經理人的能力不全面，精神力也不夠

可能就某些領域的單技能可以勝任，但是總體上創業者要思考的維度比經理多上幾倍，要想著怎麼投入自己的錢，每天睜開眼要負擔多少人吃飯的問題，各種長遠的考慮。就好像一個是孩子爹媽，從生下來一直到成人結婚生子都要各種考慮安排，經理就是班主任，就管在學校那幾個小時的成績和安全等幾個指標，完全不同。

職業經理得不到全面考量和責任心的鍛鍊，所以跑出來做創業者，其成功率和普通的員工，手藝人跑出來創業，沒有什麼不同。

我以從職業經理人到諮詢師，再到自己創了投資公司，看了很多專案的歷程，告訴大家為什麼：

1、關注的角度不同 老闆是看利潤的，評估的是利潤與風險的比率；謹慎的老闆，需要有80%以上的把握，才決策去做；穩健的老闆，感覺有60%以上的把握，才去做；樂觀的老闆，只要有利潤就去做了，根本不去想太多。而職業經理人擅長的是戰略、計劃，看的是風險，先想好退路才去動手的，天下哪有這麼多好事，錯失的是創業的時機。

2、做事的風格不同 市場瞬息萬變，老闆因追求利潤，往往會坐言立行，容易搶的先機，成功的搶跑優勢明顯；而職業經理人，習慣四平八穩，計劃性強，做事先規劃、計劃、籌劃、分析等等，總是在思考中斃掉很多好的機會與時機。

3、能力不同 創業首先是商機判斷能力，而老闆是簡單直接，可以看到真商機；而職業經理人在這方面，比較弱，擅長的是指點江山，喜歡高大全，但往往會老虎吃天無處下嘴。

4、商業模式設計區別 老闆因只關注利潤，所有設計的盈利模式簡單直接，容易產生盈利，創業就成功了；而職業經理人，因完美、情懷、戰略的誤導，往往設計的盈利模式複雜，但就像賈躍亭，很理想，但沒有能力，最後崩盤，這是他融到錢了，如果是沒有融到錢，就和大多數人一樣，做不起來，因為想的很美好，就是沒錢。

5、能力的片面性 老闆因為不是匠人，所有的事情，請有這方面的專才做，往往會搭起一個比較好的團隊；而職業經理人大多是專才，在有些方面能力是不足的，如果用學歷、職稱來衡量自己，就會覺得自己無所不能，從而使整個經營陷入停頓。

6、成功的職業經理 其的成功是看他是創立系統者還是完善系統者，抑或是執行者。不要因為什麼500強、央企高管，而高估其能力和錯配。例如你，你需要的是一個建立管理系統的人，而某500強的副總、Quattroporte是前人栽樹其乘涼，你就慘了，得不到你想要的，這是典型的錯配能力。

7、沒吃過豬肉，還沒見過豬跑；在創業這檔子事，還真不行，必須親自交學費。

怎麼樣，這個答案會給你啟發嗎？

關於創業，你還有啥想深入溝通交流嗎？

１、不是優秀的職業經理人創業不行，事實上“創業失敗率遠遠高於成功率”：創業九死一生，失敗太普通，而成功是極少數；

２、視角侷限和思維錯覺：很多人都講‘職業經理人是空架子”不如實戰家，之如何，這種“流行觀點”但流行的未必是真理，但卻可以讓自己形成“視角侷限”和思維錯覺。

３、優秀的職業經理人本身的問題：實力與野心

比如職業經理在平臺上是，擁有完善的團隊、資金、資源，實力可以支撐起自己的格局，而一旦自己幹了，事實上“一時轉變不了，格局不放小，不面對現實，就會出現目標虛誇、戰略浮誇”這種情況，失敗難以避免。

凡事有所長，也必有所短：職業經理人的成功除了自身能力外，還有很多是源於團隊、平臺、資源等多種原因。但優秀的職業經理人如果能“放下身價”客觀面對現實，先降低一下自己的預期慾望，慢下自己的腳步，成功率會大大增高的……

創業事實上也分為三種類型：１、職業型創業：就是職業經理人這種人創業；２、投資型創業：即有錢與別人合夥，比如找有能力的人一起創業；３、大眾型創業：普通創業者。

優秀的經理人與創業老闆之間的不同，大多可以歸結為思維方式和格局的差異，職業經理人往往還是一種打工者的思維方式，而老闆是考慮整個佈局的思維，相對來說老伴有著更長遠的眼界和更廣闊的格局，這也是為什麼能當老闆的人少，而能當經理人的就多了。

首先是能力上的差別。職業經理人往往具有較強的專業能力，他們擅長制定計劃和策略，做好功課再行動，留好退路、做好Plan B，在這段長時間的分析、規劃、留退路的實踐中，可能已經錯失了創業的最好時機；而一個成功創業的老闆呢，專業能力很重要，但更重要的是統籌能力、是領導能力，專業的事情交給專業的人來做就可以了，老闆要負責的是組建起一個團隊，評估利潤和風險，透過自己各方面的綜合能力領導團隊規避風險、勇敢創新。

其次是思考問題的角度不同。創業之所以說“九死一生”，跟做其他事業一樣，成功總是屬於少數人，而這少數人一定是有著跟普通人不同的思考角度與思維方式。能夠創業成功當老闆的，關注的點在本金和更長遠的利益，他們敢於承擔風險；而經理人考慮更多的是計劃和策略，並在行動之前留好餘地，追求平穩、不敢冒險，會使你失去很多機會。

第三，從經理人到老闆的身份轉變，不僅需要充實個人能力，更要調整好心態，不是說職業經理人創業就一定不行，只是很多人無法完成這個身份轉變，在做經理人的時候，團隊是有的、各種資源條件也都是有的，需要做的只不過策劃與執行；但是創業需要自己組建團隊、協調團隊關係、評估利潤與風險，從零開始，讓大部分人放不下，創業的壓力比想象的更要大的時候，“放不下”會成為一塊巨大的絆腳石。

其實，並不是優秀的職業經理人創業就不行，我一直堅信人人都能創業，只是創業這件事沒有捷徑可走，利用自己已有的專業優勢、開闊自己的眼界、放大格局，調整好自己的心態，創業沒什麼不行的。

不能說職業經理人創業就不行，只有說少部分，經理人側重於做事和企業管理，老闆更加側重於社交，融資和團隊組建，創業關鍵要有錢一個創業者要有融資的能力，借錢也好，貸款也好，要解決團隊的資金問題。

不是說職業經理人創業不行，而是說創業成功的機率太低，職業經理人會比普通人高一點，但也只是一點點，失敗的也是大多數。

創業天時地利人和缺一不可，沒有哪個人說一次創業一定能成功，如果是，那不叫創業，那叫上新專案。

職業經理人沒有創業過，即使能力再強對於創業來說他也是初學者。他在公司工作的經驗並不是由無到有這一個過程，而是從小到大或者從壞到好這一過程，他之前所承受的壓力遠遠低於創業者，他之前所操心的事情也遠遠低於創業者。創業並不是那麼簡單，創業前計劃做得再好也會出現非常多異常情況，這些異常情況是之前沒有遇到過的，沒有太多經驗可以借鑑。創業難度之大可以讓所有人成功機率都很小很小，所以優秀職業經理人創業失敗也是很多的。

問的問題非常好。職業經理人只是完成一項工作任務，其它條件公司都已經給你準備妥當，你只需要具備某方面的能力就可以了；而創業對一個人各方面能力綜合素質要求很高，並不是所有人都可以創業的

這個問題我最有有發言權，說一下我的看法。第一，優秀的職業經理人最缺乏的是對整體行業的把控，他們不能及時的對整體產業的走向有敏銳的洞察力。第二，他們的決斷力往往稍弱，上帝不會把所有優點集中一個人身上，他們對待團隊的協調力強了，決斷力往往就弱了。第三，他們的整體資源和創業往往不匹配，基於以上兩點，他們往往不能抓住在創業上最需要的資源，所以不適合創業。

職業經理人是好的執行者，只要老闆定好方向，他帶領團隊堅決執行就好，不需要他選擇方向。大多數優秀經理人是因為他所在的公司優秀，優秀的公司有明確的戰略方向，有充足的配套資源。如果創業的話，戰略方向需要選擇與把握，需要到處尋求諮詢，而這些都是大多數優秀經理人沒有做過的事。