅，作價值參與者，對公司的貢獻是不大的。隨著新形勢的發展，財務人員一定要轉變觀念，將自己從價值參與者轉向價值創造者。

可以在經營管理上，為領導提供分析、參謀、決策；

可以在籌資融資上，為領導籌措資金，降低資金使用成本；

可以在稅收徵管上，為領導合理進行納稅籌劃，有效降低企業成本。

這些才是領導看重的財務價值。你看市面上高薪的財務總監、CFO基本也都是重點負責這些內容，哪個的能力在於把賬簿做成一朵花？

第三，溝通交流方面。

若想重視，信任必不可少；若想信任，溝通必不可少。

財務人員被日常瑣事纏身，少了很多跟領導彙報的時間，而且財務人員普遍有一個弱項，就是踏實有餘，靈活不足。

不由得想起故宮博物館館長單霽翔申請文物保管經費的經典段子。

單霽翔沒有直接打報告向委員長申請經費，而是帶著領導去參觀受損的文物和黴氣十足的地下倉庫。

在璀璨絢麗的千年文明和芳草萋萋的現實對比之下，領導們往往不由自主地心生責任，要堅定支援中國文物的保管和傳承。