謝謝朋友邀請。我不止一次訴說過我想要賺錢，如果有資源，有能力，有機會點，我會選擇創業，打工真的身不由己而且有很多時候你賣力了，卻不討好而且和所得工資不成正比。所以，我優先選擇創業，創新的話感覺冒風險，我這個從青年向中年邁腿的年紀，實在不敢冒風險，一心求穩了！

對於這個問題，不同的人會有不同的答案。於我而言，沒有哪個更重要，要看當下自己實際的處境和狀況。

1.　創新：創新無處不在，職場中隨處可創新，小創新對個人和團隊都很重要

a. 小到工作中工作方法的創新，大到公司新產品以及公司戰略的創新。創新的物件及範圍不同，所面臨的風險也不同，當然風險和收益都是颶風式的。

小創新隨處可有，可提高自我和團隊的工作能力和工作效率，比如會議形式的創新，比如工作報告的創新，比如個人工作流程的小創新等等，懶惰的聰明人通常更願意琢磨一些小創新來提高工作效率。

b. 職場上，如果就普通的崗位工作和一般管理崗位而言，小創新更重要，實際的應用意義更大。而公司戰略層面的創新（包含新產品創新）雖然更為重要，但要考慮更多的風險和收益，這個就不是對個人而言的重要性了。

2.　創業：創業需要可行的規劃，涉及到很多方面，對個人社會價值的體現更有意義

a.　創業：創業大致有兩種情況，要麼作為合夥人之一和夥伴們一起經營一家公司，相當於在一個公司(自己非創業人員）裡的高階管理層，這時公司的新產品，經營發展戰略以及商業模式方面的創新就顯得特別重要了；另一種創業情況是自己作為創始人經營一家公司，這時候創新更是重要，但創新戰略只是一種戰略，還有其它的戰略模式，比如分析者戰略，防禦型戰略等......

b. 在創業過程中，從創業idea的產生，到新產品的開發，再到新產品的市場運營，從團隊組織的建立到公司的管理和經營，都會涉及到創新，如果是一個創新型公司，那麼創新就是創業的基礎和發展的重要因素，如果是非創新型的創業，在創業發展的過程中，也離不開創新，要提供獨特的價值就需要創新。

3. 創新和創業，關係密切，相輔相成，相對而言創新的應用範圍更大

結合１和２來看，創新和創業沒有哪個更重要，但創新始終存在於任何時間地點，創業中需要創新，具有巨大價值的創新也可以促使創業的產生。

我大概的想法是這樣：創業就像領導力，創新是一種思維！

在職場上，創業的能力與創新的能力都要存在，如果一定要具體到個人的話，大概是什麼型別工作，偏向適合創業或者創新。像技術人員就偏向創新，管理人員就偏向創業。

到這種情況也可以互相轉換，這就像辯證法，技術人員可能有一天去創業了，管理人員去學技術了。

最後總結：創新與創業，創新最為難得，因為在現在這個社會，創業的人太多，而具有創新思維的人太少！創新就像剛出生的孩子，只要擁有它，你的人生就充滿了無限可能。

職場上，創業和創新都是我們會談到的話題，但哪個更重要，每個人的選擇不一樣。創新任何時候都需要 ，而創業就不一樣了，它需要深思熟慮，也需要個人付出很多的拼搏和努力，並且還需要金錢和時間的積累，並不是每個人都會選擇。

看起來創新好像是刻意去做一些創造，或者與眾不同的事情，或者某項發明，似乎離我們，尤其是普通人的生活很遠，但其實每個人的生活都離不開創新。

所謂創新，既包含了那些為人類歷史帶來翻天覆地改變的重大發明，也包含了日常生活中我們冒出的每一個新點子、新想法，與其說創新是一項活動，因為它是創造，是從無到有，不如說創新是一種思維，能讓我們的生活發生改變的思維。

每個人的生活都需要創新，都離不開創新，哪怕你做一份工作，持續幾十年，工作大體是一樣的，但是細節處仍會有變化，或者為了讓你的生活不那麼千篇一律，不那麼枯燥無味，你自己也會創造點新的東西，加點色彩，這便是創新，可能我們從來沒有意識到，但其實我們的一言一行已經透露了創新的涵義。

而創業的話，則並不是每個人所需了，有的人喜歡安安穩穩的工作，害怕變化和失敗，不能承受相應而來的風險，再加上自己也沒有做老闆的想法，自然也不會選擇創業了。而對於有的人來說，有雄心、有抱負，也有毅力和恆心，願意為了人生拼搏一把，對於他們，會選擇創業，做自己的老闆，創造屬於自己的人生。

是否選擇創業，只是個人想法，沒有什麼可比性，因為每個人追求的生活是不一樣的，選擇了創業就選擇了奮鬥和拼搏，也選擇了你要比其他人經歷更多的挑戰和打擊。