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共享普洱茶

做為一個經常喝茶的人，總有一個苦惱，那就是不能在外面喝到心意的茶，他們我總是悵然若失。

而當在不同地方的時候，正茶癮發作，這個時候又找不到可以喝茶的地方，怎麼辦呢？

這個計劃，就是解決這個問題的。

這麼說吧，我們將在一些人流比較集中的商場或者機場等區域設定人工的小茶室。

每一杯普洱茶大概5元錢，對於那些剛下飛機或者在商場逛的時候，又茶癮發作的使用者來說。

其實5元錢根本不算是什麼錢的，而且，我們還加裝了廣告位，再透過大資料分析得出的結果是，全國喝普洱茶的人每年有接近50%的增長速度，市場巨大。

想一想，百分之五十的增長，就算基數再小，很快人群就會超級多。

共享經濟的年代，我想透過共享普洱茶，讓更多的人體驗到真正普洱的味道，給喜歡喝茶的人，隨時隨地的喝到地道的普洱！

現在共享經濟已為趨勢，說說你打算最想共享啥？

你居然相信了，說明你太年輕了

石皮坑老鐵先生:感謝你的關注和提問，並拜讀你的全部答案。在此為你作出一小建議，茶人者須知道學隂陽資料。茶樹長生不老，茶品起死回生。正確沖泡食用，老幼婦儒四季咸宜，可解突發性吐酸嘔水，空腹飯前食用最宜，方為好茶。有關茶類進化分等級別，蒙參吾前諸答題或許有微薄啟發。……同一屋簷下，見面不相識，有緣會面時，談笑茶津中！此頌暑安

我們這也是全國有名茶鄉，自己也在從事茶葉行業，一直思考網際網路+茶葉、共享茶葉！

我覺得共享必須有幾個特點：可重複性，便利性，原產地優勢（環節或成本優勢）等！

考慮到這些特點，我覺得可以從共享茶園和共享茶莊入手！但是兩者有區別！

茶園的優勢在於原產地第一手環節及種植環境品種，甚至做工！

茶莊的優勢在於便利性，可交流性及多樣性！

個人一些看法，大家一起探討交流！！

雲南普洱茶王集團的線上線下全渠道營銷模式已實現了”存茶分享”業務，可作為這個問題的一個落地案例來剖析。從商業邏輯角度來說，第一，一般茶葉消費者家裡普遍不具備專業存茶條件，而普洱茶越存越有價值，因此，專業存茶具有剛性需求；第二，消費者購茶的目的是與親友分享，選擇存茶後，自然會帶親友去存茶的線下門店去品茶體驗，為線下門店引流帶來新的客源；第三，代客存茶可作為一項線下體驗服務提高與客戶的粘性，實現並不難，若分享場景的業務邏輯設計的好將會引爆整個區域市場。用網際網路思維來進行茶葉行業的轉型升級，早已不是新鮮話題，但鮮有成功案例，在淘寶京東上賣的好，並不是真正的轉型升級，只能算作是一個線上門店而已。網際網路思維不是電商、微商思維，茶企可嘗試從“參與、體驗、互動、協作、分享、共利“六個緯度去梳理分析行業市場的價值鏈，或許就能找到轉型升級的突破口了。

網際網路思維說白了就是透過網路銷售產品，或者透過網路統計、收集客戶反饋資訊調整產品的品質。以迎合更多的消費者。這對於企業來說是個利好。但他不是決定企業成敗的關鍵因素。關鍵還是產品的品質和效能。一些企業沒接觸網際網路還好，接觸後死的更快。有些企業沒有所謂的網際網路思維生存的也很好。 共享經濟更是有點扯了，哪裡共享了？共享單車之類只不過是一個大的腳踏車租賃公司。都是以盈利為目的的商業活動。炒作一個概念換取更多的融資而已。企業真想做好不能只再終端的銷售上動腦筋，提高產品品質、增強產品核心競爭力，讓客戶得到更好的體驗才是根本。投機取巧的做法再資訊發達的今天是絕對不能長久的。 茶葉屬於一種高階的飲品，擁有眾多消費者，用心做好茶、讓大家喝上放心茶才是根本。如果茶葉生產能有一種匠心精神，打造出自己的品牌，肯定會有很好的市場。茶葉的很多消費者不是不捨的花錢，怕的是花了錢買不到好茶。