謝邀，我是變革家黑土整體來說，兩者是同樣重要的，但是兩者之間選一，應該是團隊和執行力更重要。大多數人都是有想法，但苦於無法實現，原因就是沒有執行力，不要語言上的巨人，行動上的矮子。全世界大概有幾萬人想到了同一件事情，大概有幾百個團隊在做想做的，相對來說，重點不是idea，而是你的執行力。團隊和執行時發掘電子的潛力投入成本，產出才會成正比，無論什麼時候團隊都是成功的決定性因素，團隊的團結合作能力，執行能力都是產品質量和效率的關鍵。一家公司，團隊的好壞是重中之重，團隊素質可以定義為CEO，高管和工程師還有其他重要角色的能力，適不適合對公司的發展，和是不是能發揮最大能量。擁有一個優勢互補、協作順暢的團隊是重要的。一個人能力總是有限，不可能樣樣兼顧。刻苦鑽研，精益求精，踏踏實實做事是重要的。所以不要抱怨別人機會好，自己機會不好，不要老是坐等機會出現。不要好高騖遠地總想要做大事，對小事情不屑一顧，要從一點一滴的小事、細節開始做起。點子常有，而團隊不常有，但創意和好的團隊兩者其實都是不可或缺的，一個成功的產品必定是基於好點子和好團隊的雙重保障，若非要分出一個伯仲，團隊的執行力和素質應該是創造優秀產品的基礎。

點子不是創業成功的必要因素，團隊比點子重要。這是我的看法！很多公司初期方向沒有成功，反而後來者獲得成功。很少人能在創業開始時就能高瞻遠矚想清楚整個產品的發展。在網際網路領域，成功的產品是透過試錯不斷修正方向，逐漸地成形最後才成為真正使用者所需的好產品。也許一開始點子不太對會走些彎路，但在團隊的努力下還是可以成功的。

團隊是創業成功的必要因素。團隊意味執行力、戰鬥力。創業就好比打仗，關鍵是人。只有有充分戰鬥力、能團結協作的團隊，才有獲勝的希望。在任何創業公司，團隊始終都是最重要的。

個人覺得不是哪個更重要的問題，它們就像支撐創業成功的兩隻腳一樣，缺了哪一支腳都是不可以的，沒有團隊你有任何的想法，都只是停留在理想狀態而已，而現實與理想的差距就是成功與失敗之間的差距，而如果沒有好的點子，你的想法一開始就不具備可行性，做得太多也是徒勞無功。而基於這個問題的提出，我認為問題的本質不在於到底哪個重要，而在於這兩隻腳怎樣才能平衡，怎樣才能讓你平穩的走下去，而如何平衡的這個問題，這個要一定要跟實際情況進行很落地的結合，請注意很落地這三個字，畢竟平衡這個點的把握不像我們正常人的兩條腿一樣長就好，而在於根據客觀事實，包括我們內在事實自己和環境事實，根據客觀事實來確定我們平衡的點在一個什麼樣的位置，確定了平衡的位置我們才能夠平穩的走下去。

個人認為，雖然好點子和好團隊都很重要，但是一個好的團隊比點子更加重要一些。

一個好上天的超級好點子，如果沒有一個優秀的團隊去執行、落實和實踐，再好的點子也要被“糟蹋”了，而換成一個配合默契且能力出色的團隊呢，這樣的團隊往往有“點石成金”的本事，就算是一個不怎麼好的點子，經過他們的磨合，在過程中不斷地改進，也能變成發光的好點子，更不用說好點子加好團隊了，完全是完美組合！

首先，一個好的團隊可以集思廣益、將優勢最大化。團隊最大的特點就是把一群人聚在一起，如果這幾個人又是各有優勢的默契組合，就能夠互相取長補短，優勢互補將每個人在各個方面的優勢能力發揮到最大，這個時候，及時你們的專案或者點子不夠好、還有缺陷，團隊合作間，也能夠儘快發現問題、解決問題，儘可能把不完美變完美。

其次呢，什麼樣的團隊是好的團隊？強大的執行力、凝聚力、戰鬥力、團結一心、配合默契，這是一個鐵打的團隊，創業初期，你可能很難一開始就完全準確的找對方向，成功總是需要不斷地試錯的，一開始把握不好方向、點子不對、可能要繞很多彎彎繞繞，但有了這樣一個團隊，就不怕了，這樣的團隊有糾錯、改錯的能力，還是可以成功的。

另外，好的團隊能夠營造良好的團隊氛圍，相互鼓勵、減少消極情緒。創業是個非常嚴肅且艱苦的事業，再如果碰到一個一般般的點子，難免遇到一些磕磕絆絆，優秀的團隊中成員之間會相互鼓勵，共同解決問題、克服困難，再爛的點子也能越做越好，但如沒有一個好團隊，相互埋怨、相互推脫，爛點子越做越爛。

最好的當然是好團隊加好點子的完美組合，但無論你碰到了好點子還是碰到了爛點子，做好團隊，保證團隊的執行力和凝聚力，都是非常非常重要的。

我因為團隊更重要

創業團隊是由兩個以上具有一定利益關係、共同承擔建立新企業責任的人組建形成的工作團隊。

創業團隊是團隊而不是群體。團隊中成員所做的貢獻是互補的，而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的。

思考下面的核心問題