1我不知道我的回答能不能被人所看見，我發表我自己的一點意見，1品牌，讓你的加工廠在服裝加工廠先小有名氣，即使你不是最大的，最好的加工廠，但是你是被最多人知道的。2方式 現如今是自媒體的時代。一條資訊可能會幾十萬，幾百萬，甚至上千萬人看到。3 平臺 有很多平臺都為大家提供了方便，例如典型的阿里巴巴

傳統行業介入網路銷售渠道的方式主要有以下兩種： 一是採取建立官網商城、平臺建店等直銷的形式，二是透過渠道商等分銷渠道開展網際網路+業務

找到自身優勢與網際網路的嫁接點，果斷摒棄被網際網路時代淘汰的東西。

開過服裝廠的老闆都有體會，服裝整個行業的利潤，工廠製造端的利潤一直都是最低的。比如商場賣1000元一件的衣服，除掉商家的利潤，商場管理費用，17%的稅收等等，衣服本身的成本估計也就是在200到300不到的價格，再扣除面輔料的成本，到服裝加工廠加工端估計能有個60到70元已經很好了，一般加工廠能有個15%的利潤就很好了。工廠主要還是要看量取勝，有報道說寧波申洲集團給優衣庫代工一件衣服的利潤只有3到4元錢。但有量申洲老闆一年的淨利潤還有10幾億。但對於一般小工廠來說，就算給你再多的訂單，產能有消化不了。而且現在人員工資都不斷上升，工廠的利潤空間越來越小的。小工廠如果只是靠純粹的來料加工日子肯定越來越不好過的。

我們工廠以前一直也都是代工為主，到09年我們開始涉足網際網路平臺的，先後在阿里巴巴和淘寶開過店鋪，也在百度和360等平臺做過廣告。說實話10年左右剛開始做阿里巴巴生意還是可以的，那個時候競爭相對不那麼激烈，我們剛開始在阿里還是個人名義註冊的店鋪，當時一年服務費只要1688元，一年在阿里能做到上百萬的生意，有十幾萬的利潤，感覺日子很好過的。但後來阿里通過幾次調整，服務費從1688到3688，再到現在的6688，而且不只是服務費的提升，現在又搞個實力商家，如果當時沒有跟上阿里的節奏做大，後來的小廠家和商家基本都是很難再享受到阿里的紅利政策了。現在在阿里能做得很好的一年最少給阿里貢獻7萬以上才行了，對於一般小廠家來說，這個開支算是不小了。雖然現在阿里巴巴也一直還在做，但基本都是不當主業了。淘寶對於專注製造端的我們來說更加不擅長。對於百度和360推廣那些東西，感覺如果工裝服定製可以涉及，如果對於時裝批次加工我試驗下來基本都是白燒錢，作用不大。

我們工廠目前的模式其實也算是利用網際網路來銷售的，但我們走的是間接的銷售模式。主要利用淘寶天貓一些店主的資源，我們做好他們的供應鏈。目前跟我們合作的網店店主，他們只需要提供他們需要的風格款式，包括後期的面輔料採購，成衣製作，還有一件代發貨和售後等我們工廠都全部包掉的。等於客戶那邊負責的就是客戶端，我們這邊負責的是產品端。大家利用各自的優勢資源合作，目前應該說還活得不錯吧，同行的可以借鑑下。做好這個需要修改下傳統工廠生產流程，適應小單快返的節奏，配套打包發貨人員。如果能找到銷售比較好的網店團隊合作，在網際網路開啟銷售還是能幫工廠帶來不小的效益。