所以在這個過程中，在做一家公司的核心是在於，要具備去打造一家公司的核心的信念，信念很關鍵，你為什麼要去做這樣一家公司？那麼在做這樣一家公司的事，我們一定要請到最得力的人手，多一個人說的話能夠去開拓市場，在開拓市場的過程當中，我們需要有沙僧這樣的人來幫我們去做，市場的，他的位置，那麼在這個過程當中的話，嗯有的時候還需要去完成人際關係的處理，而八戒的話他有上層的關係，也有下層的關係，所以在這個時候的話處理關係會處理得比較好，所以他是一個公關性的關係，人物。

那麼在這樣一個團隊的合作的過程當中，我們可以看到，首先的話是需要有最強大的領導者，就是要有很強大的信念的領導者，沒有一個堅定的目標，這樣一個事情是做不成功的，那麼第二件事情的話就是一定要有非常強大的市場開拓者，他有再強的信念，沒有這個市場開拓的話，那麼事情是做不了，那麼第三個人所需要去做的事情的，也就是要有踏實的殺生，要能夠維持現在的基本面，最後的話有很多事情的話是需要，人和人之間去完成關係的處理，在完成關係的處理的時候，是需要有豬八戒這樣的人去完成關係的協調，沒有這種人的話，大家都很強勢的話，事情都做不了。

所以在這個過程當中的話，以上的四種人是維持一個公司，缺一不可的地方，那麼一般在公司剛剛開始的時候，一般都是老大有很強烈的信念，然後手下有比較好的這樣的一個孫悟空的角色，那麼還有一個比較強的殺生的這樣的一個過程，最缺乏的是一個關係的人才，所以說，俄睡覺了，企業得不到發展，那麼能夠去處理好各種關係的人，它使得過去獲得一個企業發展的空間的。

1+唐僧：具備堅定信念的個體；

3+沙僧：可以非常好的維持開拓新的市場。

4+豬八戒：能夠比較好的處理上層和下層的關係，和團隊的關係，他是一個團隊向前發展的潤滑劑。

其一，團隊的本質。團隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構成要素主要為目標、人、定位、許可權、計劃。核心是目標和如何實現目標。顯然誰在目標的實現是起重要作用，誰就可能成為團隊的領導。你想想取經團隊誰對目標的堅定性更強呢？這也是唐僧能夠當“專案經理”的重要原因。

其二，團隊角色理論。劍橋大學貝爾濱教授的團隊角色理論，非常好地論述了團隊不同角色的作用。他認為團隊角色一共有九種，契子、資源調研員、協作者、塑造者、監聽評價者、團隊工人、執行者、完成者、專家。他們在團隊目標實現的過程中，擔負著不同的角色職責。如孫悟空就是團隊的工人、執行者、完成者身份，決定了他必做本領高強、能征善戰。豬八戒呢，協作者、塑造者的身份決定了他要活躍氣氛，前後溝通，使團隊融洽。

其三，對現代人的啟示。這些故事背後，對現代職場中人的啟示包括：

領導人要目標堅定，永不放棄。

執行者要本領高強，能打硬仗。

團隊中要有關係溝通高手，可保證目的有意義，過程有意思。

要想完成任務，各方資源要協調好，各方關係要處理當。更重要的是要能夠得到最高領導的授權，你的工作開展會更加容易。但又不能狐假虎威，還要低調、謙虛。

要想做成大事，跟著一個團隊，向著一個目標，堅持14年，你就能成佛成仙。

看過《西遊記》原著以後，有個事實顯而易見，就是作者心目中的理想主人公應該就是孫悟空，這一點毋庸置疑！開篇就著重描寫他的誕生、生長、求道，進而借其大鬧天宮引出取經工程這條故事主線，可見只有作者心目中的主人公才會貫穿整個故事全集！雖然悟空初生之犢、不喑世事、甚至到處惹是生非、目無尊長、本事不真大，口氣卻沖天，就是這樣一個刺頭最終卻成了佛證果位，悟空對現在職場最大的啟示就是，即是你現在被人當猴耍也不要輕易放棄自己的理想，時刻堅持初衷，定能到達你得理想果位！

悟淨，背景就不詳細說道了，軍情七處出身，幹過大內侍衛長官，論武力值還是武器裝備，都是碾壓前兩位的（西遊記裡故意隱瞞實力的就是這位），正是這樣一個長得又帥又優秀的人才，卻是個心機婊！處處留心，卻處處算計，尼瑪取經全程就沒見他出過幾次力，唯一一次正面出手除妖還是因為別人假冒自己壞了自己尊嚴，可見，這個處處只考慮自己的人，最後只能是職場團隊的那個老末了。