肯定是有用的。但前提是你得做好！！！

產品的需求需要全面的採集與分類，競爭的需求是產品需求中的一方面，產品需求還包括使用者需求，運營需求，業務需求，公司戰略需求等。

簡單一個栗子就是，當你要做共享單車的時候，摩拜和ofo都在進行補貼大戰的時候，你在產品設計的時候就需要考慮怎麼去實現補貼功能，是設計成充值返現，優惠券還是發紅包。

如何高效的利用競品分析，我們可以從競品分析的價值和意義來梳理

競品分析價值和意義在於三方面：對公司，戰略意義。隨時瞭解隨時瞭解競爭對手的產品和市場動態。如果挖掘資料渠道可靠穩定，根據相關資料資訊可判斷出對方的戰略意圖和最新調整方向。對產品，最佳化升級。借鑑競品優點，規避競品缺點；梳理自身產品的脈絡以及尋求獲得新切入點。對個人，自我提升

透過定期做競品分析，也是自我提升的一個好方法，是不斷深挖自己所在行業最新需求點，瞭解市場動向的提升自我深度的一個過程。

所以即使你說的客戶不買單，你自己把單買了，對你是有好處的！！你是在不斷提升你自己啊。。。

幾個方面的經驗分享：

1、你是市場的跟隨者，那競品就是你的標杆，在巨人的肩膀上去搶巨人的市場，最佳化競品產品中存在的不足，作為競爭點。

2、你是市場的引領者，就儘管做競品空白的產品，讓別人來抄。

3、相對某個範圍內，是跟隨者，在另一個範圍內是引領者。清晰的劃分產品層級比例，策略性的打擊競品短板，搶奪競品蛋糕。

競品分析對於產品需求當然有用了。做深入的競品分析，一方面有利於創業者及時瞭解目前的市場情況，發現哪些痛點已經被解決，哪些還有待於進一步解決，另一方面可以結合使用者需求和競品資訊，有針對性地最佳化自己的產品，既做到更高效的滿足使用者需求，又能給使用者帶來更好的使用體驗，這樣會迅速吸引和留住更多的使用者。

競品分析是一個持續性的工作，它跟產品的不斷更新換代應該有效結合，這就要求企業在埋頭研發自己的產品的同時，還要密切關注競品的動向，並根據競品的動態及時對自己的計劃作出最佳化，做到知己知彼，這樣才有可能在日益激烈的市場競爭中佔據一席之地，不至於輕易被對手甩在身後。