大多數社群需要透過商業模式源源不斷的為社群輸入價值和能量，如果沒有商業價值最後很難堅持下去。社群在有一定規模之後，社群發起人需要思考如何給社群成員帶來更好的體驗，如身份感、認同感、更優質的內容和活動等。進一步強化社群成員的凝聚力和參與度，從而反哺社群品牌。而怎麼才能夠撬動更多資源加入到活動中，這都需要商業化的支援。

社群具有三層價值。第一層價值是做渠道，即社群1.0，垂直型社群，這個渠道包含了三種，溝通的渠道、傳播的渠道和銷售的渠道。第二層價值為平臺，即社群2.0，平臺型社群，就是把社群作為整合內外資源的平臺，對內是創業平臺，對外是聯盟平臺，透過社群可以實現產品的最佳化，實現多中心的裂變。第三層價值是社群的生態，即社群3.0，生態型社群，透過跨界重構商業模式。如果把滴滴看成一個社群生態的話，從滴滴專車、快車到順風車、巴士、代駕還屬於產業鏈上下游的整合與貫通，依然處於平臺層面，但是如果滴滴一旦進入送快遞、送外賣、生鮮、商超等領域，那麼滴滴就開始商業生態的佈局了。滴滴圍繞一站式出行平臺，基於現有的業務邏輯和平臺規則逐漸長出一個完整的生態社群。

一、知識社群價值變現的商業模式

二、知識社群價值變現的創意商機挖掘

陳博開發一套集團隊資源梳理、挖掘最初想法和價值變現要素三位一體化的模式設計需求挖掘表，我們稱之為知識社群創意商機挖掘分析表。

三、知識社群商業模式設計清單

就是透過變現呀，可以適當用輔助工具來幫助自己，比如是用裡德助手來協助自己進行這個工作，能夠很好的去幫助自己