謝謝誠邀與關注我。從以下＂四個明確＂給予回答。第一，明確職工崗位職責。每個人知道自己應該幹什麼、怎麼幹、幹到什麼程度、結果誰來考核。第二，明確工作流程。倡導上道工序為下道工序(客戶)服務、下道工序為上道工序創造條件的流程理念，實現人、裝置、產品、資訊等現場資源有序傳遞，規範產線高效運轉。第三，明確規章制度。靠制度管理而非人治。第四，明確授權。依據管理幅度適當向崗位職工授權，實現職工自主管理。

生產一線主管在企業中扮演著生產組織者、參與者、執行者的多重角色，是公司各項工作實現的關鍵。製造企業的各項管理，大多以現場管理為基礎並且透過現場來實現。作為現場管理的一線指揮者，在生產和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產品的質量、成本、交期，效率、安全生產和員工士氣，他們不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協調，管理好團隊，需要有較高的管理能力與溝通能力。公司的高速發展主要得益於現場管理和對現場管理人員的高度重視，應該把培養拉組長的工作能力作為工作中的一個重點。

這個找我回答、我沒優勢啊、我沒進過工廠、拉長組長什麼的電視裡見過、應該就是一層層小領導吧，主管算車間主任級的麼？其實我覺得那些小領導有也行，沒有也可以、畢竟現在工廠生產線流水作業、每組工人都知道自己的職責、每天做什麼幾乎是不變的、工人們做好自己的本職工作就好了！我是認為有時候沒人在旁邊監督、工人們工作可能更好一些、反正我不喜歡別人看著我做什麼、所以個人覺得沒有拉組長車間裡可能更好一些！

感謝邀請。生產一線主管沒配置拉組長並非領導不想配置或是忘記配置，而是暫時還沒有找到合適的人選或者是正在考察生產班組的人員。在沒有配置拉組長的情況下怎麼開展工作？我認為你已經想到這個問題，繼而提出這個問題，說明你已經在為拉組長這個崗位考慮，既然你已在思考，就不如暫時主動承擔起這個拉組長的職責。因此建議你在生產過程中，首先要身先士卒，帶頭實幹，用紮實務實的工作態度影響和帶動其他組員一起完成好各項生產任務。其次，嚴格落實安全生產責任制和崗位責任制，嚴把安全質量關，消滅各類事故，減少材料投入，杜絕殘次品出車間。三是與主管領導和工友們搞好關係，為將來竟爭拉組長這個崗位做好鋪墊工作。