這樣的問題，如果你是職場的老人，那麼應該去帶一下新人，因為對自己是溫故而知新，對於新人到了公司以後會有一種認同感和歸宿感。而且現在很多的職場新人的能力是很強的，複合型的人才越來越多，很快就可以替代老員工的，而且，新人的思維和激情是老員工所沒有的。

如果你是新人，那麼一定要忍耐住，只有學到了職場的技能才能放棄或是跳槽，不然到哪裡都是新人。

我個人觀點，入職2年內的老人帶新人比較好。在公司時間比較長的會老油條社會心態。

入職2年了的話，對公司也比較瞭解，也會比較能和新人更好地溝通。

成功的管理者，注重人品與能力，更注重怎樣管理，任何一個公司中的職員無論新老，都是管理者當初篩拔需要的人才，各有所長，各有所好，各有所劣，合理搭配與善於利用，方能發揮與挖掘個人才能與潛能。心歸，專注，歷練與每一次的成功，上關下心，新老溝通，交流，相互尊重與理解！用得合理，穩步前行，反之的後果就是多米若。成功的因素很多，失敗的理由就是人心。

這個問題應該分兩個角度考慮。從企業的角度講，對於新員工的應該有系統的資料培訓和專業培訓。單純依靠老人帶新人是不健康的狀態。對於老人來說，我覺著完全看個人了。你覺著對你自己有幫助，那就帶。如果完全給你增加工作量，甚至有威脅，那就算了。若果領導非要你帶，那就應付一下了事。