這次來談談自己的看法，分幾步吧。

第一步，確認自己真的想做產品。

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很關鍵，想清楚自己為什麼想做產品，主要證明給自己看，下面都以網際網路、軟體產品舉例，因為是做這個的，熟悉一些。

做產品的大前提是要喜歡產品，不然將來你痛苦，團隊痛苦，使用者也痛苦，是不是？網路上那麼多好玩的應用，是很有意思，通常覺得自己想做產品的同學都會去嘗試、註冊各種各樣的產品，去用，去玩，去想（什麼，你不是這樣？那真要好好想一下大前提了），我們需要明確的一點是：你喜歡產品的原因，到底是喜歡做使用者，還是喜歡做產品經理？

當我們對一個產品感興趣的時候，回想一下腦中縈繞的問題是使用者的角度，還是產品經理的角度，就可以基本確定上面的問題了。使用者的角度是怎麼用這個產品才能產生更大的效用，而產品經理的角度則是在背後，怎麼設計這個產品才能更好的平衡使用者目標與商業目標。

舉個例子，SNS裡的搶車位遊戲，很多人喜歡，使用者角度的問題就是，我應該怎麼樣才能賺更多的錢？怎麼最快的買到想要的車？怎麼玩最爽……而產品經理角度的問題則是，為什麼每個人是4個車位？如果車位多了會怎麼樣？不同檔次的車為什麼停車費是一樣的？如果高檔車停車費高了，會有什麼優缺點？這些設計有人做過分析，都是和產品的商業目標有關的，舉例說，車位多了，停車費高了，對好友數量的需求就會降低，意味著站內使用者互動的減少，與商業目標矛盾，而反過來，如果粗暴的試圖增加互動，使用者又會不爽，也不行。

如果到這裡，你覺得自己真的更多站在產品經理的角度想問題，一想到這些問題就熱血沸騰、欲罷不能，那很好，我們接著往下看，不妨先做個測試，看看這個帖子《產品經理的56個特徵》，特別是我標粗，加了註釋的句子，自己有這些職業病的症狀麼？如果能看到很多讓你莞爾的句子，那麼我很期待你的加入，整個行業需要你！舉幾個很經典的症狀吧。

你很想知道iPhone的產品經理是怎麼給iPhone的功能排優先順序的；很想知道常用的網際網路應用裡每個新功能都花費了多少工程師資源；很喜歡猜測手邊的任何產品即將出現的3個升級是什麼。比如不是很好用的msn，你很想要“最近聯絡人”這個功能，然後就會想可以透過什麼方法來驗證這個想法是否靠譜？使用者研究？選什麼樣的人群？問什麼問題？你對描述事物背後邏輯的東東很感興趣。比如看到一些影視節目，電視購物啦、快女啦，你的欣賞角度總是與眾不同的，你會看到一個情節，然後大叫：“嗨，這個環節設定的不錯，文案設計的很到位！真想和他們的策劃聊聊”。你的婚禮上會有一個PPT演示。也許，之前還有一張mindmap、一個project文件，一個feature list、還有……婚禮完了，會想把這些文件打個包，起名叫standard_wedding_docu_template_toolkit_by_yourname.beta1.0（額的神，千萬別讓你老婆知道你還打算升級版本號……），放到自己的blog上讓別人下載。你總是問“為什麼？”比如接到一個任務，你不會馬上考慮怎麼做，而是首先想問：“為什麼要做？能不能不做？為什麼要我做？為什麼現在就要做？”很不讓老闆省心，是吧？通常這類問題，我們大多數在心裡問問自己就好了，實在沒想通的，也請問的委婉一點，呵呵，進入下一個話題。

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第二步，明確自己現在的位置。

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充分利用已有的知識結構、資源，找到一條最近的入行之路。

先簡單說說應屆生吧，機會不可謂少，很多公司在校園招聘的時候言明要產品經理，但其實剛畢業的同學只能先跟著學學，因為學校里根本沒有很對口的專業麼，也許把類似的職位叫做“產品助理”更準確，我自己就是應屆生直接入行的，不過開始的職位是“需求分析師”，比產品經理更偏技術一些，技術可以速成，但是商業感覺沒個三五年是磨不出來的。

這類職位應聘主要看面試，要是我來面的話，最在乎的是這個人是否夠機靈、好學，思維邏輯是否清晰，溝通表達是否順暢，其他的都次要一些，比如對行業的熟悉，既然是招應屆生，這塊不會很看重，關鍵是潛力而不是實力，如果有類似助理職位的實習經歷，當然更好，小結一下，這其實算一個非技術的職位，相應的經驗到處都是，就不贅述了。

我發現確實有不少，而且越來越多的同學在學校裡對這行就已經相當有感覺了，加之半年到一年的實習，剛畢業就能獨當一面的也有，但還是太少，不具普遍性。

然後，談談工作了幾年的人，都可以算是轉行的吧，做產品的有個特點，那就是從做啥的轉過來的都有，身邊就很亂：技術人員，比如開發、測試、架構；商業人員（泛化為非技術人員），比如市場、運營。這些資訊至少能給人信心，不管現在做什麼的都可能轉化做產品，對比一下，做產品幾年以後，正常人類是不可能再去做技術的。我想這和產品經理需要照顧產品的各個方面有關，所以一個產品團隊的構成，我們也希望有各種背景的產品人員，可以讓群體在考慮問題的時候更加全面。

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第三步，幾個可行的切入點。

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確定自己想做，知道自己的位置以後，就剩下怎麼去的問題了。也許你要失望，因為真的沒有銀彈！

在想轉的時候，我的建議是先在本職工作上找到與產品有關的事情做一些嘗試，並且考慮先從產品經理周邊的職位做起。

比如你是做開發的，那就經常要參與需求評審，不妨比別人多用點功，每次都預先了解需求，多多思考，然後在評審會上對需求提出自己合理的建議，時間長了大家都會覺得你很有想法，做產品也許不錯。關於職位，可以從“需求分析師”切入，說白了有些像系統分析的工作，比如業務邏輯、流程圖這種，都是已經很熟悉，整天看的，慢慢培養商業的感覺，重點體會商業上的某個需求，是怎麼轉換成產品需求的。

又如做運營的同學，有時候會要專門做一些活動的頁面，通常是把需求提給使用者體驗部門的同學，這樣的事情其實就是在做一個小產品了，你可以改變原來用word隨便寫幾句要求，甚至口述溝通的方式，而是把這個活動當作一個產品做，自己練習寫一下BRD、PRD，雖然這類文件可能對一個小活動沒啥必要，但這個過程幫助自己在以後碰到較大產品的時候，心裡有點底。所以原來偏商業的同學，可以先做“運營專員”，對已有的產品做一些推廣策劃類的工作，增強自己對產品的理解，做一段時間，相信就能提出自己的對產品的想法了。

而專案經理也比較好切入，我們這裡有很多專案經理直接過來做的，我經歷過的團隊，產品經理也是要帶專案的，所以找個專案經理來也算先得個便宜，不過也正如《產品經理和專案經理的區別》裡說的，有其特定的優勢和弱點。

最最不濟，你做過上面的這些事情以後，至少面試的時候可以多點談資。還有一個很簡單的辦法——研究招聘廣告，我一直覺得把這事兒做成一份漂亮的調研報告去應聘產品經理是個很靠譜的事，可惜還沒見過有人這麼做。

這次只說到如何入行，下次不妨再說說入行之後的前幾步，應該怎麼走。

一、學習經歷

二、乾貨分享

1、入門書單

網際網路發展歷史：結網、浪潮之巔、騰訊傳

使用者體驗&互動設計：使用者體驗要素、設計心理學

思維&心理：影響力、金字塔原理、麥肯錫方法

運營&營銷：參與感、跨越鴻溝

自我管理、時間管理：自控力、高效能人士的七個習慣

2、網站&社群

人人都是產品經理、PMcaff、產品壹佰、36氪、虎嗅、IT桔子、友盟+、易觀

3、何為產品sense

體驗思維：使用者體驗的優劣，如APP好看與否，下載速度快不快

邏輯思維：如設計某外賣派送業務的業務流程，前後端互動、資料傳輸

資料思維：要收集使用者反饋資料，憑具體的資料來調整、迭代產品

商業思維：小白可透過練習對某一產品繪製商業畫布來培養，比如使用者分類、盈利模式等

4、必備工具

文件/報告：office、石墨文件

思維導圖：Xmind、Mindmanager

流程圖：Visio、Processon

原型圖：Axure、Mockup、Sketch、墨刀

5、網課學習

起點學院、白熊學院、互聯派、騰訊公開課

三、特別強調

在求職準備這條路上，最忌諱的就是眼高手低，理論不能與實踐相結合。在你明確了職位要求後，可以讀一些入門書籍和公開課，但更重要的還是要付諸實踐，試著自己去建立需求池，撰寫產品分析報告、需求文件。然後將此作為求職的敲門磚，才會快速透過入門環節，快速提升。所以，看完這篇攻略的你也快點行動起來吧！

一、需要具備的一些基礎能力與知識

首先我們需要對產品經理所需要具備的基礎知識做一個介紹，總體來說產品經理崗位對零基礎的小夥伴們還是比較“友善”，畢竟現在的95後，00後們都是網際網路的原住民，80，70後也是伴隨著網際網路一起發展的，所以在軟硬體操作基礎上基本都沒有太大的問題。

那我們來看看一個產品經理應該具備的基礎能力：

1、思維方面

思維方面主要指的是產品經理的結構化思維，網際網路思維，使用者思維，資料思維等等，這些思維方面的東西可以透過學習加上刻意練習快速提高到一定的水平。不過思維的東西一般都需要一個時間週期的積累，所以這部分可以不用強求，建議大家先找幾本相關書籍或者在網上找一些思維練習的方法，在工作生活中不斷使用，自然就會得到提高。

這裡給大家推薦一本對於思維幫助特別大的書，就是麥肯錫的《金字塔原理》，對於思維的幫助，尤其是產品經理的結構化思維特別有利。

思維部分的東西在入門階段的作用體現沒有那麼大，但是如果打算在產品經理崗位堅持發展下去，那麼思維部分一定是非常重要的，現在高階的產品經理的核心價值都是想法而不是原型圖做的有多麼的漂亮。

所以對新人來說，思維部分有利於長期產品習慣的養成，對面試過程中的溝通和入行之後的提升的幫助都會非常的大。

2、應用方面

這部分主要是指你對技能方面的東西有所瞭解了之後，實實在在的產出物，也是我們說的技能，工具學習了之後需要在專案中實踐了，真正使用了才會變成自己的。

對於新人來說，有幾個方法可以達到

1）立足本職工作，去思考本公司的產品如何設計

這部分就是結合自己現在的工作崗位以及公司的產品，去嘗試不斷地利用自己學習到的技能工具，思考併產出相關的產品文件《市場分析報告》《競品分析報告》《使用者畫像》《使用者調研報告》，甚至設計過程中的《業務結構》《功能結構》《資訊結構》《流程圖》《PRD文件》等。這裡不一定公司就在做網際網路產品相關的工作，即便是傳統行業，也可以去思考這些東西，並且一定要有實際的產出物。如果有條件也可以適當推動自己的想法得以實現或適當的時候給予建議。

2）結合市面已有產品

這部分好的是你可以看到真實的產品，但是產品誕生過程中的一些問題是看不到的，而且對於後臺部分的內容基本是不會展現出來的，當然這塊也可以作為自己練習非常好的一個方式，對提高自己的後臺設計思維有比較大的幫助。

3、和老司機一起做專案

這其實是最好的方式了，如果你有產品經理朋友，或者公司的產品經理，不要猶豫，請他擼個串，你還能幫他解決一些問題，多數人都會接受的。並且一定一定一定（此處有重點）去有意識的培養自己的產品圈子，對以後的發展幫助非常大，這裡不展開，自己體會。

選擇專案實戰型的培訓機構

市面上產品的培訓也不少，這裡大家可以去有針對性的去選擇一些實戰偏多的培訓。因為產品這個東西不是技術，沒有絕對的對與不對，一個細節的差異可能造成每個人設計出來的產品都不一樣，只有自己動手過才能提升，僅僅把老師教的東西copy出來，作用不大。

工具技能層面

這部分就不用多說了，主要是產品經理的基本工具的使用，產品經理的工具其實相對其他網際網路崗位來說已經比較簡單了，主要包括(紅色部分必須會1-2種)：

原型工具：Axure RP，墨刀，mockplus

（這裡強調一點，Axure一定要會，其他的作為輔助，雖說大多數人現在還覺得9.0不好用，但是我還是建議產品經理去用最新版的Axure9.0）

思維導圖：Xmind，mindmanager

流程工具：visio，process on，迅捷

圖片來自網際網路

資料工具：Power BI，神策，growing IO，Excel

專案管理工具：project，teambition，禪道，SVN

另外：網際網路各種工具現在越來越豐富，產品經理要時刻關注，對於能夠提高工作效率的工具，可以快速學習使用。

除此之外，積極的態度，良好的溝通，較高的情商，高效的學習能力，學習意願，管理能力都是成為一個優秀產品經理的必要條件

對於入門產品經理的初學者尤其要注意一下幾個點：思維慢慢練，工具快速學

在入門期間，大部分的工作可能還是工具的使用，文件的輸出，所以搞清楚主次。

產品基礎穩，業務不可丟

產品基礎打紮實，但是本領域業務一定也要時刻學習，一般要求產品經理的業務能力最起碼不能低於業務部門的中級水平人員。要相信，脫離了業務的產品一定是沒有靈魂的。

保健磨礪出，香自苦寒來

產品經理的崗位屬性決定了可能達到一定的高度需要很長時間的積累，產品的成功與否與天時地利人和都有很大的關係，所以產品沒有成功並不代表產品經理水平就不行，需要很多的客觀因素，所以產品經理們，尤其是產品新人，千萬不要做一個產品覺得不行就把自己的產品路給否了。

對於入門產品經理的初學者尤其要注意一下幾個點結合面講的3個層面的知識點，先進行工具學習，然後結合自身行業特點反覆練習。模仿模仿模仿，不斷地模仿才能提高自己的產品感培養自己看產品的邏輯，關注點多看，多聽，多想，尤其是國外的一些爆款產品。現在產品很多的思維和模式還來自於國外的想法，可以多瞭解，對自己做產品有很大的幫助。