現在做招聘,你想幹一輩子招聘麼?沒有什麼大事情做,就閒待著不成?
承擔責任會使你感到痛苦,這種痛苦只會使你更成熟。付出之後的回報是技能提升、經驗積累和心智歷煉,更有領導對你的信任、欣賞和器重。
你在顧慮“投訴跟人事招聘完全不沾邊”,但你忽略了投訴處理對人際交往、組織協調、影響說服歷煉方面所起到的作用。這些,同樣是一個優秀的HR應具備的素質。
再有,要想避免沒事做又不想做與本職工作不相關的事,就主動搶事做吧。人力資源測評你熟悉嗎?勝任能力模型你精通嗎?任職資格體系你有概念嗎?
一位HR前輩(於彬彬)的心得體會,供你參考借鑑:
1.從不拒絕任何工作,搶機會。在浪潮的時候,一個薪酬走了,讓女同事做,她不做,彬彬就爭取做,經理說考慮考慮,後來還是讓彬彬做了,彬彬說:“這就是搶到了機會。”
2.系統思考講究方法論,搶控制權。從開頭到結尾,要控制住流程。
3.創造KPI,搶標準。彬彬說:“什麼事情要有標準。 有了標準,就好量化。創造了標準後,後來才能有提高。”
4.撬動資源,搶資源。
5.搶在領導要求的時間前完成工作,搶時間。
6.積極彙報工作進展,搶主動。搶主動權,領導問你的時候,可能是看到你的方向不太準了。主動找領導彙報工作,不要去問他,走到一定時候,要找到兩條路,領導點頭了,再去做。
7.進行方法論的總結,搶成長。做人力資源要經常總結。
現在做招聘,你想幹一輩子招聘麼?沒有什麼大事情做,就閒待著不成?
承擔責任會使你感到痛苦,這種痛苦只會使你更成熟。付出之後的回報是技能提升、經驗積累和心智歷煉,更有領導對你的信任、欣賞和器重。
你在顧慮“投訴跟人事招聘完全不沾邊”,但你忽略了投訴處理對人際交往、組織協調、影響說服歷煉方面所起到的作用。這些,同樣是一個優秀的HR應具備的素質。
再有,要想避免沒事做又不想做與本職工作不相關的事,就主動搶事做吧。人力資源測評你熟悉嗎?勝任能力模型你精通嗎?任職資格體系你有概念嗎?
一位HR前輩(於彬彬)的心得體會,供你參考借鑑:
1.從不拒絕任何工作,搶機會。在浪潮的時候,一個薪酬走了,讓女同事做,她不做,彬彬就爭取做,經理說考慮考慮,後來還是讓彬彬做了,彬彬說:“這就是搶到了機會。”
2.系統思考講究方法論,搶控制權。從開頭到結尾,要控制住流程。
3.創造KPI,搶標準。彬彬說:“什麼事情要有標準。 有了標準,就好量化。創造了標準後,後來才能有提高。”
4.撬動資源,搶資源。
5.搶在領導要求的時間前完成工作,搶時間。
6.積極彙報工作進展,搶主動。搶主動權,領導問你的時候,可能是看到你的方向不太準了。主動找領導彙報工作,不要去問他,走到一定時候,要找到兩條路,領導點頭了,再去做。
7.進行方法論的總結,搶成長。做人力資源要經常總結。