那麼怎麼辦呢？

事物的發展是有規律的，電子商務是線上的商業形式，我們可以根據線下商業形式的發展來預判未來，二者在商業邏輯上應該是相通的。

電子商務我個人分成了三個主要的商業形態。第一種我稱之為平臺電商，比如京東、淘寶、阿里巴巴，美團、唯品會等，其商業形式相當於線下的家樂福和國美等，前者是綜合類的購物商場，後者是細分品類的商場，線上稱之為垂直電商。其銷售多數要依靠大平臺自身帶來的流量來實現，就像我們在商場裡開了個專櫃一樣。

第二種電商我稱之為搜尋電商，主要是依靠搜尋引擎，自建產品單網頁，自己透過競價或者SEO等方式自己解決引流，這種商業形態相當於線下的品牌專營店或者專賣店。

目前，線下的三種商業形態依然存在，雖然受到線上的衝擊，但並沒有消亡，反而正在促進其不斷的進化，因此，從這個角度來說，電子商務的最終出路只有自建平臺的說法是很難成立的。

一家之言，僅供參考。

劈里啪啦，嘰哩咋啦。說答案就好了，講這多道道，把問題說的簡單些。老子沒時間聽你說教條。

就愛因斯坦說過：再複雜的問題，你不能一句話說明白，說白了，還就是你TMD不懂。

“電子商務的最終出路只有自建平臺嗎？”我一句回答說：“NO！NO！NO！還有很多選項出路。”

如果回答是：“是。” 臥槽～千千萬萬的人都會像精子一樣死掉，只活下一個馬仔哥。答案肯定是NO啦。（老說NO，是不想把回答寫的像繞口令一樣，回答是不是啦，到底是還是不是，是-不是啦～。）

提問這句話也是有問題，我幫你問過。請問：電子商務搞來搞去，想要搞出頭，除了自建平臺，還有神馬其他出路嗎？

如今這種千軍萬馬過獨木橋的狀態太多了，都以為是別人掉溝裡，自己抱著“堅持”二字就以為會活下去。上次見那小子的時候，我問他。你天天畫大餅給好多企業家創業者，你的餅有幾個人能吃到？他說：現在已經不存在電子商務這一說了，雖然我是這個起家的。現在講的是新零售，別說出路了。活路都不會給大家。因為我天天害怕啊，我拿著望遠鏡找對手啊。為什麼？因為我不知道誰哪天突然就把我乾死了。所以，誰都不給活路，就是給大家活路。在BTA的中國，不會再有什麼真正意義上的平臺了。都在我們鉅額的資金投入下給“種族同化”了。瞧瞧現在你能報的上名的，背後都是我們涉足的。別想啦。在我們的青春歲月裡，你好好的活著就是最偉大的啦。

我擦尼乾的！有必要講的這麼恐怖嗎？大家都逃不出佛主手掌心啦？你就不怕遭報應？我們都是有夢想的曾經的你啊！

現實點！我不止一次公開說過，30年後太多了沒有工作了。你活著就是成功，還管他什麼平臺還是電子孫子老子……

跑題了，拉回現實。電子商務平臺和自建，是一個病句。沒有自建一說。等到需要建平臺的那一刻開始，絕不是自建的。一定有更多的人和錢湧來。你最多不過代管理而已。

最後總結一下：電子商務的出路就是榨取BTA的套路賺更多的錢和時間。當然還有遠方。

首先未來純線上已經沒有機會了，未來應該是線上線下結合，整合行業資源，走電商平臺生態化路線，整合線下合作伙伴，和產業鏈上下游供應鏈，網際網路化線上化。做有一個細分領域的淘寶，這個細分可以是行業，也可以是區域。這樣才有機會和大平臺去競爭。