並不是沒有關係，而是以後做生意，運作專案，現金流比利潤更重要了。

比如這次疫情，沒有流動資金，公司怎麼活下去有什麼別有病，沒什麼別沒錢，現金為王!

舉個簡單的例子，貴州茅臺即使生產線全部停掉，公司可以養活所有員工三年，這是什麼概念充分說明了現金流的重要。

而很多公司疫情後幹不下去的原因，基本都是借款，貸款再運轉。經過疫情後發現，公司根本沒有錢在維持下去。

對於企業來說，一味追求收入利潤的增長而忽視企業的現金流，可能給企業帶來滅頂之災。

因此合理的現金流量是既能滿足需求，又不過多積囤資金，這需要對資金流動性和利潤之間做出權衡。

比如，你有一個店。店鋪所有的商品價值為10萬，這是你花10萬進的貨，放在店裡賣給顧客，賺錢利潤。 第一個月，你十萬元的貨賣空了，此時你的賬面有13萬元。10萬是本金，3萬就是利潤，就是你賺的錢，此時你的現金13萬，也是現金流，你可以拿這個錢去再次進貨。現金流，就是能流通的賬面上的錢。沒有現金流，你就沒辦法去進貨。所以很多公司不是沒有盈利，而是沒有現金流來支撐下一步計劃。

比方說，你開了一家小店，今天賣出去了2000元的東西，利潤率百分之25，利潤賺了500元，那麼500元就是利潤。

由於其中有一位老顧客今天剛好出門忘了帶錢，你覺得他經常來買東西，值得信任，願意賒銷賣給他200元的貨。

那麼今天你收到的現金就是1800元。

在企業中，現金流是非常重要的一個數據，因為如果遇到經濟不景氣，以前正常賒銷回款的客戶，可能由於種種原因，都不能回款，那麼對於公司的運營就會有風險，一旦達到了一定的度，那麼很可能導致公司的倒閉。

這種情況還不在少數，所以我們說作為投資人和創業者，必須要重視現金流，如果一家公司遇到資金鍊斷裂，是非常非常嚴重的事情，即使這家公司是賺錢的，是有利潤的，但是那些利潤都屬於拿不到的利潤，有的變成了應收賬款，形成壞賬，有的要過很久才能拿到，屬於遠水救不了近火，就沒有任何意義，反而會拖垮公司。

當然了利潤也很重要，如果一家公司不賺錢，遲早也會倒閉。