第一步、找一群你所認為的未來可能成為使用人群的“體驗物件”

第二步、告訴這些體驗物件：兄弟姐妹們！我是希望用真金白銀來操作這個專案，所以別就兄弟我就任何情面！後面我問的問題或者讓諸位體驗的東西，實話實說就好，兄弟我拜託各位！（如果找的陌生體驗者，那告訴人家，有啥說啥，費用不會因為說的好或者不好有變化！）

第三步、APP相關理念的“彙報”

告訴大家至少幾樣東西讓大家聽：

這個APP產品的運營模式、設計理念、營銷理念、服務理念，讓大家根據這些給出他們的看法（說明：我說的是說好需要，你和體驗者說的時候要用白話！）你的理念如果不能和市場、和未來客戶的需求完全對接，或者你的盈利模式大家不認可，再好看的app都沒用。

源頭必須要正！別以為自己的理念是完全符合市場趨勢的，同時也不能完全被受試者的意見左右，二者要平衡。

第四步、讓受試者將APP裝入他們的手機親自實驗。

第五步，根據實驗，讓實驗者說出這個app是不是真正能夠實現設計者的一系列理念。

別覺著這是虛的哦！因為我曾經看到過幾個APP，他們設計出來後，無法完整有效體現他們的理念。客戶不會為理念買單，而是為擁有適應市場的優秀產品買單的！

第六步，這才到對於APP功能相關的測試！

不同行業不同種類app需要測試的內容不同，但是理念相通。需要提前分析、整理、羅列出一份問卷性資料為好。

這裡我說下大概看法：

1.瞭解產品：你需要了解產品的定位、核心使用者以及核心使用者的訴求，這個產品的核心功能點是什麼？（直白一點就是，你要了解這個產品——APP解決使用者的是一個什麼樣的問題？）

2.體驗產品：將這個APP產品從應用應用市場下輸入關鍵詞進行搜尋，模擬使用者的真實來源，記住你是從什麼關鍵詞找到你們公司的產品，然後體驗這個APP，包括核心功能是否已經解決了使用者的問題，解決方式是否已經是最優了。互動、文案有沒有改進的地方；（如果是app，app的效能如何，響應的速度是否夠快？記憶體佔用情況？CPU佔用情況？）。

3.檢視產品的流量運營情況（APP Annie上可以找到）：每天產品的新增各來源於什麼地方。這個app，ASO做得怎樣，關鍵詞排名情況如何，每天使用者的搜尋量多少，使用者的整個轉化資料情況如何？覆蓋了多少的關鍵詞？社交流量的有沒有進行運營？（流量運營是個大課題，這裡就簡單羅列幾個點，有時間會詳細聊下流量運營的話題）

4.產品的競品分析：這個產品的主要競品有哪些，他們的體驗怎樣？使用者反饋怎樣？他們的搜尋熱度、關鍵詞來源、使用者的搜尋需求詞是什麼？（參考百度指數、微信指數、微指數，appAnnie等工具）你要分析的這個app在整個行業中大概處於什麼樣的水平？

所謂做產品就是從 0 到 1 搗鼓出一個能賣得出去的東西，那麼去分析這款產品無外乎就是一個由表及裡的逆向工程，分析一款 App 時你不再那麼 care 外觀、互動的時候，那麼恭喜你，你已經有產品視角了。