第一、先摸清管理原則

每個公司的雙領導，都有不同的管理原則。

在組織裡做事，要弄清楚，

大部分時候，這些原則在公司《流程檔案》或《崗位說明書》裡有規定。剩下一些需要做事過程中多觀察，多留意。萬一有些潛規則第一次觸犯了，下次一定要避開。

弄清楚公司的書面流程，以及一些潛規則之後，剩下要做的就是按規矩辦事，規矩就是上面辛辛苦苦掌握的流程。

因為只有遵守流程做事，我們才不至於被動，更能避免背鍋。

當然，我們不是要一味的古板，目標不變，方法可變通。

比如今天某些緊急事件是需要B領導簽字的，但是臨時B領導又不在公司，我們不能因此就不處理事件，事後推脫說領導不在。換個方式，比如是否可微信聯絡B領導，請他文字或語音答覆。又或者，請他書面指示A領導代辦。總之，以完成工作為第一要務，方法可以變通，但是要留有相關證據自保。

所謂“自保”並不是在真的出意外的時候，拿出來在“法庭”上公之於眾。反而可能需要明面上要認過，私下跟領導哭冤。只有領導認可你，覺得委屈了你，比公開場合面紅耳赤好的多的多。

多請示，自不必說。

多問多看多聽，凡事提前請示清楚，好過時候後悔“為何沒有多問一句”。

請示後，要對領導的回覆，用最直接的描述方式，再複述一遍，從而避免文字、語音、甚至是表情包等方式表達帶來的誤會。

比如，約開會時間，領導說：

“下午不太有空，明天我要出差，那晚上八點吧”

那問題來了，這裡的“晚上”指的是明天晚上，還是今天晚上？

結果陰差陽錯的安排錯會議時間。

這個時候，你再複述一遍也許就可以避免這樣的誤解了。例如：“好的，領導。那我把會議時間，定在 今天(週四)晚上20：00，您看可以嗎？”。得到領導的回覆後，相信怎麼安排時間，一定不太會出錯了。

權力有監督可以避免濫用，平時也是必須的。領導有辦法平衡，不需要基層操心領導的事情。基層想基層的事情，不要想的太多！

這時候，應該怎麼辦呢？

第一，2個領導要對齊，你這邊分別跟領導對齊任務內容和投入比例。這個是最關鍵的一步。不然你就會很難受。雙方都要你全部投入，你就完了。

第二，從雙方都對齊的任務，來計劃你的每週任務。週報傳送給2個領導。

第三，對於緊急任務，最好2個領導要交換意見。但是一般領導都不會這麼做。那你需要跟領導溝通，說明事情的緊急和重要性。領導這邊如果沒有緊急的事情一般都會同意。但是如果都有緊急的，那只有你加班了。其實這也是現在996的一個大原因。都說自己的重要。

職場不易，且行且珍惜。

雙領導管理模式，其實就是垂直管理的後稱，大有兼顧屬地旳地位或面子。垂直的模式在影視中常見，即中統和軍統，例子可能欠妥，然理之同之。為何要垂直？至少是系統特殊，若屬地管理將受干擾甚重，難以達到管治地位和系統功效的最大化，稍回顧就有人民武裝、土地、國稅、藥監以及紀檢等等。這種管理模式從某個角度論，是走向法治的過渡之法，於法治社會則可能屬應急治亂時臨時之策。總結雙管理已有的實踐經驗和教訓，當前中國雙管理尚為良策，在四梁八柱的確立中功不可沒，為法治作出了示範。若妄議今之此模式的完善，則應一要嚴格控制雙管的範圍；二要依法依規釐清雙管中各管的邊界，杜絕爭權奪利；三要各司其職，互相監督，互相促進，共同完善，走向法治。當然，這機制那體制，關鍵還是權者之素質，這是基礎呀。某期待，良吏有權，良"策"盡善，爭個"1+1>2"雙管理模式的良好局面。

你猜猜他是怎麼處理的！看完答案就顯示出了他的高情商了。

他選擇開完子公司戰略會議，就馬上和秘書趕去開總公司的營銷會議，剛趕到，會議剛剛散會，他馬上趕到董事長面前，說：“報告董事長，我來遲了！”看到董事長臉非常黑地說：“你有那麼忙嗎？”我親戚馬上說：“董事長，我不是不來開會，而是我開不贏會，我只能得罪你，我不敢得罪總經理。”聽完，董事長和大家一起鬨堂大笑。

你細品，看似道歉，卻不知不覺中拍了董事長馬屁。

1.寧願得罪君子，不得罪小人。暗喻董事長是君子。

2.大人有大量，丞相肚子能撐船。董事長聽了也不好計較太多。

3.暗示自己地位太低，他兩邊都不敢得罪，特別是主管領導。側面告訴董事長大人不計小人過。

面對組織中的雙領導管理模式衝突，下屬是非常難選擇的，採用處理辦法有五種：強制、合作、妥協、迴避、剋制。實在不行的，只能是柿子挑軟的捏。

職場不易，且行且珍惜。