無人貨架已經成為風口，這是不少投資界老闆在和小編聊天時都這樣不自覺感嘆。無人貨架目前已經出現在不少的公司辦公室場景。具體來說就是搶佔白領購物入口。不少辦公室職員在上班間隙是有強購物需求的，比如小零食，咖啡，飲品，甚至未來還可以想象午間餐品。

所以從這些需求來看，無人貨架邏輯是成立的。

當然，要讓這個邏輯成為商業變現，還需要很多培育。信用問題，商業衍生研究，等等。

無人貨架本來是可以有很多場景的，看上辦公室自然有其近水樓臺的道理，主人一拍腦袋就能想出來的需求，確實行政干預一下是有利可圖的。

除此之外呢？辦公室本來是一個非常重要的場所，涉及的都是主營業務，投入的代價不可謂不大，目的也很明確。當然，人性化的公司，或者那種共享空間，也不能說完全沒有需求，但要說一定如何，只能且行且確認了。

大家有沒有想過第三方行政主管的感受，只要無人貨架有任何影響員工工作效率的事發生，分分鐘就一票否決了，對嗎？而影響工作效率，卻是普遍的和客觀存在的，而最可能的原因和禍首完全有可能和最簡單的歸結於那個沒人代言的“無人貨架”了。

或許，某些場景有某種特殊性，因而邏輯上會成立，只是誰來試呢？

先看看各家企業對自己的定義吧，畢竟認清自己是怎樣的無人貨架，是決定這個生意能天花板有多高的第一步。

在果小美的官宣裡將自己描述為透過為企業搭建自助式便利店而提升員工的幸福指數及歸屬感，以及對公司的滿意度。確實，對企業老闆來說，辦公室無論買什麼零食都有吐槽的聲音，就像公家辦的食堂自帶招黑體制，有接盤俠把活攬上身，這該是多大的一事業啊，哈哈哈。

相比而言，猩便利的官宣稍微上了點心：基於移動網際網路和LBS定位技術，為使用者提供近距離、自助式的消費場景。再不濟也加入了移動網際網路和LBS定位技術的噱頭，至少也給自己披上了科技公司的外套。

不就是套用一個技術的馬甲，這有啥難？確實，這也不難，於是友盒就宣稱自己是：以大資料、雲計算為依靠的線下個性化商品推薦平臺，可以堅守無數個封閉場景，獲取使用者消費資訊，分析資訊，最終預測使用者喜好。好嘛，大資料、雲計算網際網路行業最熱的兩大技術都佔全了，不火起來似乎天理難容。

可能因為企業資歷老，領蛙連官宣都值得細細一讀，首先闡明自己是一家有偉大夢想的公司，這個夢想就是力求解決員工福利的公司。美小果也這麼說，只是沒把這當做夢想。話說回來，有夢想有態度必然是好的。接下來，領蛙也亮出技術牌：基於自行研發的雲端自助便利店系統，雲端，這也很熟悉嘛，友盒也說自己有朵雲。領蛙還有高招：配套物流服務體系。如果只看介紹，領蛙似乎才是無人貨架的老大。

還別不信，這些套說辭隨便安在一個無人貨架企業下，一定毫無違和感。說白了，無人貨架的故事裡面也無非就是這些關鍵詞，這意味著啥？其實，無人貨架不是什麼高深莫測的生意，門檻其實也很低，所以才有那麼多實力不在一個量級的玩家能在同一個圈子裡玩耍。

辦公室無人貨架的邏輯一開始是成立的，一開始的無人貨架的發展思路是和企業合作放置貨架，而這樣的無人貨架實際上是作為企業的給員工的一個福利而添置的，超出基本貨損的部分由企業自己承擔損失。

因此，無人貨架的明星公司猩便利的標語一度是“好公司都有一臺猩便利”。

但是隨著資本進入，眾多玩家開始激烈競爭，一些小玩家開始別擠到邊緣，面臨危機。

畢竟這個市場只有這麼大，太多人進入就要拼基本能力以外的東西，而站得不夠穩的玩家就會被擠出去。

但隨著眾多玩家蜂擁而至，所有人都開始拼地推之後，這樣的思路就不可能成立了，因為你要我企業承擔貨損？那我就籤另一家無人貨架公司唄，反正還有很多會想入駐。

因此，一開始的福利設施定位就行不通了，目前的狀況是各家先佔地，達到一定規模了就開始精細化運營，比拼傳統零售的供應能力，比如供應鏈啊，物流啊什麼的。

地推成本非常之高，包括銷售人員的成本，貨架成本，做得好的還有冷櫃熱櫃等，眾公司放話要鋪設多少萬個點，實際上都是做好了燒錢的準備，而規模化鋪點後，能不能實現比較好的營收，這還有待觀察。