無需質疑，未來是網際網路、人工智慧、大資料、雲計算、物聯網的天下，只要是與之相關的產業前景都會很好。

本地化同城o2o依然大有可為。就是因為其中存在著很多商機，所以創實互聯就打造出樂享+城市專案專注中小城市和縣城地區的綜合同城o2o服務APP平臺。為三四五線城市和縣城地區同城o2o創業的小夥伴特別定製，創實互聯對樂享+城市的定位是本地化的“淘寶+美團+58同城+便民114+新聞論壇”。

去年是O2O專案投資可謂是如火如荼，基於本地的同城購物、社群服務、外賣送餐，家政保姆、美容美業等等專案層出不窮，很多90後、剛畢業的大學生都紛紛創業，可喜的是一線的網際網路大咖們也在釋放各種訊號，預言未來的熱土就是O2O。在“全民創業、全民O2O”的時代，這既是創業者面臨的大好機遇，也意味著生存環境會更加激烈，相同模式的競爭在所難免；更何況O2O專案都需針對本地化開展運營，在這“最後一公里”內如何建立自己的護城河？　　我們運營“幸福江陰”同城電商平臺一年多時間以來是深有體會！剛開始時我們花了二三十萬買了一套模板（幾千塊的模板也有），天真的認為透過他們給的原始碼我們自己可以再進行二次開發，後來不得不放棄了這個想法，因為他們提供給我們模板原始碼只是部分原始碼而已，如果所有核心原始碼都給我們，那我們豈不是也可以進行復制再賣呢？事實告訴我們，想多了！後來我們決定自己開發，前期認為所有的功能規劃的都挺好，但是落地實踐中漏洞百出，不是所有的功能都是我們自認為的有用，然後重新開發重新規劃不斷的進行試錯，再落地再開發，期間的苦誰能知道？根據使用者和商家的不斷反饋，不斷地進行二次開發，後來訂單多了又出現了配送上的絮亂，然後又自建物流系統，物流配送APP。最終才使平臺趨於完善，前前後後花費了不下於500萬！平臺的總訂單量也經受了20萬筆訂單的洗禮考驗!目前運營一年多時間日均訂單已經突破1000單，峰值也達到了1400單左右的成績。　　本地O2O購物還有市場嗎？　　在淘寶、京東這些電商購物平臺的年年掃蕩之下，實體零售業的份額被搶佔，消費者網購的習慣也日益成熟，誰還會使用一個不見經傳的本地O2O購物平臺呢？　　實則不然，從商品種類來看，同城購物在本地特色產品的採購上具有很大的優勢，比如生鮮、禮品、特產等，既能保證產品的質量，又能快速到達消費者手中。問題是對於這個“O”，到底先做線上還是線下呢？　　如果先做線下，必然要投入大量的資金和人力，而且線下的運作想必帶來的結果是使用者數量和產品貨源由人工完成，這樣的效率實在是太低了，幾個月未必有什麼回報，收費的話商家看不到效果，不收費專案難以維持團隊運營，這樣大多數創業者最終是挺不過去這樣的難關。　　那如果先做線上，商品來源和價格優勢是個問題，消費者真的一定要在本地購買嗎？線上淘寶和京東除了配送時間多幾天之外，所有環節都比本地O2O商城更有優勢。又有人問，那生鮮蔬菜總不能網上發貨吧？但是你有沒有想過：生鮮的配送成本、平臺運營成本、產品損耗等，與生鮮蔬菜的所產生利潤是否成正比？　　相信這個領域的創業者已經遇到了，那又有人質疑本地特產的利潤夠了吧？是啊，特產利潤空間是大，不過本地會有多少人買特產呢？假如你要做的O2O是將本地產品網際網路化並推廣到全國市場，把你本地O2O商城打造為全國性購物平臺，為什麼不去開個淘寶店或天貓商城？　　所以這裡就存在了悖論，但我還是認為本地的社群類電商有一定的機會，社群類專案可作為一個印證，只是運作難度太大，社群物業的關係、大量的資金投入以及燒錢推廣的策略、執行力都是影響成功重要因素。　　有合適的通用o2o程式嗎？　　我發現很多人在網上買了套商城程式就做O2O，未經過任何更改和美化，就拿來運作，甚至還有的直接網上下載的盜版；我只能說這些站長真的膽大，一套程式無數創業者來運營，這個成功的機率我覺得微乎其微。雖然，商城程式只是一個工具，更重要的是團隊會不會用這個工具，能不能運用得好，這就是一些創業者經常遇到的問題。　　要想運做一個同城O2O專案，一些最基礎的事情必須要有一套良好的解決方案，很多創業者只知道這是趨勢，並未考慮到這個領域所面臨的風險和投入。　　我的一個建議是想做O2O先真正地分析一下市場環境和需求，是否具備商業模式和完善的技術團隊，不要盲目跟風，這樣會浪費你寶貴的青春和時間，“燒錢”也得等到你有一定規模之後風險投資才會介入，更可能的結果是你還沒有等到風投就活不下去了，這樣好嗎？　　找準定位了嗎？　　我們為什麼要做O2O？是要將本地優勢產品拿到網際網路上去賣，把中小型實體店甚至是本土商場做成網際網路化；這裡要針對的還是實體店，而且不能讓廠家的網店和京東之類的商場搞壟斷，缺少了代理環節和層級代理體系，實體店的逐漸的消失，最後廠家和品牌商也只是一個泡沫經濟，隨時都有崩盤的可能，O2O也許是能夠解救這個失橫市場的唯一出路。　　因此，我認為零售O2O的本質和目的是將本地實體店形成電商化，形成一張強有力的大網，才有機會去和電商巨頭抗衡，來維繫實體經濟的發展。那麼，所有O2O創業者應該找好自己的角色定位，不是用網際網路去顛覆線下小商店，而是幫助、服務於他們；至於這種O2O模式能否成功，就不只是創業團隊和專案本身的問題了，還有市場環境和機遇的問題。　　再次提醒各位冷靜創業，務必做足功課，深入瞭解市場需求、準確定位；O2O的水很深，不是盲目跟風就能撬動的產業，再者目前沒有幾家真正算得上非常成功的O2O模式可以作為參考，自己做彎路肯定是會走的，但需求和市場就在那裡，雖然目前我們“幸福江陰”談成功還為時尚早，但我們已經在成功的道路上！目前來說自己開發而且自己已經成功落地運營並取得不錯的成績，合作的其他城市也都一一成功落地成績凸顯，全國範圍來尋找還真找不出幾家！

此答案僅回答三四五線城市和縣城地區的同城o2o前景分析。

近兩年，隨著移動網際網路的發展，大家漸漸的習慣用手機解決生活中的日常需求。吃飯、購物、玩樂都習慣拿手機出來搜一搜，看看附近的推薦和優惠。同城o2o就是隨著使用者這些習慣漸漸的走到網際網路創業者的眼前。

關心同城o2o未來前景怎麼樣的人大部分都是接觸到同城o2o行業，想在此行業幹出一番事業前發出的疑惑？

首先，我先以深圳市創實互聯科技有限公司開發的同城o2o平臺為例給大家介紹下同城o2o應該包含的功能。同城o2o平臺既然是打著服務本地居民日常生活方方面面的旗號，功能自然要完善齊全。平臺應該要集合外賣跑腿o2o系統(類似於美團、餓了麼等功能)、本地商城營銷o2o系統（類似於淘寶京東等功能）、便民資訊系統（類似58、趕集等功能）、新聞論壇系統（地區門戶新聞論壇）等功能。才能真正實現一個APP滿足本地居民的日常生活高頻低頻需求。

說完功能我們說錢景，一個平臺未來有沒有錢景直接意味著前景如何？同城o2o平臺有這些功能以後，未來可以帶來哪些收益呢？

商家入駐費：同城o2o平臺是對本地各行各業的線上整合。同城的任何商業的商家都可透過不同的方式入駐到平臺。比如：黃頁商家可以入駐便民資訊系統的黃頁版塊，外賣商家可以入駐外賣系統、本地商超可以入駐商超系統等。平臺運營商可以向入駐平臺的實體商家收取相應的入駐費，為本地實體商家提供平臺流量入口，商家數量無上限;能收取的入駐費也無上限。

商家扣點：同城o2o平臺的運營商可以與本地實體商家洽談合作時與商家就商品或服務的金額、折扣以及線上交易佣金比例達成協議，在商家在平臺交易流水中抽取一定比例的佣金。

配送費：同城配送系統的運營商組建配送團隊，為入駐平臺的商家在平臺上產生的線上交易提供配送服務，也可以透過跑腿功能的VIP跑腿（針對未入駐平臺的商家微商等跑腿需求頻繁的客戶）和普通跑腿（普通使用者）承接全城跑腿業務。

廣告收入：同城o2o平臺經過市場推廣擁有一定量的使用者粉絲後，平臺將成為本地移動網際網路廣告的絕佳平臺。APP平臺內建banner輪播、商家推薦牆、訊息推送等多種方式的廣告位，運營者可根據市場行情收取相應的廣告位租金。

商品自營：城o2o平臺運營商可根據自身在本地的資源，選擇自己的優勢品類在平臺上開自營商城；無裝修費、無店鋪租金直接面向全城居民的線上商城。真正的投資小收益大。

政府扶持：如果是自建的同城o2o平臺，運營商可以用自己的平臺去參加當地的創業大賽。同城o2o平臺對本地政府而言是便民服務平臺，是一項惠民工程，政府對這類企業都有不同程度的扶持。

其他收益：同城o2o的便民資訊系統裡面包括了求職招聘、順風車等功能。平臺可以針對企業招聘、順風車車主認證收取相應的費用。同時還能深度參與本地的求職招聘行業和順風車行業。後期收益自然不可限量。

不過再好的同城o2o平臺也需要運營商有能力有方法去推廣運營。否則，也只是鏡花水月。任何領域的創業都充滿競爭，同城o2o行業也是如此，因此創業者們要有敢於承擔風險、勇於拼搏的心理素質，不能盲目創業。

餐飲外賣現在的發展方向，線上線下結合以此打造餐飲O2O模式。將線上的使用者流量和線下到店消費的使用者流量都掌握在自己手裡。

現在的外賣市場已經滲透到校園市場、居民社群、工作圈等三大主要消費場景中，本地外賣平臺成為當地使用者群體的“必需品”。

部分創業者進軍三四線城市的外賣市場，根據當地使用者的外賣消費習慣，想要佔據正在發展中的三四線城市的外賣市場，將會帶給本地的餐飲、外賣行業帶來新的發展機會。

當下，白領和學生成為外賣市場主要的消費群體。那對於三四線城市來說，主要的消費全體有哪些？以及本地外賣平臺的發展趨勢將是怎樣的？

隨著餐飲行業逐漸對外賣這一塊兒的相關規範加強，外賣業服務質量得到質的提升。本地外賣平臺的發展勢頭很好，很多使用快跑者平臺系統搭建本地外賣平臺的創業者。

創業者將本地外賣平臺的使用者實現從增量轉向存量，向著本地消費者消費的多樣化以及個性化需求的方向逐步邁進。進一步釋放本地使用者群體的消費潛力，引領本地外賣平臺消費模式的轉型升級。

關於本地外賣平臺的發展趨勢，是根據本地居民的消費需求來的。正如現在消費者對於“外賣”的需求不再是單一的外賣，還包含很多其他的比如：鮮花、生鮮水果等等。

更廣泛的還有比如本地資訊的釋出、兼職招聘等的需求。所以，本地外賣平臺的發展趨勢將是提供更多元化的場景和業務，以此滿足消費者需求的方向發展。這樣，外賣平臺的利潤也不再是單一的渠道，而是有了更多的獲取渠道。

同城O2O未來會聚焦在時效性，專業性和品牌性。首先，同城O2O的出現，很大程度就是為了提升實效性，如生鮮電商行業O2O，主要為了提升同城的配送及時性，滿足客戶的及時性需求。在這一層面，及時配送是第一滿足需求。

其次，專業性的提升。同城O2O未來會更多的服務C端或者小B端。客戶的需求各異，如生鮮冷鏈，宅配送等。目前的配送方式過於單一或者缺乏專業化服務，導致O2O同城業務受到一定侷限性。未來同城應該有更加的專業第三方服務配送公司。

最後就是品牌化，正對同城不同的類別，形成不同的品牌商。品牌化發展也有利於未來多業態延伸，或許未來同城業務只是一個視窗，推開了，後面還有一塊廣闊的天地，等待著完善。