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1 # 知行者kevin
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2 # 張梓坤007
你的問題,應該是想問有能力的人還是有人脈的人能夠在職場混得更好吧。其實這個問題得具體情況具體分析。
有能力和有人脈其實並不衝突,有能力的人,正常情況下人脈也會相對較好,有人脈的人工作能力也是都相對較強的。
如果假設一位職場人士工作能力非常突出,然而卻只和領導搞好關係,和同事卻關係很差。其他情況下,其人脈也只在能為自己升職加薪提供幫助的那麼幾個領導,那麼的話,大家對於這種人,首先是感到反感的。然而,他卻也是贏家。但如果他只是能力突出,卻沒有好的人脈關係,可以說他也是不會被待見的。
如果一位職場人士人脈很好,可以說他的職場大道會很通暢的。但是,如果因為人脈關係而升職了,在一個技術性很強的崗位,或者需要領導力強的崗位,他沒有這個能力,那麼他的升值空間也到頭了。
總之,能力和人脈都非常重要。但如果說哪個更好,我認為還是人脈更好。畢竟,即使你有能力,但人脈不行,沒能被發覺和發掘,那麼你也會平平庸庸。
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3 # 心似一片海4
"職場如戰場"。有能力的人如果是將軍,有人脈的人就是統帥。他們即是主僕關係,又是互補關係一一如同八卦圖中的兩條魚兒。如果能力強的人是頭獅子,人脈好的人就是馴服獅子的那個人,彼此需要,又彼此互補。形成互惠互利的關係。一個是平臺,一個就是平臺施展拳腳的人……一旦分離,兩敗懼傷,彼此什麼都不是了……
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4 # 三昧人間
能力和人脈在職場上並不是孤立存在的,就如同要吃飽飯,光吃飯不行,還要吃菜,當然,吃飯能吃飽,但是有菜才會搭配營養,吃得更好。職場裡也是一樣,能力和人脈都是不可或缺的,要想在職場裡有比較好的作為,人脈和能力都不能拉下。
首先,我們習慣上把技術或者特長當成是某一些特殊的能力。
這些能力,是我們做好本職工作的基礎,是我們把工作做得更好的保障。
我們常聽到“能人”、“能幹”之類的讚譽,就是對能力的肯定。
職場裡,沒有能力是很不好混的,別人瞧不起那都是小事,你如果缺乏做好自己本職工作的能力,飯碗保不保得住那還真是一個問題。
所以,我們大部分人,窮其一生,都在想方設法增強自己的各項能力。
其次,我們通常把人脈好的人當成是情商好的表現。
事實上也沒錯,情商好的人,人脈差不到哪裡去。
人脈好的人,通常會有高超的溝通技巧,能體諒對方的難處,會巧妙的維護雙方的關係,會用人脈促進自己的事業。
在實際的職場裡,其實人脈和能力並不是孤立的兩個概念。
良好的人脈,是基於某一些特殊的能力比如溝通技巧、親和力等而形成的,所以,在很多時候,某些方面的能力,是人脈的助力。
反過來,良好的人脈,又可能會影響到談判能力、業務促成能力等,可以說,人脈有時候又是某一方面能力的催化劑。
而在職場裡,單純的談能力或者單純談人脈,都是比較片面的。
做好工作,除了能力、人脈之外,還需要機會和技巧、心態等等,就如同我們常吃的八寶粥一樣,如果八寶粥裡少了一寶,就不是正宗的八寶粥,同樣的,在職場裡,做好工作的要素,少了哪一樣,都會讓我們感覺舉步維艱。
因此,我們在職場裡,不要糾結能力和人脈那個更好,哪個更重要的問題,多想想怎樣才能共同促進的方法。
祝大家好運。
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5 # 大熊貓不會飛
這要看你的能力和人脈達分別到一個什麼樣的程度。多數普通的人脈,是不如技術能力的,不過話說回來,現在很多地方的工作是門閥制度,你要到高位,沒人脈,是不可能的。另外,能力和人脈不可能截然分開,多數是相輔相成的
回覆列表
1、獲取人脈本身就是一項很重要的職業能力。
人際關係處理,獲取人脈本身就是一項職場的核心技能。我們在職場混基本就是搞定事,搞定人。但是人搞不定,事也多半成不了。特別是在中國這樣的文化環境下。很多時候搞定人遠比搞定事要難。
2、有人脈從事任何工作都如插上了騰飛的翅膀。
人脈資源可以加持你的能力。就好比你找工作,雖然你能力還不是很出眾,但如果你有名企內部的人脈關係,你可能分分鐘秒殺那些能力比你強的人。所以人脈資源會加持你的能力。當然人脈資源再強,如果你能力不濟,你也頂多成為一個扶不起的阿斗。人脈資源就是扶持你的資源。但你得有一定的能力自己站起來。站不起來光靠別人扶,你也很難走遠的。畢竟扶你的人感覺太累時,最終也會選擇放手。
3、懷才不遇者,大多是因為欠暫獲取人脈資源的能力。
職場中,我曾經遇到過人生中最牛B的HRD,他的專業能力讓我歎為觀止。以至於在之後的幾年裡,我再也沒有遇到過這樣的高手。他對人力資源管理的精通和實戰能力都非常的強,當時公司老闆遇到他也是如獲知音。他對公司的問題分析和提供的解決方案都是招招切中要害。
然而就這麼一個牛人,在公司沒有待上六個月就憤慨離去。一個關鍵的問題制約著他大展拳腳:他不善交際,在獲取人脈資源方面能力非常的弱。以致於他在推行自己的方案時,不但沒有得不到群眾和關鍵人員的支援 ,反而引來一系列的反對。
這個大牛,雖然離開公司,但他在專業上一直是我的老師,也和對方一直保持著良好的溝通。我發現雖然他很有才,但幾乎每一份工作,他都幹得不長。也許也正是因為在人脈資源獲取上的短處,制約著他邁向更高的階梯吧。
職場能力是我們的生存之道,除了一些專業能力外,我們更應該重視一些軟技能的培訓,比如說人際交際的能力(人脈資能的構建能力)。往往這些軟技能的發展和提升,能夠助我們成長一臂之力。