你如果遇到過於自私，小氣，追求利益的老闆，缺失人格魅力、過於精明、心胸狹隘，必須遠離，這是做生意最大的忌諱！（在紅海）

你去商品一條街逛逛，什麼飯店、小商品、裝飾城、文具用品應運而生、應有盡有，如果口碑不好，留不住顧客，生意很難做的，特別是網路的巨大沖擊，好多實體業不斷受到影響。

華人喜歡貨比三家，在不斷與人接觸交往中，我遇到很多做生意的老闆，普通人以及大多數顧客的思維格式是便宜就好，他們的固有思維模式很難突破，如果你遇到過於追求利益，斤斤計較的生意人，這樣的生意會越來越差，沒有顧客緣，生意慘淡收場！（在多哈）

職場上，無論是誰，都不能過於精明，特別是做生意的老闆格局、視野要開闊，誠信經營，你的生意才能由小做大，由弱做強。做生意靠的是智慧，德行，人品，產品的質量，價格合理等諸多因素，如果做人格局太小，這個人不會有所成就，你要學會遠離！（在印度）

老闆的斤斤計較正是他企業或生意得到進展和保障的一種手段，這也正是願意在他的手下工作下去的員工所希望的，就沒有必要和他斤斤計較了。再說有些平時計較的老闆在關鍵時候卻很慷慨的，也許你的老闆也是這樣呢。

用心做好該做的，盡力讓他無話可說，當然這做起來似乎不太容易，那對於他的挑剔，可以以一定的心態當做朋友的忠告，完善自己，同時要學會忍耐，在適當的機會適當的場合表現一下自己，讓他有一個認識，我想他既然是一個老闆，不會是那麼不可理喻。

有時不妨多站在老闆的立場上想想，想一想如果你在他的位置上你會怎麼做。學會換位思考，會讓你在生活工作上少走許多彎路，保持心情愉快，微笑面對生活。

很多老闆對員工斤斤計較，比如，不捨得創造良好的工作環境，不捨得給員工較高的工資待遇，對員工要求太苛刻，毫無理由地要求加班，卻不給加班費等。對於這些，員工看在眼裡，惱怒在心裡，他們怎麼可能死心塌地地跟著老闆幹，盡職盡責地對待工作，為公司創造利潤呢？

有一位老闆的公司經營不善，員工工作效率很低，公司效益很差。於是，他找到一位管理大師，並向他訴苦。管理大師來到他的公司走了一圈，心中便有底了。

管理大師問這位老闆：“你去菜市場買過菜嗎？你是否注意到，賣菜的人總習慣於缺斤少兩，而買菜的人也習慣於討價還價？”

老闆說：“是的，確實是這麼回事，可是這與我經營公司有什麼關係呢？”

管理大師淡淡一笑，提醒道：“你在經營企業的時候，是否也習慣於用買菜的方式來購買員工的生產力呢？”

老闆有些吃驚，他瞪大眼睛看著管理大師，想聽他接下去怎麼說。

管理大師說：“你一方面在員工的工資單上大動腦筋，千方百計地想少給他們工資，另一方面，員工在工作態度上、工作效率上、工作質量上想方設法跟你缺斤少兩，這就是說，員工雖然跟著你幹，卻沒有努力幹。你雖然花錢聘用他們，卻沒有足夠的誠意，你們都在打著自己的小算盤。當然，最大的錯在於你，你對員工斤斤計較了，怎麼奢望員工對你無私奉獻呢？這才是你公司員工工作效率低，企業效益差的根源。”

這個案例所反映的問題很多企業都存在。每個企業的管理者都希望員工努力幹活，卻不想一想自己給了員工怎樣的待遇，為員工創造了怎樣的工作環境。在這種利益不對等的情況下，員工怎麼可能拼命為企業創造價值呢？

所以，身為企業老闆或管理者，千萬不要斤斤計較地對待員工，苛責、壓榨員工最終害的是企業，因為員工賺不到錢，員工感覺不值得為企業賣命，他們隨時都可能離開，而企業要為此疲於招聘人才，這個成本管理者考慮過嗎？

要想讓牛幹活，就要先把牛餵飽，如果你捨不得多給牛一點水和草，那麼牛怎麼可能賣力地耕田呢？企業用人也是這個道理，管理者可以在其他方面精打細算，但絕不能在員工待遇、工作環境上斤斤計較，否則很難成大事。

斤斤計較的老闆，是有失大度心裡吝嗇的表現，也是本性，員工一般都很看不起這樣的老闆，和這樣的老闆相處不容易，只有盡力維護他利益，一切按照他的要求準則來工作，才能和這樣的老闆相處下去！

遇到喜歡斤斤計較的老闆，很多人會感到十分反感討厭無法面對不願接受，如何對待這個問題：1.離職或辭職一種無奈的逃避，迴避了舊的問題，又要面對新的問題……2.忍聲吞氣，委曲求全，維持現狀。因為有時人的年齡條件讓人也很無奈……3.換位思考站在老闆的立場想問題：如果你是老闆……:改變想法，改變心態亦改變自己……社會競爭優生劣態適者生存這就是現實。4.人生如戲戲如人生。要實事求是一分為二。不要老是帶著偏見承見看問題，寬容了別人，就是寬容了自己……