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媳婦在肯德基做了五年,目前是資深副經理,餐飲管理方面的問題不大,我一直在做運營策劃這塊,比較擅長包裝和營銷套路,是個二十人小公司的聯合創始人,請問我們目前適合搞一個自己的連鎖餐飲品牌嗎?哪個方向比較合適?穩紮穩打和一炮而紅哪個更靠譜?
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  • 1 # 二爺很失敗

    想在餐飲行業殺出一條血路真可謂困難重重。大環境:當今社會都是物質過剩的時代,而又城市化積聚大量人口,餐飲行業總是一個生生不息的產業,有陸續關門倒閉的,更有新生力量的湧入。本人才疏學淺,也勵志於在餐飲行業做出一翻事業。發表有些不成熟的建議與君探討。餐飲創業的困局:餐飲行業相對來說門檻比較低,其實不然。1:這幾年傳統的餐飲行業發生巨大改革:外賣。外賣的崛起確實解決很大一部分年親人的飲食需求。嚴寒酷暑的時節動動手指就能飯來張口,解決使用者痛點,方便快捷。回想前幾年外賣平臺的步步崛起,確實是一個很大的佈局。餓了嗎,美團等平臺前期為了吸引商戶入住這種補貼優惠,早期也使得餐飲商戶帶來不小的收入,生意真好做。消費者也是得到不小優惠。大家都很開心,網際網路改變生活,外賣平臺真是個好東西。外賣平臺同時積聚了大量的商戶和使用者。將欲取之必先予之,有使用者就有生意,商戶入住不再免費了,每份外賣收去提成,商戶系統排名得花錢。餐飲商戶的利潤越來越低,看似生意很好的店卻也沒賺到錢。餐飲創業者變相的變成為平臺打工。橫下心不做外賣,線上的使用者又這麼多,去做有沒什麼利潤。你不做自然有很多人做,雖然不掙錢,爭的沒以前多但還能維持生計。餐飲商戶已經被外賣平臺綁架。現在應該解決的事商戶的痛點。手機打字太慢,有互動再寫點。不建議大量資金投入,專攻小而精,做出一兩款爆品再求發展,做餐飲平臺的路上很長,連鎖店更是任重而道遠。餐廳定位,成本渠道,標準化,選址等等,深入其中,即時調整,其實還有很多想講,手機碼字太慢。

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